给 C 端 APP 产品经理：学会系统性思考，是产品突围的第一步
如果用互联网爆款思维理念来打造一款成功的APP应用，前期产品、研发、设计要用“匠心精神”让用户愿意使用这款产品；后期市场、运营运作要用“付出精神”让用户愿意留存甚至口碑推荐。一个成功的APP应用离不开系统性思考的助力，方向的把握让产品经理甚
需求分析篇｜从生活体验中理解用户场景及其关键 4 要素
在产品需求分析工作中，理解用户场景是非常关键的环节，没有对用户场景的深入理解，是很难设计出让用户满意的交互体验出来的；本文试图从具体的生活体验出发，将分析用户场景的关键要素提炼出来，方便我们的需求分析工作。用户场景生活中，我们司空见惯的很多
技能进阶：如何从 0 到 1 搭建产品留存分析体系？
资本寒冬下，大家都在谈增长，DAU（日活跃用户数）似乎已经成为企业和媒体描述产品增长的标配指标。然而，单独的DAU增长能否成为产品的护身符？要想实现长久稳定的用户增长，我们还遗漏了哪些？本文将结合两个案例，和大家分享留存、Magic Num
科学统计告诉你，“加班”毫无意义！
说起加班，没人喜欢。可是对于那些经常加班人们，却无能为力改变什么。最近，国外的一则科学调查，用数据统计了“出勤时间”（上班的时间）与“效率时间”（实际认真工作的时间）的关系。出勤时间vs效率时间 来源：5 Negative Effects
如何选择一家靠谱的互联网公司 ？
老徐今天想聊的这个话题，源于团队中某位成员离职，老徐给他的一些工作挑选建议；人各有志，虽然不跟着老徐混了，但是还是希望所有跟过老徐的同学，出去都混的好点。找工作分两个阶段： 1. 公司挑你：没有经验、刚毕业、刚入行、学历背景普通，能找到一家
提高供应链把控能力是重点丨 See 产品分析报告
1、产品简介1.1、产品名称See1.2、产品slogan让时尚触手可及1.3、成立时间20151.4、产品介绍See是一款基于图片分享的内容导购性社区电商平台。用户可通过以发布商品图片的形式来表达商品购买需求，来自全球的时尚买手会为其提供
没 Google 印钞机的命，就千万不能得它的病
大多数创业者一定遇到过这样的同事，Ta 总是会问：「为什么我们不可以跟 Google 一样呢？为什么我们不可以跟 Facebook 一样呢？」这里的「一样」包括了工作方式、管理制度、人文关怀和各种眼花缭乱的福利。似乎只要拥有了这一切，创造下
作为 C 端 APP 产品经理，学会系统性思考是万里长征的第一步
橙言橙语如果用互联网爆款思维理念来打造一款成功的APP应用，前期产品、研发、设计要用“匠心精神”让用户愿意使用这款产品，后期市场、运营运作要用“付出精神”让用户愿意留存甚至口碑推荐。一个成功的APP应用离不开系统性思考的助力，方向的把握让产
由“分答”昙花一现而引起对内容创业方面的思考
在2016年，分答通过“付费提问＋偷听1元”得新颖模式再加上王思聪们等知名大v的助推，分答在几天内刷爆了朋友圈，成了爆款，身边的朋友们纷纷主动付费尝试，同时分答也创造了 短期内快速敛财、巨额融资的神话。一段时间内，几乎一大半的社交社区创业者
Telegram——真正定义即时通讯
本文首发于个人博客 Telegram--真正定义即时通讯 | Zhao LiTelegram 是一款开源且跨平台的 IM 工具（类似 Whatsapp、Messenger、微信），是我用过所有同类软件中用户体验最好的一个，同时我也是 Tel
在我的第二个独角兽项目中学到的重要一课
David A. Steinberg – Zeta Global, CEODavid A. Steinberg (1970年生人) 是 Zeta Global 的创始人兼 CEO，该公司的前身是 Zeta Interactive 和 XL
俞军的三条产品军规：产品价值、用户样本量和怀疑精神
产品界的一位大神，百度第一位产品经理、已经隐退江湖许久的贴吧产品之父-俞军，去年7月份重新出山，新角色是滴滴出行的产品顾问。最近看了一篇采访他的文章，主题是对做产品的最新思考，并融缩成了三条产品军规，每一条都非常值得细细品味。第一条产品价值
电商后台系统：管理后台篇之安全、菜单、通知管理（二）
系统管理第一篇我们介绍了账号管理相关的业务，这一篇我们介绍下其他几个常见的业务：安全管理、菜单管理和通知管理。本篇介绍的几个常见业务如下：安全管理：监控每个账号的登录情况和操作情况通知管理：给使用后台系统的不同角色人员发送通知菜单管理：管理
有性格的产品管理
我讲有性格的产品管理，不是要标新立异，而是要在团队内部形成一种独特的产品式的团队个性。产品管理是一个比较有意思的事情。不同的人管理真的会有不同的效果。我讲有性格的产品管理，不是要标新立异，而是要在团队内部形成一种独特的产品氛围，有团队个性的