需求的折磨
每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评审，从失败到成功。对产品经理来说都是一次折磨。每一个版本迭代，我们都需要反复地被折磨，换了新工作后到现在已经4个月了，工作方法的转换，2个版本，4次需求评审的折磨。我也慢慢发现错误，改变工作方
需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么
半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评审，从失败到成功。对产品经理来说都是一次折磨。每一个版本迭代，我们都需要反复地被折磨，
从产品需求角度，看设计的 5 层需求金字塔
相信大家或多或少都有听过马斯洛的人类需求五层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs），尤其是有念过管理学的朋友。该理论由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970
写给新手：需求的优先级排序，我总结了这 3 个步骤
作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：判断一个需求的优先
产品汪怎样给需求做优先级排序
作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：判断一个需求的优先
前端进阶之路：如何高质量完成产品需求开发
写在前面作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新
最全面的 Kano 模型详解，及 Kano 模型为何是 5 种需求？
Kano模型（Kano model）是什么？维基百科：The Kano model is a theory ofproduct development and customer satisfactiondeveloped in the 19
最全面的 Kano 模型详解
你知道Kano模型为何是5种需求吗？所谓的痛点、痒处、暗处又是什么？Kano模型（Kano model）是什么？维基百科：The Kano model is a theory of product development and custo
产品经理深夜食堂，满足所有刁钻的味蕾
在《如何成为一头优秀的服（产）务（品）员（汪）》中，以餐厅点菜为切入点，讲解了产品经理对需求的来源管理，在充分了解需求本质——用户动机的情况下，接下来面临的问题便是，如何实（做）现（菜）？需求的实现管理我们已经了解到了客户的需求：客户想吃腐
一篇文章搞懂需求分析：这 8 个关键点都不能少！
既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那么什么又是需求呢？本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特
如何成为一头优秀的服（产）务（品）员（汪）
一个流传较广的段子，形象地描述了产品经理的角色：你去饭店，坐下来。“服务员，给我来份宫保鸡丁！”“好嘞！”这叫原始需求大厨做到一半。“服务员，菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊？”“不放肉就行了，其它按正常程序做，不就行了，难吗？”“好的您稍
一篇文章搞懂需求分析
本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品 所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡
业务初期，运营如何找到抓手，快速了解用户需求？
昨晚快下班时，一名同事找到我，说希望能聊聊运营上的困惑。我当然是欣然之极，这个行业比较新，发展又比较快，有时候想学都不知道怎么办，和同行聊天最好不过了。她抛出来的话题是，最近在做一个新业务，不知道从哪里开展，新业务的用户量不够，怎么样提高访
从需求开始走上产品“不归路”
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是