如何让顾客感知价值？这里有 5 个方法
感知价值会影响到顾客对于商品的选择，商家如何让顾客感受到价值，促进商品的销量？本篇文章中，笔者结合相关案例，对这个问题给出了自己的回答，一起来看看。要问营销人和企业主，对他们而言最难的是什么？我想不外乎以下两点：营销概念的不断冒出，不知道该
方案分享：2019 飞猪 3 周年庆活动如何策划？
本文主要想把个人对于飞猪周年活动的玩法与思路跟大家分享，运营新人第一次写活动策划案，没有具体的数据作为依据，此策划案数据为自行设想的，有较多不合理的地方希望大家不要介意并能够指出。此飞猪周年庆活动策划案整体流程分为三大模块进行：基础信息、核
网易戏精 H5 又又又来了，我们能从中发现什么规律？
为什么网易出品的H5总能刷屏？刷屏的背后是走心的设计，爆款案例一箩筐，它背后的内容创作和疯传的逻辑究竟是什么？今年国庆节，网易主要结合国庆热点事件，发布了若干讲祖国70年历史变迁及伟大成就，抒发爱国情怀的H5，如：《穿越中国70年》、《见证
私域流量地图的玩法和底层逻辑解析
本文笔者对私域流量知识图谱进行了梳理拆解，并结合相关案例分析，给出了自己的看法。私域流量只是一个概念，很早以前就有人明白这个概念，但聪明的人都不会讲出来，也不知道是哪个神仙还是妖怪把这个概念公开化了，微信知道了，然后大力打击。这篇文章是一篇
羊毛党自动化技术如何“屠杀”运营活动？
本文盘点了羊毛党专业八级选手“项目群”是怎么屠杀运营活动的，以及他们常用的工具与手段。“羊毛党”蕴含着强大势能，危可断独角兽的角，用可创建增长神话。如同“道德经”——道可道，非常道。羊有毛，非常毛。面对一种对抗关系，利用得当反而可以起到好的
如何预估一个产品的日活（DAU）？
本文笔者通过简化日活模型，粗略地估算出未来一段时间的产品日活规模。进而通过日活的规模，再去估算一些潜在收益，以及运营成本等等数据。这段时间，经常有人问到以下的问题：按照现在的推广和留存，我们在未来最多能到达多少日活？为了三个月后达到预定的日
用户增长过程中，如何做用户获取？
本文笔者将从增长模型的一个因素“新增（A）”出发，去分析：用户增长过程中如何做用户获取？在之前的《如何预估一个产品日活（DAU）》的文章里，我们得到了一个计算日活的数学模型，如下：DAU(n)=A(n)+A(n-1)R(1)+A(n-2)
用户增长过程中，如何提高用户留存？
在上一篇文章中，我们分析了：在用户增长过程中，如何做用户获取，这里我们接着用户获取后，分析如何才能让获取后的用户尽可能留在我们的产品中。也就是增长模型中另一个因素，留存。重新认识留存留存是一个经常被提起的指标，我们经常听到有人说，某某产品的
私域流量：允诺价值，而非割韭菜
私域流量指的是我们不用付费，可以任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道。而如何去收割私域流量，不应该是去割韭菜，而是允诺价值。什么是私域流量？什么是私域流量呢？私域流量指的是我们不用付费，可以任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道，比如
你的微信被风控了吗？运营人如何险中求生？
本篇文章将以教育行业的活动为例，沟通以下几个方面：什么是风控？活动前：如何做好风控？活动中：如何做好风控？活动后：如何通过风控来帮助自己复盘？说到风控，我对这个板块其实是完全陌生的，除了一堆微信防封指南，以及阈值的概念外，我对风控一无所知，
5 个环节，梳理 B 端产品运营框架
与C端运营的目标为AARRR模型的五个环节不同，B端运营可以分为打通渠道、客户服务、品牌建立、口碑传播、内容投放五个环节。当前，在很多做B端产品的公司，都是没有做产品运营的。只有部分做Sass产品的公司，才会专门进行运营相关的工作。很多B端
万字干货：提升 DSR（顾客满意度）最全的方法都在这了！
用户运营不仅仅做营销活动，用户体验更加重要；否则辛苦投入引来的顾客，因体验不好流失了岂不是得不偿失，作为用户运营，要有更广的眼界和视角，学会提升顾客满意度尤为重要！什么是DSRDSR的影响和价值影响DSR变化的常见因素如何提升DSR01 什
精细化用户增长案例（2）：教育行业转介绍裂变活动，分类分层降成本
K12教育行业是一个很靠口碑做用户增长的行业，千万不要忽略伟大妈妈们整天的唠叨，里面既有望子成龙也有重大的商机。多数项目的转介绍销售额占比都在40%以上，这个数字很恐怖，是绝对值得增长人员死磕的重点。废话少说，直接进入重点，今天讲转介绍裂变
精细化用户增长案例（1）：低频高客单长决策下的优惠券玩法
本文从优惠券设计的本质和具体案例两个模块展开，希望能够给大家带来一些收获。交易类产品主要在三个维度去考量，交易频次、客单价大小、决策路径长短。零售类（京东、阿里电商、跨境电商等）基本都是高频、小客单（大家电等特殊品类暂不考虑在内）、快速决策
产品功能调研，需要注意的 3 个要点
产品功能调研应该是每个产品经理的必备技能，本篇文章中，笔者从自身工作实践出发，分享了关于产品调研的相关知识，供大家参考学习。市面上很多产品看起来不同，但追究到产品底层逻辑，其实有着本质的共性。这些共性是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果，因