产品人所熟知的需求实施步骤
本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司
产品思维：产品从需求到上线过程中的思维方式与原则方法
每个产品新人都会思考什么是产品思维，仁者见仁智者见智，可能大家说的大方向是一致的，但是表达方式各有千秋，私以为最重要的是循着产品思维的大方向，不断地调整小方向，最后拈花一笑，可意会不可言传。我理解的产品思维不是某一种思维方式，而是向着某个目
能够预测用户满意度的一种方法——卡诺模型
很多时候，产品经理都会被滚滚而来的各种需求淹没。到底哪些用户是用户真正喜欢的需求呢？哪些是一些伪需求，或者是负面的需求呢？这都需要产品经理对其进行斟酌与分辨。近日，NVIDIA高级设计师Brian O’Neill在Medium上发表了一篇文
产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤
需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当
需求实战：PM如何快速培养思维的严谨性？
需求分析是产品经理的核心技能，网上有很多从需求收集到需求落地的理论，但是如何从实例出发剖析要点，如何保证自己的产品设计思路全面严谨，几乎没有可以参考的文章。在这里我总结下自己填坑后总结的经验，借此抛砖引玉~目录 需求收集为什么要加入这一步呢
用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）
想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用
你是行政型产品经理吗？
你是一个行政助理，还是产品经理？一、何为行政型产品经理？我试过一个很有意思的方式，其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政，来做梳理和传话沟通，也能顺利上线一个产品，但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高，但是做事缺
为真实的需求而设计
遇到问题时，多问几个为什么，多想想用户目标才是解决问题的正确姿势。在中大型企业中，设计师往往处在互联网产品生产线的中下游，日常工作中很难近距离接触到用户 ，尤其是UI设计师。最原始的用户需求都掌握在产品经理手中，虽然有许多设计工具可以帮助团
浅谈需求：软件需求的分类到底有哪些？
当需求需要被文档化描述，这就要求产品经理弄清楚需求有哪些类型，每种类型该如何进行表达。在软件行业，人们讨论的“需求”通常指的是软件应用需求，但还是具有其他不同类型的需求，如下图 项目需求：大Boss要求团队需要在3个月内完成项目并上线，其对
如何区分真正的用户需求和伪需求？
如何从排着队的来自四面八方的需求反馈中区分真正的用户需求和伪需求呢？接到了来自业务部的需求反馈，要求马上实现才能签单客户，实现后发现并没有其他用户感兴趣。。。接到了来自某KOL用户的需求反馈，优化后发现并没有多少用户认可。。。是不是。。。好
浅析如何利用场景来解析需求
当我们尝试用场景来解析一个需求时，总会有各种人提出不同的场景来驳斥你的分析，那么你需要学会如何判别这些场景是否是该需求的典型使用场景。笔者因为昨天与一个朋友讨论一个案例的使用场景时，发现其实虽然大家一直觉得用户场景很重要，但是又无法比较系统
文档模板分享：后台产品需求用例
因为工作中写最多的就是后台产品的需求用例，所以先整理了这份文档模板，在往后的文章中会陆续总结PRD中其他部分的模板。1. 文档模板背景介绍需求用例 ：我团队把一个需求（可理解为功能矩阵中的一行）的详细描述、页面、交互、数据项、基本流程这
实例分享：业务型平台设计的0到1过程
文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。
经验分享 | 如何更好地推动产品及交互需求顺利落地？
本文作者将从设计流程介绍、需求收集筛选、需求设计评估、需求开发验收及需求管理及开发沟通工具介绍五个维度来分享，如何推动产品及交互需求落地。enjoy~我很喜欢这样的一句话： “在做设计的时候，最大的阻力不是用户相关问题，而是内部的认知、
B端产品需求分析的实践与思考
需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求
用户故事地图、游戏化与HOOKED模型——一款K12产品的诞生
在产品中如何体现游戏化设计？HOOKED模型是什么？这篇文章以一个K12产品为例，给大家讲解用户故事地图、游戏化与HOOKED模型。老一辈的90后都知道，Intel的总裁格鲁夫曾说过：只有偏执狂才能生存。我的一位学姐曾经问过我，她说她发现她
“三低一高”特征凸显的猎头市场，其实你我素人都有机会
当下的猎头市场，正在发生新的变化，在服务方（猎头机构）与需求方（用人单位）之间呈现出了双向发展势态；二者最为核心的特点可以概括为“低龄化、低薪化、低成本化和高效化”这“三低一高”特征凸显，而这一特征的凸显倒也为我们每一个人提供了职场上的新机