不懂技术的产品不是好运营：初创 App 从零用户到冷启动
2015年年初由于团队发展的需要，我从技术岗转到运营，到现在差不多一年了。总得来说上半年苦苦摸索，下半年渐入佳境。总算把一个初创团队的服务号从零做到将近20万用户，在app上线前积累了一批优质的启动用户。也积攒了一些经验，稍微总结一下吧。首
给用户完全的创新？其实他们只喜欢「旧瓶装新酒」而已
还是依然美国人的例子。下面请看图： 加州卷寿司刺身想吃了吗？但是其实是我想说明的一种人们接受新事物的过程的演化过程。故事从1970年的美国开始说起，那时候没有人吃寿司。而紫菜只是用来装饰的，你用来吃？更重要的是吃生鱼肉，人家觉得你脑子瓦特了
商业竞争，如何根据竞争对手确定有利位置？
“消费者对品牌的认知，直接决定了他们是否会购买”，这是多么显而易见的事实。所以，“充分的研究消费者”几乎是所有企业在制定品牌战略时的第一要务。以至于我们常常看到这样的现象：对消费者的过度聚焦，让企业忽视了竞争对手的存在，试图直接影响消费者，
糖果手撕 oppo、杜蕾斯文案封神背后的新媒体营销密码
文章从手机圈的一则文案说起，分享了目前新媒体文案撰写的一些方法与技巧，干货满满，一起来看看。不知道从什么时候开始，手机圈掀起了一场“像素大作战”：vivo：1600 万柔光自拍，照亮你的美。oppo：前后 2000 万，拍照更清晰。小米：变
品牌定位靶盘：在规定时间内，你能表述你的产品是干什么的吗？
如果在电梯里面遇到投资人，你能十秒内说清楚你的产品要干嘛吗？不能的话，不如来看下这篇文章。我们常常说，一个产品、品牌的定位或者核心。如果要在一个电梯时间，也就是三十秒左右，这个问题应该怎么说清楚呢？怎么梳理呢？或者回到原点，怎么做到如此清晰
外卖下半场： 张旭豪与王兴两个男人的战争
在外卖竞争领域，围绕饿了么CEO张旭豪与美团CEO王兴“相爱相杀”的故事一直未曾终止。美团CEO王兴。新京报记者侯少卿摄饿了么CEO张旭豪。视觉中国饿了么收购百度外卖的靴子昨日落定。收购之后，百度外卖暂保持独立的品牌和运营体系，百度外卖包
菜场卖肉小贩如何利用互联网思维，解决“门口罗雀”的问题？
本文作者将以解决【菜市场】的卖猪肉小贩被【便利店】抢走生意问题为目标，从七个方面分点阐述：如何通过互联网的各种手段和方法，来帮助他们把猪肉卖得更好？enjoy~最近我们可以发现一个现象：随着周边便利店越来越多，和京东到家等O2O平台的倾轧，
内容型 APP，如何搭建内容运营框架？
内容从哪儿来，这恐怕是内容社区类APP运营人员最头痛的事情了吧。实际上，在对内容型APP做运营的时候，需要先把内容运营的框架搭建好。一.APP刚成型，内容从何而来内容社区类APP中内容的流通方向为：内容吸引用户—用户产出内容—内容再被新用户
在去标签化的品牌策略上，快手和火山小视频是怎么做的？
快手在策略上走向了问题的反面，相比于洗掉农村的“俗”，快手更愿意开拓他们以为更高阶的市场。在打破农村刻板印象上，火山小视频抢先了一步。假如以后农村短视频的俗被“洗白”，用户能想起来的，或许就不是快手了。这一次，火山小视频干脆把发布会开在了农
我是如何在一年半内，将企业微博从 0 打造成 300 多万大号？
文章分享了微博运营的一些要点与实操经验，与你分享，希望对你有所帮助，2011年误打误撞进入新浪，算是国内比较早的一批新媒体工作从业者。之后就在运营这条路上越走越远。第二份工作是在科技数码行业，负责手机操作系统的新媒体运营。虽然是全球500强
解析蜗牛读书：探究其“领读”的冷启动与“书评”内容框架
对蜗牛读书来讲，“书评”是UGC/PGC的载体，“领读”是“书评”的主要展示页。在本文中，我将“书评”和“领读”视作内容产品，分别探究“书评”的内容运营框架，和“领读”的冷启动方案。让我们开始吧~目录【蜗牛读书】有趣、有料、有温度一、“书评
洞察 3 个趋势，理解 4 个关键词，才能玩转新媒体营销
新媒体时代，你必须要更懂内容传播的规律和技巧，才能做出自带传播力的内容。在许多营销人眼里，这是一个“广告太多，用户快不够用了”的时代。新媒体的出现，让内容、渠道和人的关系发生了巨大变化，弄懂这三者之间的关系，是品牌做出有效营销的前提。内容越
打造社区教育“闭环”， 融聚邻里获数千万 A 轮融资
让学生足不出户就能学到知识。近日，社区教育品牌融聚邻里向媒体宣布，已获得数千万的A轮融资，资方为海捷投资。融聚邻里成立于2015年，是一个社区教育连锁品牌，主要通过社区图书馆等共创共享的方式，为3-12岁学生提供定制化的教学内容，让学生足不
社群运营的理想和现实
从招聘热度来看，社群成为当下被主流认可的运营手段，连晓波老师都大谈社群的运营经验。这个兴起的过程和创业氛围、新媒体的火热关系极大，创业公司将更多的理念引入到社群中，诸如冷启动、MVP、社群电商、社群变现等。从运营的出发点来看，并无不妥，但往
损失厌恶：你的产品凭什么留下用户？
当用户对产品付出了一定的沉默成本后，他就没有那么容易离开。引子我曾经一条帆布腰带用了六年，29块钱，森马买的，后来看起来实在太破，买了一条新的，但是这根曾经的帆布腰带，我在家里也放了三年，一直都舍不得扔。一直都很受热捧的日式的极简主义生活方