创业实操：以小见大、0成本快速了解品牌的市场竞争格局 不论是创业做新品牌，还是海外品牌进入中国，进入市场的第一步都需要先了解行业和竞争。全面地了解行业和竞争，需要花费大量的人力物力，对于项目初期、或者创业者在选择赛
SaaS创业路线图 (99）：渠道设计及渠道政策常见的十大问题 渠道设计类问题：1. 我们的产品是供应链领域的，客单价相对一般SaaS较高，适合什么样的渠道商？或者，为什么我们找不到合适的渠道？2. 创业公司适合在什么阶
SaaS创业路线图 (98）：企业的愿景需要系统设计 团队带不动？明明是创业公司，团队却是打工状态？上篇讲到管理的底气，今天我们再聊聊更底层的 —— 企业的愿景。01 创业需要宏大愿景有的创业团队，貌似产品很好
SaaS创业路线图 (95）：东方SaaS之路：小微向左，中大向右 东西方在SaaS发展历程上大相径庭，细致研究后又发现合情合理。01 日本史与东方SaaS要研究IT生态，先研究我们所处的商业社会。受阿朱老师关于研究日本I
跟着“导师”去创业，是真能赚钱，还是被“割韭菜”？ 在现在这一个社会上，什么东西最重要？没错，只有赚钱才是现在最为重要的事情。赚钱已经成为了当前年轻人最为重视的事情，他们变着法子想着如何赚钱。在这样的“赚钱”
SaaS创业路线图 (94）：我如何做To B内容营销 聚会时常开玩笑说，我只拿1/4的时间挣钱（做几家SaaS企业的常年顾问），在创业的朋友们听了羡慕不已。但其实我另外3/4的时间是拼命在做知识沉淀和输出。因为有高
SaaS创业路线图（92）：从公司战略到部门目标 本文将用实例拆解从“公司战略目标”到“部门业绩目标”的breakdown过程：战略目标的数字化新购与续费（含增购）目标续费中的客户分类分级市场线索成交与自
SaaS创业路线图 (89) ：渠道建设和运营的基本认知篇 《SaaS创业路线图》第83篇我们邀请到纷享销客前高级副总裁、前渠道部总经理王东写了一篇建设渠道的思考框架的内容，各通道加起来的阅读量上万，说明关注SaaS渠道
我的互联网创业认识论：一个10年老兵的心得与思考 作为一名工作10年的互联网人，本人一直专注于产品与运营管理工作，涉足过To C、To G和To B三大领域，在纯互联网公司与传统+互联网公司都工作过，自己有过短
