挖、判、定，三步做好产品迭代（内附需求确认单、迭代发布单）
经常有人说“产品就是自己的孩子”，作为产品经理，我们确实要把产品当成自己的孩子，不仅要负责孩子的“出生”，更要负责孩子的“成长”。对于一个产品来讲，迭代是产品成长的必经之路。接下来，笔者分享一下自己的经验，希望对大家有帮助，感谢支持！为什么
产品基本功：到底该如何做好需求分析？
需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。 判断需求的
前端进阶之路！如何高质量完成产品需求开发？
陈映平：作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新
多、快、好、省、趣、美、嗨、秀，八字判断需求真伪
成也需求，败也需求。产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位
什么是需求分析，如何进行需求分析
我酝酿着写下这篇文章，也算是自己的一点总结，希望有更多见解的同行留下你宝贵的评论。最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时，我的观点是不增加，他的观点是要增加，这无非就是大家工作之余的一点闲扯，却让我意识到工作中经常也会
“想要”之前是“需要”，用户体验设计的需求层次长啥样？
用户更倾向于选择那些能满足自己“需求”，而非迎合自己“欲望”的产品。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，详细阐述了人类的心理需求以及如何满足这些需求。在用户设计领域，我们也可以借助马斯洛需求层次理论，创造出满足用户“需求”而非“
产品知识体系搭建：浅析需求分析含义、意义及其关键要素
东方在上一篇文章《浅谈需求特征与几大分类》中分享了需求最基本的知识。上篇文章中的需求较为抽象和理论化，这篇文章将带大家对需求分析进行初步的解析。什么是需求分析需求分析，按字面意思拆解就是对于需求的分析评估。但是需求分析不应该仅限于分析，它应
产品经理的“元需求”：如何提出对需求本身的需求？
对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求
产品经理的‘’元需求“：如何提出对需求本身的需求？
对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求
浅谈需求特征与几大分类
需求，是最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。需求是什么？不知道有多少互联网从业者能在第一时间从容地回答上来。东方第一次问自己这个问题时，感觉自己的思维像瞬间坠入了深邃的夜空，想要挣脱却被无尽的黑暗吞噬。星空低垂的时候仿佛伸手就能触摸，但却
需求池对于产品经理有多重要？
一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有