行为经济学：产品经理需练就的核心能力之一
产品经理需要埋头用户需求和功能设计。了解版式、配色、开发成本等，打磨产品的细节，推进产品的前进，「让正确的事情相继发生」。而这也只是产品经理能力的其中一方面。另一方面，产品经理需要对商业、模式和整体市场有所认识，需要了解市场、经济学、社会学
介绍一种技巧，进行高效沟通
很多时候，人与人的沟通过程中，恰当的使用一下类比技巧，就可以彻底达成高效沟通！演讲和写作都是我们每个人打造个人影响力的一把利剑。如果深入探究一下，演讲和写作这两种表达方式的本质都是沟通，高效沟通。为什么呢？因为这就像杠杆一样，可以实现一人对
张小龙：为何你费尽心思去做用户调研，却总造出一堆垃圾产品
用户说，我需要的不是一个锤子，而是墙上的洞。信了用户的邪，你就真的是个锤子。先看老苗讲个故事前几天，看了一个案例，它是一个产品，一个不需要用电的无线开关。开关其实有两种：一种有线（接电线），另一种是无线的（也需要电用电池，如五号七号电池这种
从产品设计的角度，谈谈人际交往
祝大家新年快乐，在新的一年，成为更好的自己。在产品设计上，界面友好是一件很重要的事，这直接决定了用户是否会继续使用你的产品。一个界面友好的产品常常有以下几个特点：符合用户习惯，降低用户的学习成本，降低用户的反感度；每一步用户的操作，都要给出
为什么群发祝福的人有“移情”缺陷
我看着眼前又一条轰炸过来的群发祝福无奈苦笑，这人是怎么做到一两年来，持续不长点心的？往上翻，是他元旦、中秋、五一和去年春节的复制粘贴内容。我甚至怀疑，他知不知道我是谁？我相信他的本意是好的，所以这里咱们也无需过份苛责对方“虚伪”、“形式化”
说服术的十项原则帮你高效说服
西奥迪尼说服别人似乎是一件特别牛的事情，可以让对方按照你的想法去行动，就算你的想法并不是你自己独创的，但是你会因为你影响到了别人而感觉富有成就感，可是我们真的了解说服的真正含义吗，为了说服而说服的行径是很难让别人从心底按照你的想法去做的
产品为什么会失败？原因只有一个
产品失败对公司会造成巨大的损失，不知道产品失败的原因只能让创业者们不断碰壁。本文作者 Jesper Sørensen 认为产品失败的原因非常简单且只有一点，那就是消费者并不知道这个产品能用来做什么。对革新者来说，他们眼中的圣杯不仅仅是赢得一
如果我是 BAT 产品经理，我会像他们一样思考吗？
橙言橙语 我常常问自己，写了这么多年BP，做了这么多年产品，到底什么是好的商业模式或产品。思考许久后我想它至少包括这三个核心点，如用户爱用的产品、有可放大的用户价值及可预期的赢利。也就是说，它至少要解决目标用户的核心痛点，提供给用户的产品能
写完这篇文章，我随时都有可能被干掉
今天，小生和长（zhang）得长（chang）先森测试了一款据说很牛逼的AR实景步行导航应用——随bian走。以下是小生的一些使用经历及体验，分享给各位“路痴”。首先，我和长（zhang）得长（chang）先森在办公楼三楼的楼梯过道上打开了
后端营销的产品设计思维
昨天文章中提到了后端营销，如果你学会了后端营销，你设计产品的思维将会完全不同。传统的销售就是设计一款产品，然后疯狂的推广销售，只要成本低于利润，那就赚钱，但是做的越久越难做。而后端营销的产品设计策略，会更加巧妙一些，正因为如此，才能保证你越
产品设计方法之容错性 02：如何进行产品的容错性设计？
继上篇文章，这篇文章主要介绍了几个进行产品容错设计的方法。1、正确有效的引导和提示在用户操作前即给出正确且有效地引导和提示，有助于减少错误发生的可能性。正确地引导和提示第一种情况是面向于新手用户，因为高级用户或者曾使用过的用户已经对于产品的
理论篇：手把手教你搭建团队知识管理体系
究竟如何才能搭建起一套有价值的团队知识管理体系呢？现代管理学之父彼得·德鲁克说：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内部的知识工作者和他们的生产力。”团队知识管理的重要性正在被越来越多的企业和组织重视，戴尔、惠普、毕马威等众多知名公司早已
全球化流程中原型设计的加分项
信息技术行业随着全球化的发展不断的状大，软件开发现在也越来越显示出全球化的趋势。信息技术行业随着全球化的发展不断的状大，软件开发现在也越来越显示出全球化的趋势。前有Tubik Studio这种设计公司，后有Dribbble、Benhance
干货！如何绘制产品流程图
业务流程图、任务流程图、页面流程图，看完这篇，你再也不用担心流程图的问题了很多人拿到需求就火急火燎的开始画原型，然后画着画着觉得有些地方没有考虑到，又回头去改，如果在画原型之前，你能将自己的业务流程想好，用户的操作流程想好，页面跳转想清楚，