需求评审会：一个神奇的会议
文章从交互设计师的角度出发，分享了作者站在交互设计视角上面对需求评审会议的看法。引子前天听到了坐在我背后的产品小姐姐和UI小姐姐，关于某一个需求的激烈讨（si）论（bi）。最后的纠结的点是：“我在需求文档里写这么清楚，而且你需求评审会也没有
如何提高APP交互设计能力（一）：理解交互设计
文章中，作者分享了自己对交互设计的一点理解，希望能够对你有所帮助。什么是交互设计？什么是交互设计，我们先看看度娘的解释：怎么理解这段话呢，我们可以把它分为三部分来理解。人的需求为导向，理解用户期望、需求为前提满足商业、技术、行业的机会和制约
交互设计：如何避免业务需求的遗漏
不要过分地信任产品经理，所有需求都要自己了解过后，才开始设计。笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有：你现在是做什么工作的啊？看着眼前的火锅实在不知道怎么解释，就问了他们一个问题 “你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅？”他
野路子的产品心经：2017这一年遇到的10点产品问题
踩多少坑都不怕，只要你记得抽空进行问题总结，以及接下来的计划安排，下次总会做的更好。距离我上一篇文章，整整隔了一年，由于换了公司忙的飞起，每个月的一篇文章被加班取代了。针对17年的工作，不反省自我，总结经验，对不起那些想杀我祭天祈求2018
产品经理战地笔记（一）：正视原始需求
什么原始需求呢？100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“你需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立刻跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马
一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频
我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到
用户反馈功能设计：从4个案例说起，如何梳理需求
好的意见反馈模块可以让需求更加明确，直达用户痛点。最近在研究产品设计关于意见反馈机制，这里首先要说明一点：不是简单的是去做调查问卷收集，而是从产品设计中增加一个产品意见收集的模块。好的意见反馈模块可以让需求更加明确，直达用户痛点。但如你所知
从需求角度分析：如何提升医疗类产品的用户黏性
医疗类产品虽然多是刚需，但是此类需求不可通过运营手段激发，只有在用户自发产生时才会出现。而且技术运营都不是影响用户的主导，而是资源——谁能拿到核心的资源就能抓住用户，产品难用如12306也不要紧。说到产品运营，逃不开的用户需求。不同的产品，
你的产品是否符合基本的商业逻辑？
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提
我们做了一个拜年H5，客户感动哭了却拉黑了我……
这篇文章旨在探索如何找准用户需求，在运营当中实现创意、内容和具体表现形式的结合，探讨品牌如何让客户感动的一些思路。小品牌也可以做好内容。01. 为什么是H5？年关将近，基本上各个公司各个品牌都在想如何给客户拜年，我司也不例外，老板说了，不能