用户、目的、场景与界面
用户、目的、与场景组成了一个简单的产品核心模型，无论其中那个元素改变，都会影响产品最终表达——界面的改变。用户：一个人目的：这个人的目标和期望场景：这个人所在的环境下面用一个例子来说明：用户：一个普通司机目的：从A点到B到去场景：在马路上界
瑜伽界的 Keep：Wake 的线上课程模式及优化点探讨
被朋友安利了Wake这款App，号称瑜伽界的Keep，在试用以后想尝试就产品的线上课程设置上做一点讨论，提出自己的改进建议。瑜伽在东南亚一带更多的和禅、冥想等内在修身课程联系在一起，讲求的是 对自身心境、身体的感悟 ，通过一系列的瑜伽姿势配
浅析自动投标中的约定固定期限产品
上一期已经讲述自动投标工具型设计规则，今天顺便写写自动投标功能产品篇。一、三大优势目前大部分主流平台都拥有这款产品，该产品具备三大优势降低用户时间成本；降低用户管理成本；满足用户分散风险需求。目前分为2种业务形态，以期限最为界定方式二、业务
基于 TIM 项目的反思与探索：实例解析办公应用的正确打开方式
在支持TIM Mac版的时间里，设计团队经历了产品的诞生、迭代、转型，在跟进一个个需求的同时我们也在反思：如今的产品是否理想？是否可以为用户解决办公场景中的痛点？如果重新定义一款办公产品，会是怎样的形态？为了解决这些问题，设计团队组成了焦点
公关这锅，产品经理也要背？
产品经理出来为自己的产品站台，在公关层面上游刃有余，用自己的人格魅力带来产品魅力以及号召力，这其实才是一个产品经理的最高境界。之前有过调查，产品经理9.2%的工作是用来背锅。 产品经理在团队中所处的位置决定了问题的易发性和易传导性，结果也就
用户视角、与开发者视角
自己每天都在作为用户使用产品，也在作为开发者在设计产品，二者的感觉差别挺大的。不过，如果能互相借鉴的话，收获不小。相比之下， 作为用户，其实是挺惬意的 ：可以从众多产品中选择自己喜欢的、怎么舒服怎么用、不爽了还可以骂作者。而作为 开发者 就
创业大神怎样创造需求？
前两天写了一篇文章，主题是《特朗普牛了，因为他懂得创造需求》。本来这篇文章是即兴而写，有点标题党的感觉。刚好有群友反馈了一个很好的问题“没看出特朗普创造了什么需求。”借着这个话题，我又重新反思了一下。原来自诩能创造客户需求的我，在过去几年的
管理精力，而非时间，才是真正高效的表现
我曾经为了追寻生活上的效率和质量。观看了大量有关时间管理方面的信息，做了细致入微的计划，并下载番茄工作管理的APP以及设置各种闹钟提醒自己按计划来，但结果可想而知。我现在基本已经不再打开那个APP，闹钟对于我来说也是形同虚设，响了我把它关掉
9 招激活项目团队，项目经理都应该试试
00 引言 启发这个词本身就使我们暂停下来并开始思考。我们可以找出自己所崇拜的英雄，或者是一个老师/导师，他们向我们表现出最好的一面，向我们展示了一个人的力量也是可以很强大的。而灵感来自于榜样，所以，这意味着我们都有权力通过我们的行动启发他
值得产品人认真对待的英文摘录
下面的摘抄，也许并非出自大咖之口，但是我相信每一句或多或少都能让产品人——尤其是产品经理——获得一点启发。1Minimalist interfaces is certainly a way to achieve good design, b
转化率 75% 提升的一次官网 A/B 测试复盘
“你们的注册太复杂，你知道你挡住了多少有需求的人吗？” 我们的产品很牛逼，我们的团队很牛逼，为什么在注册转化上还是不够好。症结在哪里，怎么解决？如果注册这个很关键的环节没做好，流失的极有可能是一位有价值的潜在客户。 问题可能出在转化漏斗的任
为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”？
面对时代的飞速变化，你可曾焦虑和无助？也许你见过所在的城市凌晨四点的样子，也曾搭乘最后一班地铁回家。然而，这并不是最可怕的，可怕的是你累得像条狗，感觉身体被掏空，然而却并没有什么卵用。也许你也曾像我一样，每天忙碌又疲惫，却依然只是一名“低品
上班第一天 | 这几款产品可以帮你回回血
小时候只知道“年”是个怪物，长大后才明白“年”是仙女、“年后”是幕后大怪兽。年前的懒惰和拖延，在年后被推上了风口和浪尖。可怕的是，不管怎么心理建设，上班第一天就算当一天划水狗也逃不掉血槽全空。没关系，这几款产品可以帮你回回血至少能帮你营造一
干货分享 | 创业公司绝对不会告诉你他们在用的工具们 VOL.I
本期的主题是，分享一下互联网创业公司从内容发现到素材梳理，从设计出稿到原型展示，从团队交流到开发协作所要用的 APP 和工具们......NO.1 灵感搜集类关注西瓜设计研究所就好 （认真脸）...另外只推荐两个Behance beha