产品经理该如何入门数据分析
数据分析还没入门的产品童鞋，都可以进来看看彼得·德鲁克曾经说过很有名的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。事实上，越来越多的互联网公司开始了数据驱动产品及运营增长的工作，典型如硅谷的著名几家公司：Faceboo
产品经理与运营的书单很多，这几本很少有人谈到
搜集了网络上各种关于产品经理&产品运营的阅读书单，发现这几本书很少有人谈到。一、我们该如何理解用户的心理？技术平台在不断变化，更本质的还是要关注大众社会心理。1. 焦虑、孤独与《群氓之族:群体认同与政治变迁 》《群氓之族：群体认同与政治变迁
百货类微信服务号改版：一个“失败”的设计案例？
整理了一个售前项目的案例，重新绘制了36个原型页面，1张思维导图，3张流程图，2张对比图，1张结构图，介绍一家百货购物中心微信服务号改版的设计。下文中，图片不清晰可查看我的LOFTER使用图片放大查看。一、 用户体验五要素1. 战略层这其实
产品经理，你应该知道的 APP 授权知识
如果PM稍微懂点技术或者和前端童鞋聊一下，就知道ios开发规范支持自定义申请授权时间，以及授权失败后如何友情提醒用户重新开启。看到很多iOS APP不对授权做处理，导致首次打开的时候接二连三的弹出申请通知，申请数据，申请摄像头，申请拍照，申
周鸿祎：需求一定要是用户真正用到的
2016年，是智能硬件的发展元年，但在实际生活中，远远没有达到人们所预期的效果。在“周鸿祎实验室”的第三次交互式课堂上，周鸿祎根据15位学员的企业需求，从产品角度对如何正确运作智能硬件产品，进行了细致的解读。图片来源于网络很多智能硬件的产品
他不是保姆，也不是二号 CEO，你真的搞清楚你为什么需要一个 COO？
他不是保姆，也不是二号CEO黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个阶段选聘COO？如何让他真正在团队中发挥最大作用？常
领导力的本质是激发人格的成熟
领导力（leadership challenge）在中国的历史书籍中从未被提及过，那是因为在封建等级制度之下，天地君亲师的排序位置已经固定，封建王权的集中也不允许推崇个人影响力。但在今天这个时代，我们越来越发现领导力的重要性，在企业的管理层
产品经理的一千零一夜 之三线性思维
当一个人感叹时光飞逝时，他真正在想什么？是自己的大业未就身先死？是自己的青春年少不复返？还是春去秋来美不复存？什么是线性思维？大众的思维方式大部分人的思维方式都是这样的----看到一个问题----好兴奋，我最爱解决问题了，我最牛逼---幻想
任何靠补贴起来的需求都是伪需求
本文作者： 金沙江创投合伙人朱啸虎，被称为“独角兽捕手”的他，曾投中滴滴、饿了么、映客和ofo。本文主要内容： 真正的风口很难预测 什么叫风口？真的很难预测，为什么大家对AR、VR不看好，因为所有人都认为这是风口，尤其中国这么多人创业，太多
谷歌的商业智慧——提供有用的内容，而不是垃圾
我们曾许下这样的诺言：不作恶。我要让我的公司去做对用户、对顾客、对所有人有利的事情。所以，如果我们能坚守这个诺言，我们就能做出一番有益的成就。——拉里·佩奇（谷歌CEO)《得到》订阅栏目吴军·硅谷来信中，分三期讲述了，谷歌CEO拉里·佩奇的
支付宝玩红包能玩得过微信吗？如果你是阿里的产品经理，你会怎么做？
如果我是阿里，我不建议继续玩红包，应该换一个思路。根据最新消息，2017年除夕当天， 微信一共收发红包142亿，比去年增加75.7% 。手机QQ也不差，除夕当天参与“刷一刷红包”的用户数达到2.72亿，刷出现金红包和卡券礼包17.27亿个。
技能干货：产品经理该如何入门数据分析？
一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化，并高效提升用户体验。彼得·德鲁克曾经说过很有名的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。事实上，越来越多的互联网公司开始了数据驱动产品及运营增长的工作，典型如硅
支付清结算之账户和账务处理
这是清结算系列的第四篇文章，本文重点介绍清结算中的账户和账务的处理。请务必阅读这几篇文章以便理解这里的流程。一、账户体系在设计清结算系统前，首先需要完成账户体系的梳理。 账户是用来记录会计科目所反映的业务内容的工具，它根据会计科目来开设的。
当你没有好的产品创意，就去观察生活吧
“创意，源自于观察生活”，产品同样如此。做为产品经理，要有敏锐的商业嗅觉，善于观察生活中存在的诸多现象，洞察出现象的背后是不是存在某种需求未被满足，通过产品来满足这种需求对用户是否有足够的价值。比如现在我们的朋友圈都被晒娃的妈妈们霸屏了，这
影视众筹 + 艺人直播创业机会的调研框架简版
本文为本人之前所在项目的一项创业前调研，尽管最后没有把项目做起来，但是重新复盘下调研框架总结经验，为以后留存记录。因为涉及到具体的项目，所以数据不尽准确，表述也略有模糊。目录1、直播行业规模 1.1行业环境 1.2 经济环境-直播产业链 1