一张图看懂：如何将需求转化为 PRD
理论结合实战，满满的干货！教你如何将需求转化为PRD，产品人必须掌握且反复打磨的基本功。写在前面：本文较长，是工作实战经验与一些理论的结合。文章分为3部分：需求流程、需求流程名词解释、需求流程详解。原本还想写一个实际案例，但一方面字数已然很
无法满足需求？那就创造需求
接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，如何理解呢？简单说就是需求不仅可以被挖掘（比如用户说要电钻，他其实是想要墙上的洞），需求还可以被创造。一、「创造需求」的真伪性 先举几个例子：1）高端
产品需求分析思路和方法（笔记整理）
本篇文章是对超仔老师课件的笔记整理，对于入门级产品经理应该如何掌握对产品需求分析思路和方法，学习完本课堂能够对这方面的知识体系更加系统性地了解，课件内容是理论和实际例子的结合，实实在在的干货知识通俗易通。对自己近期奔波于各公司的面试有莫大的
从理发店的理发经历，看需求博弈
提交产品对于理发来说，是一段经历的结束，对于产品来说，则是喋喋不休的需求变更的开始，Keep calm and carry on~又或是，谁保不准出门看到一新潮人发型，就想改变一下呢～去理发店剪头发，洗完头选定发型师后，小哥上来的例行问题第
需求到功能的实现，他是这么思考的
只能说，产品经理是需求最忠实的朋友……从安卓跳到产品的坑里也将近一年了，大大小小的也独立负责过两三个项目，也有从0到1的。而在其中最大的感触还是从理工科的思维与产品思维的巨大区别与过渡，最明显体现在从需求到功能的实现，该如何去思考。创业问题
关于伪需求和你的错误理解
一味地挖掘需求本质，反而会陷入另一种错误认知。用户需求是产品设计的大前提，对需求的本质解析与需求量的分析是决定产品、服务模式能否做成的关键，而对于需求的分析，往往存在一个对立面——伪需求。伪需求是什么？ 所谓「伪需求」，有许多人认为是不存在
需求不是 need，而是 want！
先找需求，再推产品，这个已经是业内的盖棺定论了。 比如孩子们需要学习英语（需求），英语培训机构推出外教课程（产品）。但是光有这两点还不够，很多产品经理会犯一种低级错误，认为有了这两个环节，就会有大量用户，实际上这是两个独立的环节。在英语机构
用户需求分析常用的 3 个理论
产品经理能否准确地判断出用户的需求很大程度上关系着产品的成败，对用户的需求进行分析也是设计产品的第一步，为此，笔者整理了3种用户需求理论，希望能够帮大家更好地把握用户的真实需求。1、马斯洛的层次需要理论老马的这个理论都快被用烂了，多数产品分
需求到功能的实现，我是这么思考的
只能说，产品经理是需求最忠实的朋友...从安卓跳到产品的坑里也将近一年了，大大小小的也独立负责过两三个项目，也有从0到1的。而在其中最大的感触还是从理工科的思维与产品思维的巨大区别与过渡，最明显体现在从需求到功能的实现，该如何去思考。创业问
闭环 | 从需求到数据到改进，在产品上精益求精
互联网的产品相对传统IT产业而言，需求更富有多样性。传统IT行业的需求点多是固定且符合验收条件。但互联网的产品则更多的从用户体验出发，更多的用数据来说话，不管是PV、UV、转化率、留存等等。很显然在一个接着一个的迭代背后，我们必须要让需求到
当你用需求的眼光看世界
1.价值的定义马克思主义政治经济学的观点：价值就是凝结在商品中无差别的人类劳动真的是这样吗？我付出的劳动多，得到的价值就一定会多吗？一个人花十年时间，苦练驾驶马车的技能。另一个人学了三个月学会了开车。哪一个能产生的价值更大呢？如果是在汽车发
用户需求：要“倾听”而非“听从”
用户说出来的，只是表面的需求，要通过需求分析，找到其本质的需求，然后为这种本质需求设计解决方案。苹果公司创始人乔布斯曾经说过：“People don’t know what they want until you show it to th
挖掘用户的需求，不要单纯地聆听
图片来源于网络‘’挖掘用户需求，不要单纯地聆听‘’这句话可以说是我从学校跳出来进入这个用户体验行业到现在为止所学到的知识中的关键了。就我自己而言，我什么时候发现自己至少是入道了，那应该就是我脑海里会时常出现这句话的那段时间吧。在验证这个命题