人生的选择：宁要模糊的正确，不要正确的模糊
笔者认为人生的选择有两个状态：模糊的正确、正确的模糊。我们要做的是——把模糊放在现在，就是把清晰留给未来，把错误放在现在，就是把正确留给最后的目标实现。一、模糊的正确宁要模糊的正确，不要正确的模糊。这句话是什么意思呢？假如你置身浓雾中的丛林
如何设计并执行一场「创意工作坊」
创意工作坊（workshop）是设计师在工作中常常用到的方法，我们期待一场成功的工作坊，在最高效的时间内，最大限度的集思广益，为下阶段概念设计提供创意储备。 但作为受邀参与工作坊的人，你是否考虑过他们的体验？1. 发现概念设计初期，为了让项
方法论：产品工作从哪里开始？
做产品工作从哪里开始，答案众说纷纭，有的是从需求调研开始，有的是从产品定位开始。笔者认为，产品工作应该从转变思维模式，利用PPVT思考引导工具开始。时间大概是在18年春季，我团队的小伙伴越来越多，这期间出现了一个问题：由于各自的经验不同导致
清理“格式化”，转变你的思维
人不是从娘胎里出来就一成不变的，相反，生活会逼迫他一次又一次地脱胎换骨。网红店排长队的思考上个星期，一个朋友跟我说：你知道你公司附近有一家网红点心店吗？哇塞特多人排队！但是特好吃！一听到“特好吃”三个字，我立马两眼放光，思维停滞……嘴上说着
那个月薪 5000 的老板司机，是个天才
汇报和展现自己本身，是多少人嗤之以鼻的环节，却本质上是你工作的一部分。恰如其分地展现自我，那是一种能力。创业2年，高管10年，我见过各种形形色色的人。然而，最让我佩服的，是一个司机。没错，我前任公司的老板司机Ken。那一次，我领了一个任务，
【从软到硬】转做智能硬件 6 个月后，我的全流程详解
笔者总结了互联网行业转做智能硬件时踩到的坑；归纳互联网思维和做硬件的思维的不同，并总结几点自己的经验教训，希望能够给大家带来一些启示。目录 一些背景介绍文中的名词解释总体流程说明纵向流程横向管理过程文档项目里程碑总结一、背景介绍做硬件之
沟通原则：如何在关键对话中化解冲突？
无论是生活上还是工作上，双方意见不一致总会导致冲突的发生。为了有效化解冲突，笔者为我们解析了对话冲突的原因以及沟通模型的应用方法。她拿起手机，又看了一眼时间，他已经晚了10分钟。他匆匆跑进来，说：“不好意思，我来晚了。”她：“怎么又迟到？”
分类、想象、链接：我的 MIC 工作法
本文作者为大家分享了如何提炼问题、发现价值、树立优势的方法。鉴于产品生命周期刚开始，涉及产品内容的数据都是不全面的，仅供参考。一、分类、想象、链接（MIC）MIC工作法让我发散性的思考问题、价值、优势，并输出核心问题、核心价值、关键优势。M
交互设计师的知识管理：知识体系篇
设计师是既然知识工作者，那么身为设计师的个人应当如何鉴别知识、并对知识有效地进行管理呢？有人说设计师是创意工作者，然而我觉得设计师是知识工作者，设计师的创意来自于知识的不断累积与运用，再把累积各种知识组合、连接、碾碎、再组合、再连接……最终
画了多年的流程图，你真的画规范了吗？
流程有哪些作用？我们为什么要画流程图呢？正确的画流程图规范是什么？流程图是一个很强大的工具，在我们的日常工作中经常会使用到。但我们也发现，有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样，这是为什么呢？难道流程图就没有统一的标准或规范吗？基于这个疑
前数据时代，人们是怎么分析问题的？
麦肯锡分析问题的五步法：界定问题、设计分析内容、收集数据、解释结果、汇报结果。这篇文章并没有什么现成的方法论可以拿来就用，而是梳理了一下各种分析方法之间的脉络关系，让你对分析一个问题的步骤有一个更全局的理解。数据分析不是盯着数据想思路很多人