24k 纯牛老司机教你如何做好需求收集
区分“用户需求”和“产品需求”，看破“伪需求”和“表面需求”，躲过复杂的需求陷阱，以目标为导向去定义需求，继而满足用户需求，实现产品目标。先分享个最近在知乎上看到的关于产品需求的帖子，不行了，请允许我先笑会儿。产品人的产品语录里，一定有伟大
一篇文章看懂初创企业产品规划有多重要！
2016年年尾，死亡名单还在不停疯传，仔细研究名单上的产品，基本上都存在着一些致命问题。一个行业的所有活动都是满足用户需求的过程，而不是生产产品的过程。如果不能始于用户及其需求创造价值，即使再多的专利、再好得原材料或者再优秀的销售技巧也于事
需求两问：需求是什么？值不值得做？
我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」，是明确需求的一个主要部分。接下来，我们将要走进需求的沼泽，深入产品开发险恶的腹地，看看需求这个妖孽如何把众多产品经理拖入泥潭之中。需求
产品设计中的那些谎言 02：引导用户与迎合用户，哪一个才是需求谎言？
对于产品而言，洞察用户的真正需求，才能真正意义上的实现产品的价值。本文继上篇文章《考核用户需求的DACE法则》进一步探讨在产品设计种如何真正把握用户需求的相关问题。前言：古人说：知人者智，自知者明。讲的就是了解别人与人性根本的人是有智慧的人
需求聚焦：依据 4 个要素砍产品需求
作为产品人要懂得对产品做减法，但是减法怎么做才合理？本文分享了一种砍产品需求的方法，根据“制定原则”、“对齐目标”、“信息同步”、“不做怎样”四个要素对产品需求进行权衡，从而决定这一个需求的去留。互联网产品需求似乎永远都在一个资源饥渴的状态
周鸿祎：所有离开用户需求的用户体验改进，都是耍流氓
当你做一款新的产品，或者开发一个新的领域时，你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点，这个东西对用户是“可以有”，还是“必须有”。这就是强需求和弱需求。如果是弱需求，产品将来推广起来非常难；如果是强需求，是用户拦不住的需求，这个需求就会很容
如何高效的开发一款客户端产品？
客户端产品相较PC、移动web而言，更重、更繁琐，需要综合考虑的因素多。因此有一个系统、全面的项目管理流程是很有必要的。特别是用户量到达一定级别之后，产品和项目会变得愈加复杂，如果项目管理跟不上，就会导致开发效率下降，产品方案实际落地与预期
牛腩的产品干货—一、用户与需求
牛腩的产品干货—一、用户与需求牛腩的产品干货—二、市场调研一、用户与需求用户需求是如何产生的？1、马洛斯需求理论（出自《人多动机理论》，基于心理学流派）自我实现需求——尊重需求——社交需求——安全需求——生理需求2、七宗罪圣经中，人类有七宗
分析一道无领导小组讨论题目
昨晚看湖南卫视《真正男子汉》，话说“新兵班”一行人进入飞行学院参加飞行员的选拔训练，在正式进行训练之前，每个人都要经过多项生理、心理、文化素质等方面的考察，而这其中的一个环节竟然是无领导小组讨论。这让我本是轻松悠闲的看节目心态一下子变得紧张
交互丨用一个框架，帮你学会这个最常见的交互面试题
@IrioLee ：白板挑战是常见的交互设计面试，像Google这样的公司，作者在现场面试当天就遇到了四个。之后作者总结了一个简单的框架，可以帮助设计师接受白板挑战。原文作者Adithya，是OpenDNS的产品设计师，坐标旧金山。为什么要