确定需求优先级：矩阵思维
理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括：需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计-
关于用户洞察，有八个常见的误区
企业成功的起点不是商业模式，而是机遇和需求，要满足用户什么样的需求和愿望，才是一家成功企业的商业模式的源头。在阅读本文前，请思考以下问题：除了年龄、收入，还可以用什么维度来细分客户？小米的崛起，是因为他赌对了客户，还是他的营销很成功？同一个
需求评审：产品经理的高光时刻
需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力；在面对各位小伙伴的轮番diss，产品经理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。什么是需求评审？需求评审其实是PM非常讨厌的工作，因为每次做都需要
盯住产品目标，做好需求分析的5个阶段
需求管理是一个产品中非常重要的环节，它直接关系到产品最终交付的成果和质量。产品经理在面对用户的时候，还面对着一群人：技术/开发。如何在接触用户需求到技术实现过程中做好需求分析，提高产品需求的交付质量？本文将从5个阶段理解需求，细化需求分析全
需求分析师如何分析需求
从事需求分析已经两年了，从物流的需求分析到金融行业的需求分析，我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试，在需求分析上，很多人都是“摸着石头过河”，我这两年同样也是摸着石头过河，如果
产品经理如何优雅地“背锅”？不妨设立一定的制度和流程
作为时常周旋于公司各部门之间的关键人物，产品经理的决策牵动着各方利益。当上线后的产品效果未达到预期时，难免会成为“背锅侠”的存在，这是个良性存在么？如何避免无谓地背锅呢？今天就来聊聊这个话题。身为产品经理，你是否遇到过这样的情况：接了业务方
交互设计师如何将需求落地？
作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简
敏捷实践02：如何创建产品路线图？
笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人 将S
一次病态项目进程的发展与变迁
当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我
写给迷茫的产品新人：产品经理工作体系
在学习逻辑思维的时候遇到了一个对思维概念的描述，一个人要对“青草”这个新概念进行理解，前提则需要你要有“青色”和“草”这两个概念。虽然本文内容不深，但通过描述产品的工作以及每项工作之间的内在联系，尽量展现产品经理日常工作的全貌。希望各位新人
关于需求评审的一些实践方法和思考
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。需求评审的作用向他人传达自己设计理念如何在会议上讲解清楚自己的设计思路并得到大家认可，是需求评审前应准备和考虑的问题。