初创公司两大痛点：管理和产品最后都不是自己的 讲到初创公司和团队，我想感受更深的不是初创的核心团队，而是被初创团队支配过的员工。后来的很多时候当我听别人的商业模式能否成功的时候，我有一条很明确的判断标准，
在体验50+ PLG产品后，我们找到了它们的共同特性 今天给大家带来一篇翻译的干货文章，来自ProductLed.的《We signed up for 50+ SaaS companies. Here are th
精益创业：从个人到团队再回归个人，创业最终的归宿在哪儿？ 三个买产品和三个人做销售是截然不同的结果。三个买产品的人可以成为销冠，甚至是业绩大拿拿到公司分红甚至股份，这三个人创业绝对不会成功。而当三个人做销售卖产品的时
下一个时代的运营策略：世上没有后悔药，但你可以搭好基础盘 如果你感受过《贫穷的本质》里面扑面而来的无力，你就能感受到基础盘的重要性。但同样的如果你经常关注《现代商业》那么你就能了解，为什么商业模式的形成要和时代发展并
不要再学稻盛和夫的经营哲学了，因为你永远也学不会！ 8月30日，90岁的稻盛和夫去世了。稻盛和夫一生很传奇，他曾创造了2家世界500强企业（京瓷、第二电电KDDI），78岁时让破产的日航起死回生；他创建的“阿米
蜗牛睡眠高嵩：创业不是想明白的，是做明白的 各位好，这篇是《将军请上座》的第07期，今天上座的主人公是蜗牛睡眠创始人——高嵩。高嵩在2015年创办了蜗牛睡眠，是国内最早关注睡眠健康的创业者之一。跟很多创
SaaS的成功之道：让客户花更少的钱，办更多的事 现在每天回答最多的两个问题：做什么SaaS好？怎么做才可能成功？01坦率讲，这俩问题都不好回答，所以只能说原则，如题。一般说原则都是为了某种正确，但这个原则
国内SaaS公司，怎样才能摆脱“大企业做不了，SMB做不好”的尴尬？ 做SMB还是大客户？对于国内SaaS公司来说，这件事不只是纠结，而且还很拧巴。一、海外SaaS大企业发展路径，为什么不可复制？海外SaaS对标的结论，貌似大
