对产品经理来说，懂业务很重要！
对于产品经理来说，熟悉自己产品所在的业务领域至关重要。尤其是To B行业的产品，产品本身都是紧贴公司业务。对于非业务出身的产品经理，通过一些方法论来快速把握业务逻辑就显得很迫切。一、什么是业务产品经理招聘，“懂业务”成为一个必须的技能，但是
对产品经理来说，计划管理很重要！
产品经理在工作中，有很多“工具箱”、“方法论”可以使用。在很多项目，产品经理承担很多项目经理角色。所以对于产品经理来说，有一种能力很重要，那就是计划管理能力。一、产品经理的目标产品经理的核心能力在于产品策略、用户研究和信息架构。归根到底就是
解决问题的通用方法论：解决方案
这是解决问题的通用方法论系列文章第三篇——解决方案篇。此前的文章，我们达成的共识是，解决与人相关的问题的根源是改变问题参与各方的意愿，并了解了如何把一个复杂问题拆解成可以被直接解决的简单问题的方法。这一章，我想跟你聊聊提出解决方案的过程中那
几种 KPI 错误激励，请你不要再犯！
KPI，其目的在于“激发员工积极性”和“规范工作行为”。但实际上，大多KPI正向激励效果往往不显著（特别是中小公司），反而负向刺激较多，使得KPI成了员工负担。在我运营工作中，遇到过几种典型“无实际激励效果”的KPI，在这里分析并总结几点意
身为管理者，要如何保证管理有效性？
管理者其实最应该最好的三件事，来保证自己的有效性：管理好自己的时间；做出有效的决策；处理好团队关系。作为管理者必定是结果导向，一方面体现在业绩达成，另外一方面体现于他人对自己的反馈。就像现在经常听到老板训斥员工的话：“做过了什么没有用，做成
如何写个好需求？说烂了的课题，你真的懂了吗？
本人阿里产品狗一枚，在摸爬滚打的发现需求，写PRD，评审，开发上线的无尽轮回中反思，并结合一些相关的产品书籍，整理了自己的方法论和各位分享。文章将依次介绍：需求和需求文档、怎么写需求文档、怎么写好需求。前两趴已有很多前人栽树，在此只做简单说
为了找好工作，这届年轻人已经开始自我炒作了
营销理论中有一个很经典的4P原则，即产品（Product）、价格（Price）、营销（Promotion）、通路与渠道（Place）。巧妙运用营销经典4p原则sell yourself，或许能助你找到心仪的工作。当代年轻人什么换得最快？不是
怎样少付工资，但让 90 后员工对你死心塌地？
一个绝妙的好点子要与你分享。不存在的。OK……说正经的，今天这篇不聊她经济，聊聊企业中的管理方法论。上周我的投资人组了一个局，把一帮创始人聚在一起复(su)盘(ku)。聊着聊着，有人聊起了老话题，吐槽90后下属：“现在90后啊，动不动就辞职
如何应对工作中，那些没完没了的开会？
80%的会议都是浪费时间，如何正确地开会才能不浪费？怎么样才能解决提高会议效率？本文梳理了一些开会的原则与方法，供你参考！我们公司前段时间有一个新的课程项目要上线，产品部门的工作已经接近尾声，运营推广工作成了这个阶段的重点。推广方案的制定、
三年产品经理的转正述职报告
最近入职了一家上市公司，公司转正需要进行答辩，我准备了一份PPT，内容包含四个方面：工作认知、案例讲述、自我分析、工作感悟。正好借此机会和大家分享一下，希望能对大家有所帮助。以下将以“PPT图片+文字内容”的形式为大家进行介绍： Part1
人生三张表，用经营上市公司的方式去经营自己
每个人都需要根据自己的自身优势制定目标（产品定位），去营造一个适合你生存的社会环境（细分市场），再加上核心能力的刻意训练（产品迭代），最后在市场上彰显价值。每到月底，工资打下来就需要还这还那，一年到头来都剩不了多少，别说理财，连理睬的心情都
跨部门沟通方法论
作为一个产品经理，沟通是必备的核心技能之一。拥有好的沟通能力，推进事情往往可以事半功倍，反之则容易事倍功半。而一套有效沟通方法论则是产品经理的必备法宝。在岗位的要求下，我们需要经常穿梭在不同的群体之间，采用不同的方式进行沟通，力求用最小的成
底层逻辑思维：系统思维的能力（上）
系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。前段时间一个价值900亿美元的男人在中关村进行了一次演讲再次刷遍朋友圈，陆奇表示人工智能趋势下， 人类如果没有持续的学习能力，看再多世界也没用，
如何利用“试错”，找到最好的方向？
没有科学方法的“试错”，还不如“错过”。笔者告诉我们：试错比想象中的更有用，有效试错往往能达到意想不到的效果。一、怎么做出更好的选择？试错！莱特兄弟发明飞机的故事，大家都知道，不过当时这个“赛道”上，有很多团队在竞争，其中最被人看好的是科学