初创公司如何构架自己的团队：难道初创就应该是人才流水席么？ 有这样的一个段子：初创公司是致力于向各大名气输送人才的第一驿站。其实看到这句话的时候，我就立刻能够联想到的佐证就是我评论区里点赞很高的一句评论。初创公司不就
下一个淘宝或美团：何时拓展业务、开拓市场？ 大多数世界领先的消费者交易平台都完全不同于其成立之初的业务形态。跨境电商平台亚马逊（Amazon）最初以在线书店而为人所知，打车平台 Uber 最初则是一家高级
初创公司只做两件事：拥有“产品”，把“产品”卖出去 把“产品”生产出来，再把“产品”卖出去。作为初创公司如果无法拥有自己的“产品”，那么就根本不会存活下来。同样作为初创公司来说，如果不具备把“产品”卖出去的能力
第三次创业失败的总结：筑起围绕着你的“护城河”是关键 办公室房租快要到期了。房东说你要不要再坚持坚持，无论出于什么样的想法，房东的话都给我带来了一种思考，我当然可以再坚持坚持，但我找不到坚持的理由。首先就拿我现在
内容创业的终章是搭建生态：流量已经无法再去争抢，手段正在被大众免疫 内容创业的最终方向一定是在生态创业。或者说我们作为内容创业者最重要营造的是一个生态。从内容创业者的角度上来说，无论是个人还是企业，眼前的一切问题我们或许都可以
初创公司的战略真的对吗？从“内容创业”到“内容产品”创业攻略 内容创业应当是初创公司和经营型公司可增长的优质选择。什么是内容创业？准确的解释应该是在这个精神需求大于物质需求的时代发展下，人们付诸脑力行动通过写作和表达能
80%初创公司的策略误区：盈利了创业就成功了 初创公司的生存是怎么得来的？很老手都会说是靠盈利，一个项目挣了公司就活了。显然不是，我前面已经讲了基础盘以及管理和产品方面。显然这些是外在的，可以延伸很多方
利用互联网轻资产项目，打造自己的被动收入体系 被动收入，其实就是不需要花费多少时间和精力，就可以自动获得的收入。实际上，在获得被动收入之前，往往需要经过长时间的劳动和积累。被动收入是获得财务自由和提前退休
赛道和资本的玩儿法已经过气，SaaS公司活下去还能靠什么？ 本年度唯一一篇阅读量过万的文章《再这样干下去，大部分SaaS公司都得废了》，引起较大的共鸣。其实这篇文章只讨论到SaaS公司销售能力，还未论及其它必要能力。实
抖音创业的下一波是内容竞争：初创公司应该把重心放在内容上 抖音创业创的到底是什么？今天看朋友圈里一个大佬发出了这样的疑问。显然他也和我之前一样迷茫了。作为第三波进入抖音创业序列的人来说，相对来说都不讨好，但是又来到
【深度】寒气来袭，战略调整一定要注意5大坑 说到战略，必然要提《隆中对》，那场改变刘备命运的战略研讨会。“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，
初创公司失败的原因和成功的总结：生在“组合”，亡于“创新” 创业到底是创新重要还是组合重要？一谈到这个问题，真的会有很大的分歧，我在第一次进入到初创公司的时候，被打压次数最多的不是努力工作，而是创新。因为来自自身的一些
听我一句劝，千万别想不开去创业公司做产品经理 什么叫创业？就是去开拓未知，就是在不确定性中找到规律，就是在不可能中创造可能。听起来就不容易吧，创业的风险我们都知道，在创业公司中的产品经理更是难上加难。一
死磕供应链6年、烧钱超400万，电商老兵总结了踩过的这些坑 “粉丝通项目自此结束运营。”8月30日，直播电商行业从业者、电商老兵、供应链平台“粉丝通”创始人——红哥，在朋友圈宣布创业的供应链项目失败了。回顾过往，他说：
