巧用“费曼学习法”，帮你形象理解区块链
阅读完本文，你既能学到区块链知识，又能get到费曼学习法，从而让学习事半功倍。01“以教代学”的“费曼学习法”很多人都听说过“费曼学习法”。以前有一句话：“如果你不能简单地解释一件事，那你就还没有弄懂它”，物理学家费曼将这个道理变成一套方法
对于 1-3 年的产品经理，我有 10 点建议
对于初入职场的产品新人来说，如何在产品职业生涯的前1-3年快速成长，提升个人能力，以奠定未来3-5年，甚至5-10年的发展基础，是一门很重要的课程。一路走来，踩了一些坑，总结了一些经验，希望可以给后来的产品小伙伴些许帮助，自己也共勉之。一、
产品经理，为什么你找不到好一点的工作？
高级产品经理最难找工作，降维打击看似解药，实际上是慢性毒药，让我们逐渐失去竞争力。2019年，找工作难吗？真的难。原本一个月能找到的工作，现在要3个月甚至更长的时间，整个市场充斥着降维打击的战役，相对于每一位产品经理而言，求职都变得困难许多
721 工作法：从常规思考到“核心思考”
本文将为大家介绍一种新颖的工作方法——721工作法，希望能给你带来思考与启发。一、从二八法则到721工作法大家应该都听说过“二八法则”：工作中20%的工作决定了你大部分的业绩，但“二八法则”有个难点没讲——如何识别最重要的“20%”？怎么办
俞军 12 条产品军规，对经典的再思考
笔者从自身工作实践情况，对俞军的十二条产品军规进行了解读，供大家参考。这段时间看俞军老师的演讲和分享，其中俞军12条产品军规也是流传最为广泛，John也根据自己的工作思考做了下解读，可以一起来看下。不体验产品的产品经理顶多就是一个原型机器。
网易云音乐 20 届笔试题解析：如何快速吸引 4G 用户迁移到 5G？
笔者分享了一个网易云音乐的笔试题，并对其进行了拆解和相应解答，希望给读者一些启发~~网易云音乐的笔试题今天从两个问题进行拆解示范，如果大家有更好的idea欢迎大家多多评论探讨。问题一：如何快速吸引4G用户迁移到5G？【第一步：拆解问题】4G
掌握这 4 点，创建洞见力没你想得那么难
无论是在生活上还是工作上，富有洞见力的人总是能够深入全面、具有批判性思维地看问题。而笔者告诉我们想要具备洞见力并没想象中那么难。我们可能都遇到些年纪轻轻就富有洞见力的人，这些年轻人思考问题深刻全面、有自己的独特见解，对事物的判断极其准确。这
解决问题的通用方法论：拆解问题
这是解决问题的通用方法论——拆解问题篇，这一篇将会使用到我们之前得出的结论：一切与人有关的问题，解决分歧的落脚点是改变问题参与方的意愿。作为一名CEO或PM，你可能会有如下的体验：你无意间发现竞品APP上对于用户购买行为的引导处理得特别到位
解决问题的通用方法论（定义问题）
遇到问题，解决问题是我们生活中占比比较大的一部分内容，而面对各种各样的问题，我们不一定要思考出每一个具体的解决方案。面对这种情况，我们是可以总结出解决问题的通用方法论的。先给你几个思考题：作为一名销售，面对客户犹豫不决，你怎么办？你跟你女朋
进大厂必读：京东—产品经理主观题解析
产品经理的求职过程中，笔试是第一块敲门砖，笔者整理了历年京东产品经理主观题目，并附有详细解析，正在求职的产品汪们不要错过。2016 题目一如果你作为产品经理，和开发人员闹僵了，会如何处理？考点：工作流程/协作关系【主要解题思路】和开发人员闹
进大厂必读：百度—产品经理主观题解析
产品经理的求职过程中，笔试是第一块敲门砖，笔者整理了历年百度产品经理主观题目，并附有详细解析，正在求职的产品汪们不要错过。2011年 V1题目六选择微信最新版本中，你使用过程中感到超出预期的新增feature，分析其背后的设计决策依据。考点
对产品经理来说，懂企业架构很重要！
微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话：“面对数字化转型，每一家公司都是一家软件公司”。其软件公司真实含义其实是信息化公司。所有的公司要么在信息化转型过程中、要么在准备数字化转型。正确的判断来自于经验，而经验则来自于错误的判断。——《人月神话
工作复盘：设计工作六年，我的一些思考
这篇文章让我回忆很多，有成长时的兴奋、有绝望中的痛苦，像在脑袋里来了一场倍速播放的电影，一场有关于自己六年来对设计的思考，关于心态的变化，以及对生活的理解的电影。时间过的好快，总觉得昨天还在大学宿舍里逃着课睡觉，看着综艺傻笑，用勺子吃口西瓜