写给业务线产品的结算宝典
笔者在实际工作中遇到过很多业务线的产品和业务同学，每次与财务（含产品经理）同学打交道就觉得头疼，听不懂财务同学在讲什么，搞不清楚结算和核算的区别。好不容易确定了结算流程，最后发现应该是自营模式，结果是按平台模式确定的方案，导致方案变更又要从
一个市场人的焦虑：如何成功转型用户增长运营？
市场营销er，你是否也正面临着“被迫”转型为用户增长运营的挑战？老板要求的“花的每一分钱都体现在用户增长数据上”的要求，对于市场营销人来说，真的很艰难吗？本文笔者将从“渠道、成本、策略、转化率”四个点来为各位市场营销人剖析：如何做好用户增长
在线教育招生 3 板斧：讲座、体验课、诊断
本文笔者将对在线教育行业的招生三把斧——讲座、体验课、诊断的底层逻辑进行仔细剖析，为大家讲述：在线教育行业如何获客，提高流量转化率？跟谁学从A轮直接上市，引发了大家对教育培训行业的关注。我们知道，教育培训是个很复杂的行业，像K12领域，一个
内容运营的底层逻辑：ROI 思维
如果把流量看作是有呼吸、有骨架、有血肉的生命体，那么要维持其健康运转，必须有健康的结构和容量，以及平衡的流入和循环能力，以下，本文将重点讲解如何让这个生命体维持健康和活力。无论是场景的流量，还是单项目的流量，我们在经营流量的时候都要注意RO
B2B 营销很难做？学会搭建媒介矩阵新思维，更有效增长获客
关于B2B企业如何搭建更有效的媒介矩阵，最近和许多行业的朋友进行了交流：对于新手，一直很疑惑当不断被challenge营销效果的时候如何界定媒介的价值？对于熟手，在对媒介矩阵进行差异化和精细化运营的过程当中，如何更好的关注最终受益而非单纯的
提高转化率的第一步——建立信任！
本文作者将会从“信任带来转化”的角度和大家分享我对转化的理解，最后一节附带3个实例。一起看看~随着中国互联网人口红利逐渐消失，流量的成本越来越高，获取新用户越来越难。我们从之前野蛮的推广方式逐渐转向了精细化运营，更加注重用户留存和转化率。用
App 推广前的准备，看这篇就够了
App开发完成后，推广App自然就成为下一步工作的重点。兵马未动，粮草先行，这里为大家整理了一份App推广前需要准备一些事项，希望能给正在准备开展App推广的小伙伴们一些帮助。众所周知，App推广的第一步是上架各大应用下载市场，然后才是其他
关于营销的一点硬道理——你真的懂定位吗？
关于定位理论，除了特劳特的三大核心理论外，笔者还有自己的见解——选择你要服务的目标人群，并为他们创造差异化价值，简而言之就是“对谁而言，我是什么？给你什么？”一个城市的夜生活代表了这个城市的发展水平。对于上海，晚上10点正是热闹的开始。外滩
当接手新项目后，如何制定一份可执行的项目运营统筹规划？
一个新项目上线，该如何去做运营统筹规划？以下，笔者将通过全局规划、维度分析、粒度执行这三个步骤来分析这个问题。在运营群里经常有人讨论，当接手一个新项目，如何制定一份可执行的项目运营统筹规划？以前我总是误以为，这种层面的考虑，与己无关，是公司
这套实用的营销模型，能让你少走很多弯路
总结工作比工作本身更重要。笔者也根据自己的增长项目，对工作进行复盘和深度思考，为我们分享了——营销活动的关键在于降低消费者认知成本和行动成本。自2017年5月我加入某SaaS企业，先后负责小程序业务冷启动，移动端产品的用户增长。2年时间里，
以 GQ 实验室为例：如何做公众号选题？
如果你是刚加入GO实验室的一名内容运营人员，主要工作是负责公众号的原创内容，每周你们都需要开选题会，面对这种情况，你打算怎么做呢？背景：你是刚刚加入「GQ实验室」的内容运营，主要负责公众号的原创内容。每周五你们都会开选题会，现在，新媒体总监
喜欢吃亏？电商为何如此喜欢做活动
有条件要上，没有条件创造条件也要上，相信大家对这句话并不陌生。现如今的营销也是如此，有节日要搞促销，没有节日创造节日也要搞促销，双十一，双十二，618均是其产物。那么商家为什么要这么做，不怕亏损吗？本文将带大家来快速了解其逻辑。在日常生活中
内容运营的底层逻辑：产品化
产品化指的是将一系列人为的动作路径或常规需求转变成标准化、模式化的实现路径。如何梳理一个产品化的需求？具体执行流程是什么？有人说运营就是打杂的工种，这句话我认同一半，从实际的操作过程来说，运营的工作比较琐碎甚至有很多重复，但运营的价值恰恰在
了解优惠的原理，给产品建立一套优惠券系统
优惠是如何满足用户心理的？优惠刺激的形式有哪些？给平台搭建一套优惠券系统，要从哪些方面进行思考？以下，本文将进行详细介绍。优惠是有效刺激用户发生购买行为的重要方式之一。在多元化的商业形式中，不论是线上还是线下的买卖，都离不开优惠的参与和刺激
如何把电商平台的首单率从 2% 提升到 15% 以上？（上篇）
在现有市场中，线上心理咨询服务很少见。所以笔者在参与这款产品的生产、运营时，遇到了不少问题。根据以往的产品经验，笔者也进行了相应的总结复盘。让我们来看看吧。从2017年底到2019年三月，整整一年半的时间里我在一家创业公司工作，并完整地经历
互联网运营人 10 问（上）
身为互联网运营人，相信你肯定也有不少疑问：没运营经验，转岗需要做哪些准备？35岁之后的运营都在做什么？做运营迷茫了，要不要转产品？大公司还是小公司，有什么差异性，如何选择？企业招人具体看哪些方面？近期，很多朋友咨询我运营职业规划的问题，有想
产品经理对活动运营要了解到什么程度？看这个就够了
在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。笔者曾经在某新媒体公司负责千万级粉丝公众