关于需求,90% 的人都明白却难以做到的道理
掌握正确的提需求的姿势，让自己更靠谱。——这里是背景——背景介绍在产品经理的日常工作中，接收需求或提需求都是最基础最常规的工作内容。大家都知道，需求来源多种多样，有来源于用户反馈的，有来源于运营、推广、市场、客服等业务部门或者直接来自老板的
解读跨境电商网站完整的需求制作流程
这篇文章笔者将通过一个日常工作中具体需求，重新梳理一遍从接到需求到功能上线的全过程，以及在实现这个需求的过程中遇到的一系列问题以及解决方案。首先说下我们的团队配置：2个运营、1个产品兼测试兼部分交互、1个前端1个后端、1个设计兼部分交互。这
需求文档标准：将交互、业务逻辑、需求字段撰入文档
产品基本功不仅是基础 最近刚好负责的一个UGC模块已经进入文档阶段。本周为各位朋友带来一个产品基本功的分享——产品需求文档，这一篇分享将是我3年产品进阶到今天，个人要求需求文档目前的撰写标准。从腾讯出来已经有大半年，曾经在腾讯工作期间，当时
如何使用「关键路径」法对需求进行高效管理？
产品的需求管理是产品经理所担当的责任之一，通过需求的管理能够良好的支持项目经理安排任务以及确保产品的交付进度。关键路径法在需求管理中就是一个很有效的工具。关键路径法该方法主要目的是找出在执行过程中的“关键节点”，严格控制进度，同时通过计算f
需求性质：小群体需求
导读这是第五种需求性质，也是我们最后一种需求性质，当然，这篇也会是我写需求性质系列文章的最后一篇，我们一起来认识一下小群体需求，他似乎非常的常见。小群体需求小群体需求是指需求的受众面积相对产品受众面积而言过于微小，以至于性价比较低的这部分需
需要我们回避的需求：YY 性需求
导读这将是我们所认识的第四种需求性质，他和创造性需求有点像，都是属于概念性需求。两者的区别在于YY性需求更多的是想当然的需求，而创造性需求则是建立在长时间的研究和大量的分析的基础之上的。YY性需求为什么会那么泛滥？需求本质上是一种欲望的表达
“一句话需求”如何需求评审？两个原则全搞定
总有一些小需求，根本写不出PRD——姜太公公你是否遇到过写不出PRD的小需求呢？也就是我们经常说的“一句话需求”。加个按钮，改个颜色，加个跳转，删除个逻辑……blabala～ 这种情况下，你说写PRD吧？写10个字儿写完了。不写PRD吧？和
资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期
上一篇 资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则 和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略
需求性质：认识伴生性需求
导读伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重，如果说创造性需求是可以燎原的星星之火，伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时，存在许多没有太大价值，但又必须具备的功能，这部分需求我统一定义为“伴生性需求”，