4 个特质，让你成为投资人最信任的创业者
曾经供职于高盛的哥伦比亚大学教授乔纳森尼在他那本《半路出家的投资银行家》里使用过这样的表述：「 在人心险恶的金融世界里，家族企业的成功部分归功于家庭成员之间的相互信任。除非确有必要，他们对邀请外部人员加入合伙人队伍持反对态度，这种心态很容易
公众号内容创作的必要条件：信息不对称理论
1970年，美国经济学家阿克洛夫发表了一份论文，叫做《柠檬市场：质量不确定性和市场机制》。过了很多年以后，他和另外两个美国经济学家拿到了诺贝尔经济学奖，这份论文的核心内容是 信息不对称理论 ，研究方向是市场经济。例如，在旧车市场，卖主知道
成熟投资人长什么样？
昨天写了一个在校大学生创业项目的文章，有人给我留言说感觉我是个稚嫩的投资人。那我今天就来聊聊，成熟投资人都长什么样呀？大家是不是都有一个印象，投资人要么是像华尔街那些穿着西装打着领带的青年才俊，或是香港那些走起路来步伐飞快争分夺秒的金融精英
我烧掉 1000 万美金的血泪教训：在初创企业里，速度是重要的但只追求速度是危险的
创业需要学习的东西太多了，我希望我们的一些经验可以为你节省几天的痛苦，让你在危险的航程中，更迅速的达到安全的彼岸。愿你一路顺风。在初创企业里，我们总是在说速度的重要性。但是有时候，只追求速度是危险的，也不总是解决问题的适当答案。在过去的 1
创业者需知的量化非标准事物思维浅谈！
我们都知道重复、标准化的东西都会被信息技术来取代，这也是必然，科技解放了我们，提高了生产效率，让更多人思考创造力、审美和品质等感性的东西。因此所有优秀产品都必须把可以标准化、流程化的部分给自动化，尽可能不让消费者感到麻烦。再加上我们想成为一
投资人告诉你，创业前需要了解这件事
前几天，一个还在读大三的小妹妹加我微信，说在自媒体平台看到介绍我的文章，就来咨询我关于创业的一些事。在我看来，大学期间进行一些创业了解和尝试，并身体力行去做，多接触自己感兴趣的人和事，是非常棒的经验和体验。因为创业这件事，开始越早越好，开始
辞职创业 1 年后，我总结了以下几点
辞职后创业，到现在已经一年多了。在这一年的时间了发生过很多的事情，我也想在这个时间好好的总结以下我创业这1年来的大事小事，以便我后面更好的调整自己。我从几个方面分析并总结了一下自己的创业经历：（1）需求分析管理需求分析永远是项目开始时最重要
我是如何把一个估值两亿的公司开垮的（附开垮攻略）
谈到了这个沉重的话题，吕老湿这么幽默乐观的人，内心都难免一紧。接下来我会平复一下心情，为大家讲诉我们是如何把公司一步步开垮的....如果你已经准备创业了，最好读读，说不定就不干了。如果你想创业，也读读，说不定就想好好工作了～哈哈哈哈首先，我
从肯德基和麦当劳这对好 CP 中发现的结论
当今餐饮业的两大巨头肯德基、麦当劳，很多人都吃过。它俩几乎成了炸鸡的代言人，开设的门店遍布全球100多个国家。对于这对知名好CP，如果我们做一个比较，会发现一些有趣的结论。一、餐饮巨头同时恋上东方雄狮 大一去KFC门店兼职，领班带我们上的第
创业者们，请防止你的思维被“黑化”!
从打工迈向创业之路，从对上级负责转向对公司负责。除了身份的转变外，其实更多的转变是来自于身份思维的变化。这几年互联网的快速迭代，创业路上容易出现盲人摸象，看不清全貌等现象。因此，大部分创客会走向两种极端思维-- “拒绝被洗脑” 或 “全盘被
内容创业者的无路狂奔
前言新世相的张伟老师在某个线下活动里用「无路狂奔」这个词来形容现在内容创业的局面，已经成为爆款制造机的他说，「我不是很焦虑，@因为我知道焦虑也没什么用」。相比之下同行的李翔老师就不同了，虽然得到上已有9万人每年为他付费199元，但他提到的最
公司创始人经常会遇到的 3 个项目管理难题，看看你是这么解决的吗
00 引言 尽管现在大多数组织都会认为项目管理是组织成功和企业业绩的关键，那么这么对企业至关重要的东西不应该被轻视， 而错误的项目管理过程可能会完全摧毁一个企业的成长。很多情况下，公司在从小变大的过程中，那么下面的3个问题会在公司创始人的项
融资：共享单车的融资，是抢占市场，还是套路
首先，恭喜ofo在3月1日的完成D轮4.5亿美元（约含人民币31亿元人民币），被昨天共享单车单词融资所刷屏。作为16年热门的单车领域，曾说在90天解决战斗，不免说这是套路，这也是谎言。曾经也写过几篇关于ofo的文章消息，95后聊科技一直致力
一个耍酷，一个爱美，Snap 和美图的市值为何相差高达 5 倍？
相关阅读：Snap 公司终于上市了，开盘估值 330 亿美元，诞生多位亿万和千万富翁Snap已经成为美国人追求酷的代表，而美图则是中国人追求美的代表。擅长模仿的中国公司们，至今也没能成功复制一个本土版“Snap”，即便以后会诞生，但Snap
从罗胖的创业报告，看罗辑思维的用人之道
近日罗胖在黑马学吧发表了主题《从罗辑思维到得到，我的创业报告》的演讲，分享了这家只有三年却成长飞速的公司，一些很有意思的用人理念。比如招的人要 “界面友好”、“能建设性的解决问题”、“长的好看”、“从不管理员工” ，这些貌似都是罗胖发明的词