一个真正有价值的人脉网络是如何建立的？
编者按： 你的人脉网络对你而言是真正有价值的人脉网络吗？真正有价值的人脉网络应该是什么样子的的？人脉网络分为哪几种类型？如果打造一个真正有价值的人脉网络？本文将为你一一解答这些问题。Mike Steib在非常年轻的时候就担任NBC和Go
认为年终总结只是形式？不如这样将它落到实处
编者按：年终总结或年终报告似乎是职场人士每年一次的必修课，对于许多人来说，这只是一个任务，一个得过且过的形式。但其实，每年的最后一个月总是绕不开对过往的总结和对新一年的展望和计划，与其应付，不如借此机会深刻反省过去这一年，并做出切实可行的新
产品或运营跳槽到新零售行业，是不是个好主意？
相比于手机和电脑上的应用，门店的顾客流失率会更高，如何利用互联网工具保持顾客和门店的关系，是互联网思维的用武之地。2011年我从网编开始，入行互联网行业，从网络编辑到新媒体运营，从内容运营到全栈运营，从运营主管到运营总监，自以为摸到了“互联
O2O用户端订单产品工作总结
2017年在某O2O平台负责用户端订单产品，加班加点，踩坑无数。在一年的结束之际，对过去的工作和摸索的经验做个总结，以期明年能够更好地进行这份工作：一、订单产品概述1.1 用户端订单产品的职责负责用户售前至售后的订单流程体验负责维护订单系统
所谓的深度思考，就是不断思考对立面
故不尽知用兵之害者，不能尽知用兵之利也。前段时间，我一直在看一些咨询公司做的品牌/营销方案。且不说的确能从中学到很多东西吧。因为这些资料里的知识点，并不是令我感触最深的东西。而真正让我印象深刻的是： 在这些PDF中，居然有近80%都只说
对产品和运营来讲，演讲也是必备技能之一
编者按：演讲的作用大不大？看看马云就知道了。但是做好演讲没那么简单，很多人把演讲等同于写幻灯片，有的甚至就是对着幻灯片上面的内容照本宣科。这样的演讲注定是要失败的。如何才能做好一次演讲呢？曾经做过几次出色演讲的GARY BERNHARDT把
对抗非理性：如何尊重有价值的事？
大多数人常犯错的地方，往往就是机会诞生的地方。无码科技的 Fenng 老师喜欢说， 「新事物的出现，总是短期被高估，长期被低估」 ，2017 年涌起的各个热点，无一例外的佐证了这一点。支撑着这一洞察并使其生效的，应该是事物发展的趋势
浅层次阅读，正在让我们停止思考
多看点说理，少读点故事。不知道从什么时候起，互联网上的文章，开始盛行一种「快餐故事」的风格。这种风格，通常是「一个故事」加「一个道理」。跟传统纸媒的鸡汤差不多，但在新媒体人手上，被发扬光大了。一我总结了一下，大抵有这么三种套路：第一种，名词