用金字塔原理思维去做产品运营
现在很多做运营的小伙伴，都会紧紧抓住运营的概念，把自己迷失在思维的死穴里。对于运营的理解，还停留在一个打杂和无技术含量的工作。我认为运营是一个解决问题的过程，从发现问题，分析问题，到提供问题解决方案的一个过程。今天要说的金字塔原理，就是解决
增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队的 6 条建议
去年随着一本《增长黑客》的大卖，以及流量越来越贵的现实，“增长黑客”这个概念火遍互联网圈。一时间各种增长黑客速成法如雨后春笋般冒了出来。方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地，那么怎么去找驱动增长的人，怎么来打造适合自己的增长团
如何考虑在固定运营成本下高效清理 UGC 垃圾信息？
最近KEVIN的产品上线啦，大家可以去下载使用体验我们公司的产品（打个小广告），但上线初期产品因为UGC遇到了一些UGC的垃圾信息情况，作为PM是非常担心的，尤其是在BOSS关注下的情况下。那么今天KEVIN通过一天的整理，说说并探讨下在有
需求分析篇｜从实例分析中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化
本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发，分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异，以及如何进行需求的分析和转化。在产品的需求里面，经常有这三个概念：业务需求、用户需求、功能需求，但往往，我们很容易搞混，不清楚他们之间的关系和差
【好奇心日报】产品之我见
一、产品简介1、产品名称产品名称:好奇心日报2、产品介绍好奇心日报以商业视角观察生活并启发你的好奇心，囊括商业报道、科技新闻、生活方式等各个领域，致力成为这个时代最好的媒体，为用户提供最好的新闻资讯。二、行业背景以下数据来自于艾瑞咨询201
我为什么用 ecel 写需求文档
图片来自网络导读不只是我自己在用excel，我还推荐朋友使用，在培训时，我也将excel需求文档的写法教给大家，并且将excel版本 定义为 需求文档的2.0 阶段。写在文章之前： 这篇大概是我改的次数最多的文章，因为好处实在太多，最开始
需求分析之需求收集和管理
需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么，最迫切需要去解决的问题是什么，有哪些是我们目前所
需求文档 2.0：三个原因，解答我为什么用 ecel 写需求文档
不只是我自己在用excel，我还推荐朋友使用，在培训时，我也将excel需求文档的写法教给大家，并且将excel版本定义为需求文档的2.0阶段。这篇大概是我改的次数最多的文章，因为好处实在太多，最开始我从使用特性来分析，然后又从管理来分析，
发现真正的用户需求 你需要转变视角
用户需求的重点不在于新对于创业者而言，分析研究用户需求永远是重中之重，毕竟从宏观上看，商业价值的实现来自于对需求的不断满足。然而说起来简单，真正做起来却很头疼。用户需求并不是一个很容易被量化的指标，每个人对其观察视角和思考方式也大不相同，从
战略分析：神奇的波士顿矩阵
收集需求是产品经理的基本能力之一。下面来聊聊整理并安排需求优先级的方法。波士顿矩阵波士顿矩阵（BCG Matrix）：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。具体不了解BCG的同学自
从“地瓜社区”的建立，浅谈社群用户需求
用户的属性和行为是否真的代表了用户的愿景？这篇文章想就这个问题进行讨论。在谈社群建立的时候，我们会不自觉的考虑用户属性、用户分层、用户路径等手段，并将此作为判断用户参与社群的意愿，予以激励。在看过“地瓜社区”的建立过程以后，笔者在想：用户的
老板给你提需求时，如何与老板大战 300 回合
其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕，相反在与老板的不断辩论过程当中，我们自身的技能和视觉也得到很大的提升，这是一个非常有利于成长的过程。在互联网创业公司，很多产品经理心中可能都有一个痛，那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参
Kano 模型：一种产品经理适用的方法论
Kano 模型是狩野纪昭教授发明的对用户需求分类和优先排序的一种工具，与产品经理的贴合度非常高，于是这样一个非产品行业的教授所发明的工具，成为了产品经理们的方法论。Kano 模型的起源什么是 Kano 模型简单来讲，Kano 模型是狩野纪昭
需求分析之需求是什么
互联网的产品经理都会经常接触到需求，但是别人突然一问需求是什么，大部分人都会瞬间懵逼。需求究竟是什么？ 需求，百度百科的解释为在经济学中一定的时期，一个经济主体对一件商品或服务的效用。在我们互联网产品中，需求可以定义为在一定可行条件下，人们
有意思的需求分析：用案例手把手教你
关于“需求”这个词语，真的是让人又爱又恨，我们来说说需求分析的那点事。空口无凭，我们举例说明。斯巴达星球是浩瀚宇宙中的一颗小星球，下面是朝堂之上的一段对话：皇帝：A爱卿啊，为何119省的信还没有送到？A臣：陛下息怒，奏折已经在路上了，快马加
PM vs 需求｜作为 PM 的我们，如何对接需求？
相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历，需求从天而降，砸的是一口老血喷出三丈高，更要命的是，需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样，丢给产品以后，个个做起了甩手掌柜，坐等需求的健康成长或步入歧途。当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼
访谈中，用户无法准确回答的 8 个情景
访谈是用户研究中使用最普遍的方法。由于人类记忆的局限性，用户无法回忆起所有历史经验或细节体验，因而表述的内容会存在与实际不一致的情况。但在用户研究中，访谈也是不可缺少的过程，研究人员知道哪些问题适合提问、哪些问题不适合提问这是非常重要的。本