还不知道什么是 DPI 和 PPI 的设计师，该收藏这篇教程了！
dpi、ppi、dp、pt、sp 等等这些个单位我们天天接触，但是真正理解这些单位的设计师恐怕并不太多，毕竟真的有点儿复杂，别说学美术出身的设计师了，很多程序员都搞不太懂。但是作为一名 UI/UX/PD/etc. 设计师，因为不了解这些知识
深度 | 在高级产品经理眼里，产品架构是怎样的？
一般来说，搭建产品架构这件事情，只有少数的高级PM才能胜任，绝大多数刚入门的产品经理或产品专员，还涉及不到任务这么艰巨的工作（简单的产品功能结构不算）。经历过需求的采集、分析和筛选，我们对产品的定位和用户的需求有了越来越深刻的认识，对整个产
PS 快速入门？看这篇经典的万字笔记就够了！
@阿随向前冲 ：中国PS第一人@李涛老师最经典的课程，讲真，PS快速入门看这份万字笔记就够了，零基础非专业小白学PS最值得收藏的笔记来，这有一份PS入门速效大法。总有人问阿随君怎么学PS，零基础、非专业、小白该怎么从零到入门，迅速成长为高手
怎样的竞品分析，才是我们所需要的？
竞品怎么做不是最重要的，竞品分析更不能只停留在这个层度，重要的是要思考问题。近期看了很多竞品分析相关文章内容，有电商，有健身，有社区等等。其实是什么类型的都不重要，重要的是，这些竞品分析中，起码六层以上，都只能定义为产品体验报告，甚至是堆叠
抖音们火了，但泛对嘴型产品想成为社区还需要踩过哪些坑？
对嘴型App Dubsmash脱胎而来的产品们在中国面临着各自的挑战。而谁最先成为视频版的Instagram，谁就有很大的概率从这场战斗中胜出。这场战争是比拼他们各自从工具型App向社区产品进化的速度。随着抖音成为2017年第一款现象级的产
我们需要向知乎学习什么？
人人与人之间的交流、活动和协作都是从问题或者话题开始的，知乎很好的利用了这点，且信息的组织和流动、seo等非常值得我们学习。本篇从知乎每个产品分析它信息的组织流动，内容和用户的质量管理，SEO优化，参与者的利益和商业变现。来回答：知乎有哪些
经验分享｜支付渠道的可用性设计，背后的产品思路是这样的
笔者近期负责提升支付渠道的可用性，做完后有些想法，写出来和大家分享下。需求的源头用户在进行支付时，有时候会出现银行系统不可用、超时情况，导致用户不知道明确的支付结果，那么用户80%会进行投诉，客服处理完后，这个用户就基本上和支付/电商平台说
如何从 0 到 1 做一条云计算的新产品线？
目前，在本站上的产品经理偏B端的略少一些 ，技术产品就更少了。因此，作为一个入云计算技术产品坑恰好满10个月的校招菜鸟来告诉你这里的水有多深。大家可能对云计算领域了解不是特别多，云计算的产品更是见到的更少了。如果一定要来个解释，那么可以给他
交互七大定律之防错原则
一：描述防错原则认为大部分的意外都是由设计的疏忽，而不是人为操作疏忽。通过改变设计可以把过失降到最低。该原则最初是用于工业管理的，但在交互设计也十分适用。比如：在界面交互设计中可以经常看到，如当使用条件没有满足时，常常通过使功能失效来表
领导说官网好丑要改版，从做好一份竞品分析开始
这段时间一直在做公司官网的改版，感慨太多，一是公司官网的风格实在太老旧，属于2015年流行的设计风格，如下图，二是领导一直追求外国网站简约大气的风格，类似airbnb官网。 现在的官网首屏然鹅，公司做的是云计算产品，跟airbnb这样亲民友
老曹眼中的 CRM 图解
概述CRM 是企业“以客户为中心”价值观的核心体现之一， 各种2B的应用都无可避免，而企业应用具有一定的复杂性，理解CRM系统也不是轻而易举的事情。在老码农的眼中，CRM 系统可能是这样的：业务组成业务单元的组成是第一位， 业务单元是企业的
打造不可取代的产品！公司产品的市场相合法则你知多少
红杉资本（投资过 Apple 、 Google ）是目前最大的风险投资公司。被它投资的公司市值占那斯达克（ NASDAQ ）市场总值的 10 ％。红杉资本寻找顾客的策略是这些公司产品要符合顾客需求。而产品市场相合法则（ P
狼人杀 | 游戏现状分析
目录一、文档概览和分析目的二、 游戏介绍 三、 游戏发展背景 四、市场现状 五、 调查问卷 、用户分析 和需求分析六、阻力以及 个人建议 一、文档概览和分析目的从2014年开始接触过狼人杀游戏，但一直没有深入研究过狼人的规则和