如何写好 MRD 文档

前言：BRD、MRD、PRD是产品常说的三大文档，也是产品经理杀人越货、安身立命必备之技能，上次说了如何写好BRD，今天来说说MRD该如何写。 什么是MRDMRD指Market Requirements Document，简称市场需求文档。

产品经理 2017-02-21

超级产品经理第五期话题 / 头脑风暴：产品经理需要懂技术吗？

产品经理如果需要懂技术，要掌握哪些技术，为什么？产品经理如果不需要懂技术，那要具备哪些能力，为什么？ imspm注：本期感谢@hero的投稿，欢迎大家积极讨论和交流。 关键字：产品经理, 每日话题, 头脑风暴, 问与答

产品经理 2017-02-21

人工智能时代下的互联网产品设计：云服务场景化

本文写给相信人工智能必然会持续高速发展并在从事人工智能产品设计的朋友，与您分享一下我对人工智能时代下的互联网产品设计的思考：云服务场景化。其次，思考目前自己所从事产品的具体功能设计心得。最后，给将要进入该领域的新人两点建议。1956年，在美

产品经理 2017-02-20

2017 年，产品管理工作上的自我要求

支付宝产品经理 酷拉皮卡 从多年产品经理的角度，给自己定的2017产品管理上的要求。虽然每个人都有不同的计划，但是文中有很多闪光点可供参考，希望能帮到各位产品童鞋。2月初吴军在《硅谷来信》上分享他的2017年个人目标，我看完很受启发。自己虽

产品经理 2017-02-20

创业的两种形态｜写给打算创业的 PM 们的话

这是一个10年PM老兵在创业2年之际，写下的总结，希望对你有用。在创业的坑里爬了一阵，结合之前在一线科技公司的经验，我的感觉是，创业只有两种形态：科技创新型运营or渠道型科技创新型创业所谓科技型，就是以技术作为驱动的创业领域。在科技创业领域

产品经理 2017-02-20

从事 UI 设计一年半之后转产品，我有一些心得

最近在这个换岗季，总有朋友询问我从UI转产品的一些问题，估计也是有转行的打算，下面就说说我从UI转产品的一些心得。14年设计艺术学毕业，从事UI设计一年半之后转产品。说实在的，从事产品一年多，我还很初级，想要成为一名合格乃至优秀的产品经理，

产品经理 2017-02-20

PM 输出效率，是否可以改进？

做PM头两年，基本靠四板斧：MindManager，做脑图，理清功能结构；Visio，做逻辑流程图，理清逻辑顺序；Axure，做交互原型，把构思的产品用相框图和简单的交互效果活灵活现地展示出来；Word，形成最终需求/规格文档，交付开发的最

产品经理 2017-02-20

【铁头功】怎么利用心理账户提高付费和留存？

说明：本文代表个人观点，请不要肆意解读。下周日将在本文留言中抽取一位赠送爱奇艺、优酷或者同价值的会员一个（自选）。自从11年乔帮主去世，再到15年张小龙的8小时内部演讲PPT流出，越来越多的产品经理开始从产品功能、逻辑的思考转移到了对目标用

产品经理 2017-02-20

商业画布工具：教你设计 1 套切实可行的脱单方案

我们每个人的内心都深藏着一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望，我们每个人的渴望都与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成才的模样，只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义和价值。——乔治·金德2017年的情人节

产品经理 2017-02-20

视障用户 App 使用行为习惯

视障用户使用App回顾之前做的一个给视障用户用的App，记录下特殊群体使用手机软件时的行为习惯以供参考：1.习惯于用手指点击操作来听语音播报（iOS端的VoiceOver和Android端的talkback和讯飞语音），单击听语音，双击确定

产品经理 2017-02-20

PM 产品管理的六边形

当我们在谈论Product Management时，更多谈论的是Skills，也就是技巧，比如Mindmap、Axure、modao、Sketch、PS、PPT、Excel、iOS/Android UI框架、API参数控制、数据埋点分析、后

产品经理 2017-02-20

实例解析：探索需求分析的步骤与流程

东方在上篇文章中已经对需求分析的目的和要素进行了简单描述。这篇文章将带着上次分析的内容，来探索需求分析的步骤和流程。首先东方先再次阐述需求分析的目的。发现、挖掘真实存在的需求，并给出具备用户价值和商业价值的解决方案。 明确需求分析目的后，我

产品经理 2017-02-20

设计产品的起初目的，你可还记得？

本篇文章的中心思想：设计产品的起初目的是解决人们的需求。最近有这么一个问题，我个人是觉得挺有趣的， 即作为一名学生，在做产品的时候是否应该过多的考虑市场或者是否能够盈利？ 看到很多人说，学生，要以创意为上。其实，我不太建议做无意义产品，即便

产品经理 2017-02-20

如何评判一个产品需求的价值？

作者结合自己的产品经验，总结了三个方法来评判一个产品需求的价值，与大家分享。产品经理通过各种渠道接到一个产品需求后，第一步要做的就是对需求进行分析和处理，分析过后要作出是否接受该需求然后进入开发排期的决定。这不是一个舒服的过程，产品经理需要

产品经理 2017-02-20

逢上线必加班？如何做好上线前的产品测试？

测试方法有多重，最终目的是在有限的时间内发现最多的问题并解决，最大程度降低产品错误带来的负面影响。新版产品上线是团队多日加班加点的奋斗成果，对于产品经理来说，上线前夕要面临无穷无尽的测试工作，仿佛测试也是万能的产品经理与生俱来的天职。但是我

产品经理 2017-02-20

前微信高级产品经理，教你职场做事 7 法则（下）

自从离开微信，我已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队，越来越发现，其实大家都不太会工作。自己累得不行，却无法产出效果，最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务，结果还是“赏”了100廷杖一样。想要在职场平步青云，晋升

产品经理 2017-02-20

洞察用户需求的一个简单公式

南辕北辙这个成语我们都知道，如果从一开始就走错了方向，那么就达不到我们的目的地。做品牌也好、做产品也好、甚至做人也好，都会强调从用户的需求出发，也只有这样才不会出现南辕北辙的方向性错误。 可是，这个我们时常挂在嘴边的“需求”到底该怎么洞察呢

产品经理 2017-02-20

如何提高研发经理的软实力？

研发经理虽被“贵”称为经理，但是却不具有部门经理的实际权力，或者叫行政管理权，也叫硬权力，比如人事任免、奖惩等。没有硬权力，却要带领研发团队完成具有挑战性的产品研发目标，如何服众？这就需要研发经理的软权力或者软实力了。软实力，除了我

产品经理 2017-02-20

为什么微信群聊没有导航？

近几日在做微信群的运营调研时发现一个有趣的问题：微信用户有查找相关微信群的需求；群聊发起者有宣传、扩大群聊影响力招募更多群成员的需求微信没有开放群聊的搜索和导航功能但是为什么没有像样的群聊导航产品出现呢？微信群聊关于这个问题，主要是两方面的

产品经理 2017-02-20

刷手机一定会用的手势，这样设计才好用

下拉刷新/新建、左划前进、右划后退，现在各种 app 甚至手机系统都提供了丰富的触控手势，让我们更方便地使用手机。但有时过于方便、繁琐的手势，也容易让我们错误操作。到底触控手势怎样才好用？不妨看看 AppSo（微信号 appsolution

产品经理 2017-02-20