产品经理｜好的需求从何而来？
文｜舒文 产品经理如何更好地把控需求，需求从何而来？ 伟大的产品应该满足人的情感需求。人性化就是以己推人，你无法理解他人，只能理解自己；需求不来自调研，需求不来自分析，需求不来自讨论，需求不来自竞争对手。需求的定义，什么是需求 需求即是痛
【产品聊聊】聊聊需求评审的那些事
“先定一个小目标，做一个小程序吧……” 最近最火的莫过于微信放的大招——小程序。也找一些朋友问了下，关于小程序的看法。其实根据流出来的demo（也没有去深究其真实有效性）。作为一个小小的产品狗，只能说说自己的想法吧。1.其实基于微信H5的
需求分析的“Y 理论”
假设你是一位婚介所的产品经理，你能从中发现机会么？文作者：高祥东（微信公众号：高祥东，数据产品经理） 在上一篇文章中介绍了如何进行收集二手用户需求，收集完之后要把用户需求转化为产品需求，再把产品需求细化为产品功能，这个过程就是需求分析。在苏
听用户的话，但不要只是照着做│用户运营
来源|管理智慧 ID: shzb2010作者|温言需求采集、需求分析、需求满足……在这个需求泛滥的时代，人人都在说，我们要到用户中去，要和用户沟通。换句话说，就是要听用户的话。但是，我们却常常很苦恼，我们听了用户的话，但是找到的却是“表层需
不会做需求评估？这里有 3 种方法来解救你
产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作，其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。一、数字排序法（三分法）需求可分为强制型(Mandatory)，满意的(Desirable)，非必要的（Inessential）三
由于项目时间紧张要缩减需求的时候，产品经理该怎么办？
在一个产品线中除了做各部门协调的工作，把握时间进度，确认需求内容，这个时候每一个版本与下一个版本要做到无缝衔接。如需求分析，竞品分析等等的一定要做足功课，免得在产品在开发的时候还要再去想产品的流程或者是需求是否该做的问题。问题和原因“这次的
如何将需求分析做到极致？
有一个好的产品创意，确定了用户群体，接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求，是这个阶段的关键性目标。以下是工作中总结的一些经验，分享给大家。1、根据现有资料，整理思路总结出需求调研脉络文档，以业务场景的思路目录式总结，此时总结
复盘 | 如何从设计上提高 app 首屏转化率和利用率？
产品名称：金融圈APP设计团队：金融圈UED设计中心项目介绍：本项目为首页改版方案，与产品经理，交互，运营，视觉四方共同讨论得出的一期改版方向设计目的：以体验设计方法论体系结合商业目标对APP首屏进行改版体验设计方法论体系主要从战略，范围，
一篇文章说透当下大热的一元夺宝！
一、夺宝的市场情况1、市场体量：2016年整个夺宝市场流水，保守估计在100亿。推算过程如下：2016年夺宝市场预估2、前世今生：早在2013年，一元云购上线；2014年下半年，网易一元夺宝上线；2015年初，国家发布禁令，禁止网上销售彩票
产品生存的根本：核心功能
观念的转变在传统的观念中，人们普遍认为功能越多，产品用途就会越广，能力自然也就更强。其实不然，我来举个例子：平时我们去超市或在淘宝上买东西，总想着我买了这个会有用，买了那个也会有用，然而当你买回家之后，真正能用到的其实不多。（路人甲：“什么
五分钟全知道！UI设计师的上下游都在做什么？
当感觉自己遇到瓶颈，觉得工作效率很低下时，可以看看我们的上游和下游都在做一些什么事情：产品在规划什么，交互如何分析需求，用研是如何做访谈和问卷的，开发又是如何调接口和后台对接的，帮助会很大。今天这篇好文告诉你上下游的同事都在做什么。现在看到
产品需求三大终极问题，该如何回答？
一、需求的来源商业角度公司战略与业务发展每个企业都有自己的定位，比如roseonly(一生只送一人)，主打高端轻奢侈路线，那就不可能再出一款“9元99朵玫瑰”的廉价产品，估计搞促销活动也不会这么low。又或者说京东做了3C类产品，扩充品类到