我们发布了四款微信小程序，想和你谈谈小程序的开发流程
首先祝伙伴们新年快乐！接下来进入正题。作为TGIDEAS里的技术研发团队，我们跟其他的技术团队一样对新技术、新业务形态时刻关注，面对新的应用形态，团队结合实际业务，赶在年前发布了以下四款小程序应用：其中“王者荣耀赛事”仅仅历经了1个月的开发
入职美团点评半年，我可能写了一篇假的产品经理总结
入职美团点评半年了，想着要总结一下，此文并不一定适用于所有人，抛砖引玉~~本文主要从格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这是我理解下来我这个阶段产品经理需要努力去学习和补足的六个方面。一、格局1.我理解的格
产品经理的四个层级，你处于哪一个？
如果你选择这份职业，就把自己当成一个来到外星球的探索者吧，这样工作会变得有趣，生活也会很有趣。毕业后，阴差阳错地成了一名产品。经过几年，它不再只是职业称谓，而是个能承载思维方式，价值观，甚至哲学理念的“容器”。在这里，给刚入行的小伙伴介绍产
臆想中的 BAT 产品经理，是用什么样的思维模式来设计产品？
商业的本质，大抵也是让供需双方抵达双赢价值的彼岸吧。如果我是BAT产品经理，我会像他们一样思考吗？文章将围绕以下几方面展开：橙言橙语、回顾的自我发问、德鲁克的经典发问、用户体验的五要素及总结橙言橙语我常常问自己，写了这么多年BP，做了这么多
用创意思维做产品 02：米哈尔科九法则
不要为了创新而创新，一定要在用户习惯的前提下，做微创新，体现跟竞争对手的差异化之处，提高产品的活跃度。先来一组牛人名单！爱因斯坦、爱迪生、达芬奇、达尔文、毕加索、米开朗基罗、伽利略、弗洛伊德、莫扎特等等。这些在历史上都是鼎鼎大名的人物啊，名
【产品经理书单推荐】春节假期回味经典著作
春节假期到了，很多小伙伴已经踏上了回家的征程。在这个国人最钟情也最热闹的节日里，你计划怎么度过呢？肯定很多人会说好不容易放个假，摆脱了繁重的工作，那还不全身心投入到节日的氛围中，好好放松下，玩他个天昏地暗、日月无光的。其实在这里，我也提醒大
用户思维没你想的那么难，关键在于如何运用
用户思维是产品的灵魂。在互联网时代，如何根据用户去打造爆款产品，是摆在每一个创业者面前的难题。我见过很多产品，都是完全基于开发者自己的喜好和判断来进行研发。好不容易问世后，本想着自己已经考虑全面，准备充分，凝聚了开发者诸多心血，却不料用户根
由 UI/UX 设计师向产品设计师演变
为了创造出伟大的产品，UI/UX设计师应该期待并成为能够生成和处理更多额外信息以获得最佳设计成果的产品设计师。产品是什么？直到最近，这个词仅与一些物质的和出现在便利店里的东西相关，但是现在它也指现代的数字化产品。应用程序就是现代的产品。应用
运用数字深解俞军产品价值公式的牛叉之处
文章运用数字的方法对俞军的产品价值公式进行解读，与大家分享，希望给大家带来启发。俞军的大名在产品圈可谓如雷贯耳，产品狗对他的崇拜和敬仰犹如长江之水滔滔不绝，老俞最近在滴滴内部分享时提出了一个产品价值公式，即：产品价值=(新体验-旧体验)-换
解构产品的思考模型：从 3 大方向，6 个问题解构一款产品
这个行业太浮躁，每个产品都希冀改变世界、颠覆传统，但基本的常识与逻辑是不能违背的。这是最好的时代，也是最坏的时代。这个时代的美好在于她千变万化，日新月异，而这个时代的丑恶则表现得让人焦虑，让人迷茫。初入行业时，面对各种全新的产品，有种不知所
从专业维度与职业维度谈自我管理
完整的自我管理包括偏向个人的自我能力和偏向他人的多维协作能力，而健全的自我管理有利于自身职业的良性发展、项目的良好运作及和谐的团队氛围。身为入职即将1年的交互设计师，在工作中的交付物中时常会碰到各种或大或小的问题，也是这些问题带给了下游同事
在全球化流程中，如何给原型设计加分？
全球化是一种不可抵挡的潮流。信息技术行业随着全球化的发展不断的状大，软件开发现在也越来越显示出全球化的趋势。前有Tubik Studio这种设计公司，后有Dribbble、Benhance上的Freelancer。地球村在信息时代中形成，同
业务模式趋同，技术和时间将成为下个壁垒
当业务模式雷同时，技术和时间将成为下一个壁垒，对于大多数公司而言，技术驱动业务取代业务驱动技术是首要转变的思维。在搭建成功技术壁垒后，时间壁垒会成为你下一个坚不可摧的竞争力。企业的业务状态有长跑和短跑之分。如果将创业公司的扩张比做古时诸侯各
深入浅出社交产品：如何去理解一款社交产品？
本文作者从各个方面对社交产品进行简要的分析，描述了作者所理解的社交产品，相信一定可以給大家带来启发。如果将互联网的产品分类，大致可分为工具类、社交类、媒体类、平台类等几大类，而在产品设计中，相对更为困难的应当属社交类，因为社交类产品是和人性
沈南鹏，不到 10 年创造了 2 家上市公司，靠的是产品还是商业模式？
这两天在看《上市企业案例评鉴》中，发现一个有趣的问题。有的公司创办不久就上市了，比如江西赛维，创立不满两年即上市；有的公司则花费了数年时间，比如波司登，创办三十年才终于在香港上市。上述两个是比较极端的例子，创办十几年然后上市的公司比较符合正
产品项目感想 -- 产品流程篇
本篇的总结是结合产品整体的节点流程进行点拨，细节会在后续章篇中进一步阐述。本人有幸或不幸经历了一个产品由行业小弟发展成各大公司联合起来对抗，最后僵持合并被收购的一个过程，也是第一次负责产品线，内心既兴奋又彷徨，路在何方，如何让整个产品开发的
当你选择所有内容都相信，请保持独立思考的能力
我们在生活，工作中，总会遇到让我们哑口无言的话语，这些话语往往无比正确，没有毛病。比如：产品经理重要的是产品思维……产品经理重要的是产品思维，这句话对吗？无比正确，大概没有比这个更正确的定义了，产品经理要懂商业模式，要懂用户体验，要为用户创
[译文]Google VR Apps 设计规范——控制器规范
Daydream Suit.png本文是由BlinkQ翻译的Google官方文档：Google VR 应用发布规范 之 设计规范 之 控制器规范（原文地址：https://developers.google.com/vr/distribut![[译文]Google VR Apps 设计规范——控制器规范](https://v1cdn.imspm.com/e/d4c711f5c9ba43c4a445f54e7b68dcf6.png)
产品开发结构化
关于产品开发，先看几组调查数据：在所有的交接任务中有39%引起了混淆和困惑，结果浪费了力气，误导了工作。22%的工作是在明知混淆和困惑的情况下放走的，原因很多，包括计划不周、执行仓促和纪律松驰等。至少有48%的开发工作是“救火”，即那些出其