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BEM 战略解码:好的战略需要好的执行

何为BEM?BEM模型即业务执行力模型,结合这一模型,企业可以实现战略解码,将任务分解到团队或个人,进而保障企业战略的可执行。本篇文章里,作者就BEM战略的内涵及应用做了总结梳理,一起来看一下吧。企业的战略分为三个层面,分别是公司级战略、业
创业学院 2022-01-28
BEM 战略解码:好的战略需要好的执行

如何产生一个足以成立公司的「创意」呢?

日常生活中,你是不是常常思想枯竭,不知道从哪里才可以找到创意?其实在你热爱的事物中,在触手可及的生活中,创意往往就隐藏其中。本篇文章里,作者就如何产生一个好创意一事做了总结梳理,一起来看一下。如何产生一个足以成立公司的「创意」呢?如果从预先
创业学院 2022-01-14
如何产生一个足以成立公司的「创意」呢?

超全面指导:如何在2022年创办一家成功的SaaS公司?

SaaS行业是近几年火热的创业行业,广阔的市场以及潜在的吸金能力让很多企业家趋之若鹜。走过了2021年,如何在2022年创办一家成功的SaaS公司呢?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。元旦这几天飞往南京,约见了几个SaaS创业的小伙伴
创业学院 2022-01-07
超全面指导:如何在2022年创办一家成功的SaaS公司?

相互宝关停的背后

近日,相互宝宣布将于2022年关停,因为这一消息,业内关于互联网互助平台的发展又展开了新一轮的讨论。为什么互联网互助平台的发展总是容易遇到商业变现上的困难?本文作者结合自己的创业经验,对此发表了看法,一起来看一下。阿里旗下的相互宝宣布关停了
创业学院 2022-01-01

跑路、破产、回国,外国来华创业者梦碎2021

新元素、Wagas和华尔街英语,这三个品牌相信大家都有所了解,本文将讲述几位外国来华创业者梦醒时分的故事,分析这些品牌的现状,推荐对此感兴趣的朋友阅读。2021年12月21日晚六点,北京晚高峰开始的时间,也是附近写字楼白领吃饭的时间,李敏一
创业学院 2021-12-28
跑路、破产、回国,外国来华创业者梦碎2021

创业者系列(二):SaaS企业如何识别和招募渠道合作伙伴?

SaaS近几年来发展得十分迅速,这便吸引了许多人投身于SaaS创业之中。那么SaaS本篇文章中作者从如何识别并且招募到合适的渠道合作伙伴,以及一些常用的衡量渠道销售指标为核心要点,写下这篇文章与大家分享,推荐正在创业的小伙伴们阅读。上一篇文
创业学院 2021-12-20
创业者系列(二):SaaS企业如何识别和招募渠道合作伙伴?

罗永浩入局的新生意,月流水10亿,谁在抖快中“躺赚”?

声明:本文来自于微信公众号Tech星球(ID:tech618) ,作者: 杨晓鹤。最近,罗永浩背后的“交个朋友”公司,发布了11月带货战绩,以6个亿的流水排名抖音第一。但罗永浩还有家关联公司,所做的抖音新生意更吸睛,11月带货额近10亿元。
创业学院 2021-12-13
罗永浩入局的新生意,月流水10亿,谁在抖快中“躺赚”?

创业者系列:SaaS企业如何选择渠道销售?(一)

作为创业者,你和团队是否曾因销售渠道而困惑迷茫?渠道销售的利弊分别是什么;渠道商的类型有哪些;什么时机启动渠道商计划最合适;这些问题是否困扰着你和你的团队前进?本文作者以这三个问题为核心要点,写下这篇文章与大家分享。值得正在创业的小伙伴们阅
创业学院 2021-12-10
创业者系列:SaaS企业如何选择渠道销售?(一)

短视频IP元年,6000字解构个人IP演进原理

声明:本文来自于微信公众号新榜(ID:newrankcn),作者:榜哥会。10月22日,榜哥发起“抖音变现万人大会”主题直播,邀请青葱文化创始人Better担任嘉宾,分享个人IP打造的核心心法。本文源自嘉宾口述,内容经由本人确认。今年抖音“
创业学院 2021-12-06
短视频IP元年,6000字解构个人IP演进原理

3年亏掉180亿,每日优鲜和叮咚买菜没有赢家

前置仓模式何时才能跑通?近日,每日优鲜和叮咚买菜先后发布2021年第三季度财报,情况不容乐观。从2019年到该季度为止,每日优鲜累计亏损近76亿,叮咚买菜累计亏损近104亿。在增长策略上,每日优鲜相对保守,试图将亏损稳定在一定范围内,但营收
创业学院 2021-11-23
3年亏掉180亿,每日优鲜和叮咚买菜没有赢家

我在安全行业创业——商务篇

创业之所以极具魅力在于充满着极大的不确定性,但我们始终着眼未来,即使创业之路充满荆棘,过程中经历数次至暗时刻,超级个体/团队对于未来强大的信念驱动他们始终砥砺前行。本文为作者的创业记录,一起来看看吧。商业的本质其实是通过内外部资源的多方整合
创业学院 2021-11-23

如何避免B端产品失败

B端产品未来可期,但是从0到1的B端产品想要落地也是有一定的难度的,如果是SaaS产品,还必须长远规划。如何避免B端产品失败?这篇文章作者结合自己的经验,总结了五个失败原因:市场定位问题、业务不够集中、营销能力不足、商业模式匮乏、融资能力不
创业学院 2021-11-17
如何避免B端产品失败

SaaS创业:谨防融资的一些小坑!

在SaaS创业中,融资一直是绕不开的话题。假如你是SaaS创业者,你是否清楚融资的目的是什么?融资过程中又该注意什么问题?本篇文章里,作者就SaaS创业者可能面临的融资疑难问题做了解答,一起来看一下。这段时间,一直在协助朋友做融资的事情,到
创业学院 2021-11-09

从战略到执行:业务领先模型 BLM 的第一把钥匙「差距分析」

本文作者详细介绍了业务领先模型「BLM」(Business Leadership Model),这是战略制定与执行联接的方法与平台,本文详细介绍了它可以解决的问题和差距分析的使用方法。推荐对BLM感兴趣的朋友们阅读。业务领先模型「BLM」(
创业学院 2021-11-04
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工具类产品的6条创业经!

市场环境的发展为工具类产品带来了更多的发展机遇,那么在做工具类产品时,团队人员需要注意哪些事项?To B产品是应该先从单一功能入手、还是做系统服务呢?本篇文章里,作者结合自身经验,总结了工具类产品创业过程中的注意事项,一起来看一下。各位村民
创业学院 2021-11-03

大集团内部创业浪潮已起,个体创业路在何方?

“打工是不可能打工的”,每一个打工人在被生活“蹂躏”的时候,总会有那么一刻想到“要么我创业算了”。如今创业圈有一个现象,很多创业者现在已经不是单纯的个体创业者,而是大集团内部创业者。本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。在过去的《HBG系
创业学院 2021-11-02

初创TOB公司怎么打胜仗?

产品在进入市场之前,需要针对市场做有效调研,在摸清市场情况之后,对自己的目标客户群体有清晰了解,并找到适合自身的盈利和增长方式。本篇文章里,作者针对ToB初创企业如何找到成功路径一事做了总结,一起来看一下。TOB它可能包含许多类型:如4A、
创业学院 2021-10-26
初创TOB公司怎么打胜仗?

SaaS创业者自白:我是如何帮助客户完成“购买”?

想必SaaS销售都是各大SaaS厂商非常感兴趣的一个点,如何才能够促成客户完成“购买”,作者总结了各个销售类型的模型特征和方式,同时优化自身的销售方法论,建立可实现统一可复制的销售系统体系,更好地实现签单,分享给你,一起来看看。在上一篇文章
创业学院 2021-10-15

为什么你的合伙人总是盼着公司去死?

毁掉公司最快的方式往往竟然是“合伙人”,是不是意想不到?本篇作者以“为什么你的合伙人总是盼着公司去死?”为话题,展开分析描述,让我们带着好奇心与思考,一起来看看吧。公司被我合伙人盼死了。当又一位创业朋友和我提起这事的时候,我已经不知道如何安
创业学院 2021-10-13

SaaS产品销售如何标准化及建立规模复制?

对于很多在SaaS公司工作的人来说,会面临的是一个问题是,SaaS产品销售如何标准化及建立规模复制?不同公司会有不同的解决方式,本文作者对此提出了自己的看法,与你分享。有朋友看了我之前写过一篇关于SaaS创业期间面临的问题文章,私信问我:S
创业学院 2021-10-12
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