从业务骨干到管理者，如何快速适应角色转换？
12月的第4场直播我们邀请到了具有13年产品经验、8年管理经验的@东木老师，具有丰富的产品项目从0到1的计划-推进-落地经验，熟知不同阶段企业战略需求，并结合市场情况调整跟进产品项目方向；注重团队核心骨干培养、熟悉团队中长期规划制定、WBS
五年风控同学技能该掌握到什么程度
每年都有丢失工作的人，在职已经好多年，但是没有掌握到自己应该掌握的程度，那么关于干了五年风控的同学，应该掌握到什么程度，欢迎对风控感兴趣的同学进行阅读！年底了，但我看跳槽市场永远还都是那么热闹。一方面跟裁员肯定有关系，另一方面很多公司年终奖
年终篇：直播电商的“时间价值”及经营方法论
经过近两年的高速发展，直播电商的竞争呈现出3+X的格局，分别是淘宝直播、快手电商和抖音电商。微信作为私域大户，也决定准备进军直播行业，本文总结了直播电商的“时间价值”和经营方法论，一起来看。目前从几大直播电商平台的月活用户规模来看，微信的视
交互设计师的知识体系2.0
交互设计师的知识体系2.0，相较于1.0版本，将原有的能力项从知识中抽离出来，形成知识模型和能力模型。知识模型，包括专业知识、专业技能、沟通与管理、行业趋势、进阶知识5个部分，更加系统化及全面化，对于那些想要了解交互设计师的工作或想要成为交
怎么看待时间观？
你是不是也常在后悔，为何自己在无关的事情上花费了那么多时间？然而，你真的理解什么是时间吗？其实，每个人可能都拥有不一样的时间观，关键在于，你是否能够正确摆好心态，对过去、现在和未来都有清晰的认知。本文作者对时间观一事发表了他的看法，不妨一看
产品经理如何通过第一性原理进行需求分析？
可能大家也都听说过“第一性原理”，在前两年这个词开始火起来是因为“钢铁侠”伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。但产品经理该如何通过第一性原理进行需求分析？本文就此问题作出了解答。推荐对第一性原理感兴趣的用户阅读。一、目的写这篇文章的
一位产品人，总结2021年
2021年已告一段落，是时候对2021这一年来的工作进行总体复盘了。在这一年中，你获得了哪些经验或教训？达成了什么成果？你对产品、项目等，又有哪些新的感受？本篇文章中作者结合自身工作经验来回顾了他的2021年，快来一起看看吧。2021年已告
【多图详解】一个完整的增长项目复盘案例
复盘是项目完成后必不可少的一步，有效的复盘，能帮助我们找到问题和解决方法。那么，如何有效复盘实施的项目呢？本篇文章中，作者以自己的一个从0到1的增长项目为例，分享了自己的项目复盘，感兴趣的小伙伴不妨来看看。一场好的项目复盘，不仅可以让我们以
推荐2个产品思考工具：价值主张画布与NABC模型
做产品也好，创业也好，通常是先设想，或者在不经意的幻想时就发现了社会的痛点，抓住需求，抓住了商机。但全新的想法往往不容易被大众所接受，这时需要利用工具去论证你的想法是可行的，是有市场需求的，是有商业价值的，这样往往才能去吸引投资人的注意。本
你会做复盘吗？小红书投放高效复盘这样做！
小红书投放做了一轮又一轮，可始终找不到门路，究其原因是复盘没有做好。那么，在做完一期小红书投放后，该如何高效复盘，以及希望从中获取什么样的效果？作者总结了自己进行小红书投放高效复盘的方法，一起来看看。在我做小红书投放这些年，总有很多商家朋友
产品体验为何停更？用产品思维带你提升！
每一个通过自身努力带来巨大提升的设计师都有一个坚持许久的好习惯。输出产品体验日记一年半，并且在这段时间里收获到了许多。在这篇文章，作者讲述了自己为什么要写产品体验日记，为什么停更产品体验日记，以及如何看待在输出时收到的不同声音，一起来看看吧
老板、管理者、员工的年终复盘怎么做？
2021年即将结束，年终复盘是职场人最有价值、最应该做的事，但因角色不同，复盘的姿势也不尽相同。这篇文章总结了老板、管理者、员工应该怎么做年终复盘，一起来看看吧。“复盘”一词原是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程
产品经理：做好职业规划很重要！
每个人步入职场后，都会陷入一段迷茫的阶段。不少人依靠频繁的跳槽来给自己增加一点新鲜感，但这是治标不治本的。做好职业规划，才会让未来的路更加清晰。本文作者根据自身工作经验，分享产品经理的职业规划应该如何做，希望对你有帮助。大家有做职业规划吗？