创投圈的「 G 点」怎么撩？
打开这篇文章算不算我撩到你的 G 点了？一种激进的说法是： 能够影响社交网络的只有诞生于社交网络的各种情绪 。这一点已经被很多我们“瞧不上眼”的自媒体人用无数个10W+印证过了。咪蒙总结自己的起标题哲学就是：简单直白，态度鲜明，好让转发的读
左晖：很多创业者将失败归咎于执行力，但真实原因是缺乏战略洞察
题图：链家控股董事长、战略投资者 左晖先生前两日，投投做张旭豪先生那篇文章的时候，突然想起左晖先生的一句话：中国最优秀的高科技企业都在送盒饭。一贯的犀利。关于链家，投投其实这大半年都在关注，但一直犹豫着没有做成文章，一直在想：它的发展对我们
王兴：对于未来越有信心，眼下才能越有耐心
题图：美团点评CEO、天使投资人 王兴先生王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许
他从海底捞学来的绝活，做出多款的爆品，市值超千亿
小米的成功一度被奉为互联网经典案例，而雷军也将小米的成功，归结为“专注、口碑、极致、快”互联网思维模式下的产物。因此，曾引起了许多创业公司的效仿。可自小米之后，并没有真正看到一家公司，采用小米“互联网思维”的七字诀，获得过巨大的成功。更让人
张旭豪：创业第 9 年，关于 5 次融资和上百场战争的感悟
题图：饿了么创始人兼CEO、战略投资者 张旭豪先生过年期间，投投非常吃惊的发现，饿了么已经扩展到东北的三线小城了。仔细一算，从上海交大时期开始，这家创业公司已经是第9年了。投投今天之所以和你分享张旭豪先生的这篇思考，是因为发现饿了么的发展经
创业者分享：向上管理的四点经验
对于初创企业创始人来说，每每到了季度末都是难熬的时刻——如果财务指标不达预期的话。你要面对董事会的各种质疑，对此，曾经担任过创业者和董事会成员的红杉资本合伙人Aaref Hilaly给出了他有关向上管理的4点经验建议以及需要避免的几个坑。本
匿名社交 APP 都是死于同一个问题，关系重大却注定无解？
Secret、Yik Yak、Whisper……这些匿名社交应用都是这么死的。编者按：本文作者 Miranda Katz 是Backchannel的编辑助理。她在文章中首先解释了匿名社交应用崛起的背景，然后以Secret、Yik Yak和W
周鸿祎：其实，越是夸你的投资人越不想投你
360公司董事长兼CEO、天使投资人 周鸿祎先生有人评价周鸿祎先生，称喜欢他的人是真喜欢，说他真性情、不装；不喜欢他的也是真不喜欢，说他爱挑事、口无遮拦。投投对周鸿祎先生的印象则是：好玩、段子手、一流的产品经理、搅局者、超级推销员。你呢？挑
耐心和节奏：创业的两个最终问题
创业者常常说客户至上，那么公司在对待客户的时候，有哪些不同的标准？ 耐心和节奏我们普遍认为，对于一款产品来说，肯定是客户越多越好，但硅谷投资人斯科特-贝尔斯基撰文指出，这样做法是有问题的，他把公司或产品的发展分为五个阶段，每个阶段对应不用的
王峰：创业十年来，我一直在反复思考这 10 大关系
蓝港互动集团创始人、董事长兼CEO、斧子科技CEO、极客帮创投创始合伙人王峰先生这一期，投投要跟你讨论一个话题：很多人都觉得创业是一件异常艰难的事情，那到底难在什么地方？团队、产品、市场、运营.....这些说起来都有道理，而今天投投要与你分
从京东金融拆 VIE 架构，看股权设计与 VIE 架构的风险
京东金融拆VIE架构的新闻想必大家都看过了吧？京东集团将出让其持有的所有京东金融68.6%的股权，京东集团不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权。交易完成后，京东金融的财务数据将不再合并到京东集团的财务报表。京东金融原股权架构如下：上述股
创业者们，你身体准备好了吗？（长文慎点）
这里先说下我接触商业的过程，大学是理科专业——电子科学与技术。我性格天生内向，不善于表达自我吃了很多哑巴亏，因此大四实习选择去做百度推广的销售。一个还没毕业的我每天要打100多个电话，期间忍受了无数的挂电话、辱骂甚至找你吵架，那一阵子我每天
Chobani 对创业者的启示：如何在巨头笼罩下成为“独角兽”
近两年，创业环境冰火两重天，一边是大众创业、万众创新的风风火火，一边是红利消失、资本寒冬的冷冷清清，创业者被裹挟着进入互联网下半场，踉踉跄跄。但透过Chobani的进击之路，我们多少看到了一些曙光。在美国知名商业杂志《快公司》（Fast C
史玉柱：我被马云说服了，伟大的公司一定要「引狼入室」
题图：巨人网络集团董事长、天使投资人 史玉柱先生本期，投投想跟你聊创业失败的总结。既然谈创业失败，就不能不提到史玉柱先生，他曾被媒体称为中国「最著名的失败者」。早年，史玉柱先生凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。几年蛰伏