别做梦了，你的品牌成不了 IP
如果你也曾细心留意的话，不知有没有发现国内企业的品牌logo大多数都是动物形象？让你印象比较深刻的是谁家的logo？我刚刚入行时，曾在百度上看到过一个提问：“为什么中国旅游网站的LOGO都是动物？” 我查了一下，发现中国的旅游网站基本上就是
所谓裂变增长，都离不开 AARRR 模型
本文笔者分获客、留存、激活、付费等板块来与大家分享自己在做裂变增长过程中的一点总结。大家好，我是练习时长两年半的个人练习生Tony，我喜欢增长、裂变、拉新！一直在做裂变增长的业务，也使我对裂变增长有了一些自己的看法，以下是我对裂变增长模型的
一款家居后 APP，如何用增长黑客方法实现从 0 到 40 万增长？
本文引用增长黑客方法论，遵循数据驱动运营思维准则，对一款家居后APP做整体复盘分析。笔者旨在利用数据分析工具对一款互联网+产品进行解剖，通过数据层的表现，找出背后内核层、表现层及业务层的驱动逻辑。让这款具备了从0到1特质的产品以一种理性、科
如何将数据分析发挥极致，让产品、运营工作事半功倍？
一套体系化流程的建立，将让日后的产品、运营工作事半功倍。如何做好数据分析，让产品、运营工作更加高效？本文笔者将从几个案例来与大家详细讲述。前段时间，微信开始封杀利诱打卡的营销手段，这意味着过去大家常见的英语学习平台在做的裂变、存量带增量等运
5 个模式，带你了解会员体系的底层逻辑
会员体系一直被视为维系消费者与企业之间密切关系的纽带，之前《零售威观察》曾经分析过最为常见、成功的会员体系设计，现在，我们不妨从企业与消费者关系的角度来分析会员体系。《零售威观察》认为，目前的会员体系主要基于以下5种基本框架：传统模式订阅模
如何搭建二次元新产品的运营推广体系？
本篇文章的分析，主要是从一个整体范围来了解市场、了解产品，探讨后续适合产品、运营的方式方法，从而来做优化调整。一、产品解读我们是一款什么样的产品不借助专业设备和人才，通过平台整合的资源，任何用户均能快速制作自己的影视作品，或参与他人的影视制
这个堪称中国最文艺的小众品牌，如何赢得女文青的心年营收 3000 万？
文艺与商业如何平衡？小众品牌如何盈利？“步履不停”，这个堪称中国最文艺的小众品牌的营销模式，将给你很好的答案。你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面。你看报表时，白马雪山的金丝猴刚好爬上树尖。你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端。你在会议中
做完第 100 场裂变后，我总结出这三点裂变增长法则
随着微信封杀朋友圈诱导分享打卡，微信的裂变就越来越难做了。以往单一的裂变方式收效甚微，只有综合多种玩法、多种思路，才能真正实现裂变增长。随着之前微信安全中心颁布的《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》刷屏后，做微信生态的运营人员肯定感到头皮发
运营岗位人员必经的四步进阶，你走到了哪一步？
笔者根据自己的工作经验，总结出运营人的一套自我评价体系。通过这套评价体系，来与大家一同探讨：如何做好一个运营，为公司守住下限？运营是守住公司下限的存在一转眼2019年已经过去了一小半，在这半年里，相信大家看到最多的一个词，是“寒冬”，看到最
为什么别人种草效果超好，而你种的草总是被人拔？
近年来“种草”已经成为了消费者买买买的第一推动力，不少朋友都有意无意中被种过。如何认识种草？种草背后诞生的原因究竟是什么？今天我们分析一下。种草？早就有了虽然“种草”是近几年才流行起来的词语，但其实这种消费行为很早就已经产生了。法国社会学家
会员积分消耗中的三大问题，你都避开了吗？
本文针对积分体系的三方面问题：积分成本核算、搭建核心消费场景和会员分层管理，分别进行了详细介绍，帮助你避免“踩坑”。现在我们的生活中，到处都能找到积分的身影：信用卡积分、视频会员积分、酒店积分……大量的企业选择用积分维护“产品—用户”关系，
产品高于需求：低频产品也可以有高用户活跃度
拥有100万的用户不是难题，真正难的是：如何在这100万用户里最大限度地提高用户活跃度？本文笔者将基于模块化数据分析方法，对一个亲身经历的低频产品项目进行分析，讲述如何更好地提高低频产品的用户活跃度。我们经常说产品的0-1，那你知道现在对于
拼团真的那么简单？深入解析拼团的模式及进阶玩法
本文详细地介绍了拼团的几种常见玩法，同时对拼团商品选品、传播推广策略进行了分析，为大家提供拼团模式的具体思路。拼团的火爆大概是从2015年开始，在2016年势头突飞猛进，红遍大江南北。17年陆续诞生了不少拼团产品，拼多多也接着拼团玩法的东风
渠道评估怎么做，才能让 App 假量灰产无处遁形？
渠道获客的从业者要如何在自身渠道数据中剔除假量，识别出优质量，并通过不断的渠道构成优化使得渠道投放的ROI效率最大化？本文笔者将基于友盟+移动统计（U-App AI版），对两个真实案例进行剖析，讲述：如何高效地做渠道评估，让App假量灰产无
增长模型下的数据体系运用（1）：实现数据监控与专题分析
在产品和运营体系中，数据是茫茫方向中的一盏指明灯。通过数据反馈，我们可以从重重问题中快速、准确地找到引发问题的异常因素，规避异常情况的发生。作为《增长模型下的产品与运营实战》体系的第一篇，我想先谈一下整个产品和运营大体系的最基础环节——数据