从如何撩汉，谈谈会员运营的黑操作
通过沉没成本可以有效提高会员忠诚度的运营，并带来更好的用户口碑，更加强烈的品牌爱好。一、从撩汉说起前些天我在知乎看到一个有意思的话题《作为一个妹子，如何成功的撩汉？》如果你是一个艺高人胆大的妹子，你会怎么做呢？大部分人的做法可能是这样的：基
实战解读用户增长：如何做到 7 天内测期增长 6 万付费用户？
本文是关于作者的一些实操经验的复盘，一起来看看~「1元解锁」裂变活动至今我已经操盘了三个，亲子教育类、金融教育类、经济学教育类，每个基本都是细分领域的爆款！累计付费流量池40万，从0到1实际用时3个月。其中金融学教育类产品在两个月内发现5家
运营必备 3 种简历，找工作不慌不愁！
作为运营求职者，简历不仅要有针对性，还要做到用项目和数据说话，用经历复盘来凸显优势。改简历一直是体力+脑力活，特别是运营求职者的简历，和普通工作的简历略微不同；不同之处在于，运营求职者的简历更注重数据和逻辑以及项目经历。简言之就是，“一个项
拼团、砍价、分销｜用户要增长，裂变和转化才是关键
拼团、砍价、分销等模式要想获得用户增长，要有行之有效的增长手段和持续输出的产品价值，才能实现真正的裂变和转化。一、增长其实，用户增长是一个非常大的话题，不在是传统互联网意义上一味地追求用户数量上的增长。用户增长就是不断的提出增长假设，做实验
产品互补增效，策略产品运营 7 个案例
想要实现产品策略的互补品效应是非常有难度的，凡是互补品效应应用成功的背后几乎都有一个无比精彩的产品故事。实战中，产品运营人员经常面对的问题有很多，例如产品单价高且低频；老的基础性产品运营很多年了，亟待寻找新的增长点；原有产品线错综复杂、肥大
4 年社群未死，我是怎么做社群的
社群的本质是连接，它是集合了人与人的连接，资源与资源的连接，信息与信息的连接，商品与顾客的连接。前几天有篇文章引起了运营圈的注意《一直做社群运营的你，正在被市场慢慢淘汰》，文章的结论是，建议一直做社群运营的人去做更有技术含量的工作，早日成为
增长三部曲 | 通往产品增长的必由之路
真正的增长是建立在PMF的基础之上，PMF分析可以为产品的市场挖掘、用户需求满足提供思路。这一章，先来讲讲增长操作的话题。做任何业务一定是一个要先有战略再有战术的增长驱动流程，要先根据公司的业务或者内部项目的周期阶段。因为不同的
如何用数据分析驱动产品用户增长？（以全民 K 歌为例）
本文笔者将从数据分析的“三个步骤”、“两个模型”两个板块，以全民K歌为例，来与大家讲述：如何用数据分析驱动产品用户增长？（纯贴数据做分析看着太辛苦了，所以本文会从更方法论的角度来阐释）前段时间在看到一个帖子在问：数据分析能驱动用户快速增长吗
十年增长运营手记：用户运营实战与行为数据洞察
究竟什么是用户运营？成为一位用户运营需要具备哪些能力与素养呢？什么是用户运营？“用户运营”顾名思义围绕用户的全LTV的运营动作、策略都可以称之为用户运营：有些人觉得做活动、做社群是用户运营该做的；有些人觉得做用户体系、转化、数据监控是用户运
刘玮冬运营手记 | 一直做社群运营的你，正在被市场慢慢淘汰
亲爱的读者，我不是在传播焦虑，也不是在危言耸听。我既不向你卖我的课，也不需要你买我的知识星球（我根本没那玩意），我不贪你的钱，也不割你的韭菜，请你一定要相信，我所说的每一句话，都是真诚的。我这一年多发现了一些不好的苗头。主要体现在两件事上：
在抖音、快手、B 站三站看了上百个宠物号，发现这居然还是蓝海
在分析完宠物视频领域头部号TOP20后，笔者发现短视频宠物内容上还是有着很大的机会：硬核知识内容缺席宠物行业，行业细分内容有待挖掘。我用了一周的时间从抖音、快手、B站扫了几百个宠物号，在看了海量的猫猫狗狗和其他小动物之后，进行一些小小的分析这 3 个运营思维，你需要了解一下
本文将讲述一些在解决问题时，可能有用的运营思维方法和技巧，它们可以构成产品运营做事的基本方法论。enjoy~运营，最核心的能力是什么呢？一个粉丝在公众号后台给我留言。我当时这样回复：在一个团队中，作为运营最重要的职责是帮助产品成功。写出最好
产品不给力？可能是没做好需求管理
有效的需求管理对于产品来说十分有必要，需求管理分为四个阶段：采集、处理、实现、反馈。巧妇难为无米之炊。对于产品经理来说，需求就是用来煮饭的米。但产品经理的工作可比熬一锅粥要复杂多了，不光要基于需求设计产品，需求的管理能力也极其重要。很多时候