OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会
在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之高阁，而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人，都会明
跳槽后，我想与你分享我的几点经验和想法
上周四入职了新东家，跟大家分享一下近期求职面试设计师岗位的感受，希望可以给你带来一点思考~年前我就在断断续续做着准备，准备简历，准备作品集。作品集做起来真是磨人，以至于年后假期花了四五天时间才把作品集赶出来。作品集赶出来以后，在 boss
为什么月薪 5 千的人，活得像月薪 5 万？
全世界所有人的收入和逼格基本守恒职场上个原理叫收入装逼守恒，即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。 这个世界上不乏月薪五万，却活的像月薪五千的逼格守恒器“西二旗er”，用黄焖鸡米饭和格子衬纱拉低中产阶级的整体逼格。但也有月薪五千，却活的像月薪
OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示
上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？
组队时， 团队成员该从哪些渠道找？
在组建团队的时候，人要从哪里找？这篇文章我们将给大家介绍目前主流的一些招募人才的渠道，包括传统招聘渠道，也有新兴的渠道。当你想好了要招募什么样的团队成员后，接下来你要做的就是从哪里去找这些合格的人选。我们可以从 多个维度来看不同类型的招
让招聘事半功倍：投其所好 ，了解面试需求
不同年代的成员对选择工作有不同的需求，在招募团队成员时，根据不同的需求来招募成员将事半功倍。我们曾经提到过一个 招募成员的3S的原则，即你在吸引员工加入的时候，要和对方分享公司或团队的目标、长期价值以及员工的关注点。我们将帮助你来深入探
如何有效的跨团队、多角色沟通
作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。结合自身项目经历，现将我对跨团队多角色沟通的感悟与经验加以总结，希望对大家有所帮助。有效沟通是提升工作效率
我的人生算法之复利思维
用复利思维达成财富自由的正确姿势……今天的文章，是“我的人生算法”系列里的第三篇。什么叫”人生算法”？就是把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。第一篇我们讲了“概率思维”, 第二篇是“逻辑思维”, 今天我们
如何开始组建我的第一支团队
把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。倪老师，我现在可以带队伍了，用我们老总的话来说就是建立自己的小企业了，可是不知道是我招聘渠道有问题，还是有些事是所有人都面
产品经理战地笔记（二）：项目里的干系人
关于项目管理中的干系人，你了解的有多少？这篇文章给出了详尽的解答什么是项目干系人？干系人是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。干系人可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的
OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通
OKR 的启动阶段，需要高层齐心协力确立实施的方案和原则；需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终，最近几篇文章，我将会为大家详细讲解在企业部署 OKR 的过程中该如何做好沟通。本文是 OKR 实施之有
团队组建，如何识别个体是否适合团队呢？
我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢？今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。在组建一个团队的时候，通常我们是通过30-60分钟的沟通，来判断说这个候选人是否合适。这30到60分钟看似简单，