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关于需求性质:创造性需求(下)

我们已经知道创造性需求所产生的价值,但在工作中,也会有同样的困惑,甚至会有种枯燥的错觉,认为产品经理不过如此缺少创造性需求的特征人们有创造的天性,我们的欲望是推动我们去创造的原动力,可在某些时刻,我们也会缺少或者限制这种天性。舍不得创造性需
需求分析 2017-04-16

干货,产品经理如何进行需求分析

需求分析做错了,做再多也是无用功需求收集之后,在产品立项之前,你需要对需求进行分析,哪些要做,哪些不要做,确定好要做的需求,然后才是原型设计、产品需求文档的制作。在汇集需求之前,需求的产生来自各个方面,需求有来自老板的,我要加XX需求,什么
需求分析 2017-04-14

关于需求性质:创造性需求(上)

最近开个系列文,讲讲需求性质,也是作为产品经理而言,必经的一段历程。需求性质源自于对kano模型的再解读,包含创造型需求,响应性需求,伴生性需求,YY需求,小群体需求。有兴趣的话,不如关注我公众号,持续更新。需求有性质当对个体行为的研究上升
需求分析 2017-04-12
关于需求性质:创造性需求(上)

需求的根源及其用处

作为产品人,天天都和需求打交道,但你是否思考过需求的根源——人到底为什么会有需求?人人产经如此解释:那是因为生活中存在太多的问题 ,从而产生了不满意 ,而问题就是 “理想与现实的差距 ” ,那么人类会很自然地产生 “减少甚至消除这个差距 ”
需求分析 2017-04-10

需求管理利器:如何制作一张可视化的用户需求地图?

本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图,该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图,而不是传统的简单列表,只要这一张图,就可以完成全部用户需求的管理工作。该方法有如下一些优点:让你更容易看清软件产品的全貌,了解产品功能的完整
需求分析 2017-03-27
需求管理利器:如何制作一张可视化的用户需求地图?

致产品经理:为了做而做的需求,永远只是个伪需求

产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求,大家都会。会判断需求的,会砍需求的,才是一名合格的产品。看到这个标题,大家可能会下意识的思考,什么叫“为了做而做的需求”?要发现这种需求(功能),其实光看也许看不出来,因为没有哪个功能脸上写着“
需求分析 2017-03-22
致产品经理:为了做而做的需求,永远只是个伪需求

产品需求管理的四板斧

PM,我有一个需求要和你聊聊作为产品经理,最大的痛苦可能就是产品需求的管理,既要广泛的听取用户和小伙伴们对产品的意见,又要不时地应付老板突如其来的奇思妙想。而这些还只是需求的收集,还有需要评审的,评审中的,评审过了等待开发的,开发完成了的等
需求分析 2017-03-22
产品需求管理的四板斧

需求如何管理, 聊聊我的需求管理方法论

首先我对需求管理做了一个总结,需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标,在过程中,快速满足用户真实需求,调整计划,以周期短,高质量、低成本为前提,为企业快速实现产品商业价值的有效办法。首先我对需求管理做了一个总结,需求管理的目的沿着我们已经设
需求分析 2017-03-18
需求如何管理, 聊聊我的需求管理方法论

4 大众包平台竞品分析,理解互联网众包

分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号(PC端)目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ,由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格;(占用户比例约 80% ,约占平台收入的 40% ,虽然人数占比较大但是对平台而言实际
需求分析 2017-03-17
4 大众包平台竞品分析,理解互联网众包

4 大众包平台竞品分析

分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号(PC端)目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ,由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格;(占用户比例约 80% ,约占平台收入的 40% ,虽然人数占比较大但是对平台而言实际
需求分析 2017-03-15
4 大众包平台竞品分析

警惕!你可能只是抓住了伪需求

“在错误的方向上,跑的越快,错的越离谱”作为创业路上的第一大坑---伪需求,让无数创业者人仰马翻。那么什么样的需求是伪需求呢?未经解构的需求都是伪需求 ①不是用户抱怨的问题,团队自己抱头想出来的基本是伪需求。②没有自然增长的需求③先有技术后
需求分析 2017-03-14
警惕!你可能只是抓住了伪需求

管理需求,产品经理要

在上一讲中,我们讲到了当产品经理初步采集到需求后,该去怎么界定与筛选,具体内容这里不再赘述,这一讲中我们就来聊一聊产品经理怎么来管理需求。管理需求,从众多需求当中经过筛选与界定后,再从用户群体、公司资源、竞争对手三个方面做初次的比较与考虑,
需求分析 2017-03-08
管理需求,产品经理要

作为产品经理,如何分析和管理用户需求?

作者根据自己做产品的经验,对需求管理进行了一些总结,如有不同意见或补充,欢迎大家一起参与讨论。老板:我们要做内容生态平台,让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲:xx有这个功能,感觉很好用,我们也加上吧业务乙:我们的图标太丑,能不能换一个用
需求分析 2017-03-08
作为产品经理,如何分析和管理用户需求?

想打造爆品,怎样选择需求?

案例 :香薰机的广告语“蜜叮香薰机——给你更好的睡眠”、“家庭理疗师”、“你与优质的睡眠之间,只差一个香薰机”、“用香薰机,从此告别安眠药”、“只因有它,安然入睡”、“香薰机,给你更好的睡眠”。我们总是感觉这样的广告语总是哪里不对,香薰机跟
需求分析 2017-03-07

案例实操:如何为需求划分优先级?

不论你是科班出身,还是半路出家,只要涉及到需求管理,就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况,按照书上说的,找客户划分需求优先级,客户会瞪大了眼睛看着你:”都重要啊,优先级都高。”于是,你开始尝试使用书上说的另外一种方法
需求分析 2017-03-04
案例实操:如何为需求划分优先级?

3 个关键点,帮你高效理解需求

设计的过程是需要积累的,我们都要学会沉淀,尽可能的将这些设计流程转换成一道工序,也许这是不完善的,但一定是最适合自己的。随着手头项目的增多,对接的需求方也总是五花八门,各有秋千。有的跟你谈需求能细致到让你毫无发挥的余地,似乎你就只能做个画图
需求分析 2017-03-03

弄懂这三个概念,你就能成为营销高手(一)

不论是创造需求,还是满足需求,都是基于需要在文章开始我们需要明确一点,文章中说描述的需要和需求虽然有一字之差,但是意义完全不一样的。需要: 没有得到某些满足的状态,某种不足或者欠缺的感觉。描述了人类的基本要求。需求: 有能力购买某个产品的欲
需求分析 2017-03-01
弄懂这三个概念,你就能成为营销高手(一)

痛点 & 痒点:痛点是刚需,但并不是全部

在当今的时代背景下,仅仅抓痛点已经难以和用户建立良好持久的互动,我们在看到痛点的同时,一定不能忘了痒点,只有如此,才能真正抓住用户的心,实现产品价值的最大化。 痛点并不是全部说到用户思维,很多人都在谈如何抓住用户的痛点,所谓痛点,就是刚性的
需求分析 2017-02-28
痛点 & 痒点:痛点是刚需,但并不是全部

需求分析02:如何判断用户需求?

需求来源于痛点,但需求并不等于痛点,我们需要判断的是痛点是否为可转化为用户需求。作者总结了几个判断维度,与君分享。在之前《需求分析01:如何发现用户需求?》中,我们了解到,需求来源于痛点,但需求并不等于痛点,我们所体验到的和看到的往往不一定
需求分析 2017-02-27
需求分析02:如何判断用户需求?

在产品初期如何进行需求分析和用户画像

我在最初接触产品时是从需求分析开始的,做的是面向个人用户和企业用户的综合平台,涉及不同类型服务提供商,综合收集评估各种干系人对产品功能的需要和期望,转化为具体的产品功能。没有老司机带,总想找些套路和捷径,收集各大咖小白的经验帖,适合没耐心看
需求分析 2017-02-25
在产品初期如何进行需求分析和用户画像
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