为什么做国际 SaaS，小团队比大团队更好？ 在完成了《如何低成本快速验证国际 SaaS 产品可行性？》之后，我们接下来要做的就是组建团队把产品做出来。而在做 SaaS 的初期，很多人都会面临两个问题：我
林清轩创始人孙来春的经营方法论：凭感觉梭哈，靠理智落地 各位好，这篇是《将军请上座》的第04期，今天上座的主人公是林清轩创始人——孙来春。我眼中的孙来春是一个“矛盾体”，他表面上是一个杀伐果决、谨终如始的商人，但骨
产品战略地图（8）：战略策划的18个要素和6个过程 产品战略地图系列主要以商业、策略、产品三个角度搭建0-1的思想与行动指南，内容要点包括：机会、演变、竞争、定位、路线、模式、价值、能力、改造、终点、准备。本篇
身为一个普通人，我们应该如何去布局元宇宙赛道？ 到处都在说元宇宙，那元宇宙又是什么？我们又应该如何进入这个未来风口赛道呢？一、元宇宙是什么？美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在1981年出版的小说《真
连续创业10年总结出的100条平民精益创业经验，条条都有血泪史！ 写在前面2021年好多朋友的变化都很大，老赵也不例外，离开了自己创业10年的团队，正好借着年前的机会，老赵把自己10年的创业经验总结了100条经验，分享给小伙
疫情之下，不是要修炼内功，而是要探索可行性方法 这轮疫情有多难呢？前几天看到有人转发上美集团（就是拥有韩束、一叶子、红色小象等品牌的公司）老板的朋友圈：上美已经是美妆行业的巨头之一，很多中小企业肯定活得更艰难
卢文兵：用投资人思维创业，7年让公司市值翻了35倍 各位好，这篇是《将军请上座》的第03期，今天上座的主人公是阴山优麦董事长——卢文兵。他曾经操盘过蒙牛的上市，却在事业如日中天时，转身接手经营不善的“小肥羊”，
国内为什么跑不出一家Salesforce？ 周末在酒仙桥饭店跟一位CRM企业负责人聊了聊SaaS企业的现状，国内SaaS市场那么大，为什么还有很多企业活不了，而且也没有像国外SaaS那么华丽的数据？从很
SaaS公司都在谈增长，那为什么真正增长的公司，却少之又少？ 一、SaaS公司所说的增长，究竟指的是什么？SaaS公司天天都在谈增长，可是真要问究竟要增长什么？还真很少人能说清楚。大多数人认为，增长不就是收入增长吗？
怎么介绍产品，更容易让客户/投资人认可产品价值？ 当我还是一名软件工程师的时候，我的一个前辈跟我说过：优秀=优+秀，你有优点还不够，要会秀出来才算优秀！这句话对我的职业生涯有很大的影响。酒香不怕巷子深的时代已
