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浅析工具型产品的“宽进严出”

本文为笔者体验四五十款国内外的工具性产品,以及参考一些营销的案例,做的一些总结。工具型产品属于一种起点比较高、变现难的产品类型,也就是我今天想说的“宽进严出”。“宽进”是指纯工具领域的用户痛点太多了,每个垂直领域的B端C端都有很好的产品空间
产品经理 2017-06-06

用户分层 01:用户、客户和消费者

把目标人群分成用户,消费者和客户,然后再针对性的进行产品设计和产品运营,属于产品和运营中高阶的能力。用户,客户和消费者,对这三者分类在传统行业里面是属于营销范畴,在互联网行业中大多数人都知道用户的概念,对消费者和客户基本上很少进行细分,在实
产品经理 2017-06-06

产品设计中的 9 点错误,你是不是还在犯?

自己做产品设计也有两年多了,看到一些新手,甚至老鸟们在设计时还在因为一些问题而纠结,于是自己总结了一些工作中的几点要素给大家参考。1. 你永远没办法做到让所有用户满意我常听见很多产品经理这么说:“用户可能会觉得x# $%^&^%$# $%^
产品经理 2017-06-06
产品设计中的 9 点错误,你是不是还在犯?

产品的微笑曲线:从人性出发,如何到最终产品的过程

大家在做产品的时候,经(ou)常(er)需要从人性出发,考虑用户在什么场景下,有怎样的需求,然后精(pai)加(nao)工(dai)实现产品方案。而且大家也越来越认可:好的产品经理是了解人性的。所以从这个点出发,当我们抓住了、了解了、明白了
产品经理 2017-06-06
产品的微笑曲线:从人性出发,如何到最终产品的过程

浅析产品用户的隐性需求

在互联网产品趋近于同质化的今天,研究用户的“隐性需求”,并通过一定的方法引导其转化成为“显性需求”,可以为我们做产品规划打开新的思路。隐性需求内涵的解析隐性需求,又可以称作“无意识需求”、“潜在需求”、“潜伏性需求”等。国内外对其较为一致的
产品经理 2017-06-06
浅析产品用户的隐性需求

交互七大定律之奥卡姆剃刀原理

先欣赏一张雅虎ued绘制的关于“奥卡姆的剃刀原理"的Q版小漫画,初步了解下奥卡姆的剃刀原理:分享一个小故事日本最大的化妆品公司收到客户抱怨,买来的肥皂盒里面是空的。于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情,工程师想尽办法发明了一台X光监
产品经理 2017-06-06
交互七大定律之奥卡姆剃刀原理

记住!用户只会为自己的痛点买单

核心观点:学会用心去洞察用户的真实痛点;千万不要被产品太多的功能属性迷惑,用户只会为自己的痛点需求买单;这个痛点需求才是产品真正的价值所在。 01在MBA营销课上流传这样一个精典案例:最初宝洁公司在日本推广帮宝适纸尿裤时,把在美国市场已经非
产品经理 2017-06-06

iOS 和 Android 规范解析——按钮

今天介绍的是按钮。按钮是设计的过程中,经常使用的一种控件。我们来看看Google的Material Design和苹果的设计规范都是怎么说的。Material Design Guidelines按钮告知用户按下按钮后将进行的操作(疑似废话,
产品经理 2017-06-06
iOS 和 Android 规范解析——按钮

信息流的那点事:4 头条系的困局与变局

头条系产品虽然收获了巨大成功,但也收到了内容质量差、标题党、低俗化、回音室效应等指责,这些问题究竟是我们对于头条模式的偏见,还是真实存在的问题?这一次,让我们来聊聊,信息流产品的面临的问题与可能的解决方法。“内容质量差”头条系产品最为人所诟
产品经理 2017-06-06
信息流的那点事:4 头条系的困局与变局

BETTER USE Default - 原型笔记

DefaultDefault 是一款掌上原型笔记,如果你对移动产品有兴趣,就使用 Default 来画你的 原型App。原型App 就是你的项目在预览时的体验就是在体验一个App。Default 可以做App、H5、小程序的可交互原型App
产品经理 2017-06-06
BETTER USE Default - 原型笔记

竞品分析报告——360 透视镜

Android智能设备由于其源码的公开性以及漏洞信息(修复方法、利用信息)的公开性,导致其更容易遭受攻击。本次分析就是基于Android智能设备的漏洞检测应用程序——360透视镜。当然,目前市场上暂时也只有这一个APP可以检测Android
产品经理 2017-06-06
竞品分析报告——360 透视镜

国内外 PaaS 服务竞品分析

PaaS竞品分析一、简介1.PaaS是 Platform-as-a-Service 的缩写,意思是 平台即服务 ,把服务器平台作为一种服务提供的商业模式。云计算时代 下相应的服务器平台或者开发环境作为服务进行提供就成为了PaaS。PaaS是
产品经理 2017-06-06
国内外 PaaS 服务竞品分析

一致性原则与数字产品设计——基于行为模式一致性的外卖应用功能挖掘

图片来源:Neowin.JPG数字产品设计受不同规则的限制,无论是应用的设计风格、平台设计规范、不同设备的操作要求,还是用户本身的行为模式,这些一切一切就像那句老话一样,是设计师锁在手脚上的镣铐。它们很大一部分都希望通过明确的规则,去规范设
产品经理 2017-06-06
一致性原则与数字产品设计——基于行为模式一致性的外卖应用功能挖掘

简化产品的四个策略

这周末和朋友一起开了个直播,决定每周讲一本设计相关的书籍,很有趣,这件事对自己对他人都很有意义,如果把这个直播当做一个产品,那这就是能带来价值的产品,这样的产品就值得去做。讲的第一本书便是Giles Colborne的《简约之上:交互式设计
产品经理 2017-06-06
简化产品的四个策略

典型的 App 启动流程是怎样的?

为什么要设计启动流程App的启动流程是每一个移动应用都需要精心设计的,一个优秀的启动流程可以最大程度降低用户的“等待感”,同时还能第一时间抓住用户G点,使其有兴趣继续使用。一个典型的启动流程是如何设计的移动应用发展到今天,启动流程其实已经是
产品经理 2017-06-06
典型的 App 启动流程是怎样的?

“我去把文件施乐一下”

1979年施乐公司的以太网示意图2007年夏天,路过多伦多大学附近繁忙的街区,偶然看见两个学生模样的人聊天,说"I just Facebook'ed him"(我“脸书”了他)。那时候距离Facebook上市还有5年,智能手机还没有问世,跟
产品经理 2017-06-06
“我去把文件施乐一下”

移动产品中分享机制和用户心理分析

接着上周的AARRR的海盗模型内容,出一篇常见又容易忽视的产品分享功能。首先问,产品为什么要有分享功能?很简单,为了自传播实现自增长。让认可你的用户有东西可分享,让用户愿意帮你去分享,最终实现产品自增长。入重点,常见的分享形式有那些?我总结
产品经理 2017-06-06
移动产品中分享机制和用户心理分析

“欢乐狼人杀”——游戏背后的人性思考

初遇狼人杀,被疑“老司机”昨天,陪家人一起看了《快乐大本营》,得知谢娜代言了一款“欢乐狼人杀”的手游APP,看着快乐家族的那一群人玩儿得如此热闹,我也立马搜索下载了游戏。这一玩儿,可是没黑没白,简直太刺激,太好玩儿!在这里,我要声明一下,我
产品经理 2017-06-06
“欢乐狼人杀”——游戏背后的人性思考

从 A 到 B 谈我的工作项目、工作方法以及工作态度

从大学毕业进入职场工作近1年是我从A走到B的过程。一年前大学毕业的我进入一家电商平台,从事大促节点相关方案的策划执行工作,那时的我在A点;经过一年的历练走过了双11、年货节、618几个大促,此刻的我站在了B点;A点和B点是时间和空间完全不同
产品经理 2017-06-06
从 A 到 B 谈我的工作项目、工作方法以及工作态度

产品会消失但产品经理的竞争力不会

最近俞军老师提了一篇文,《为什么多数产品经理都不合格》联想到前段时间另一篇挺火的文《五年后,产品经理职位将会消失》,想到入行三年左右的光景,对号入座,诚惶诚恐,初思恐极,慢慢嚼味,不过尔尔做产品到现在,业务,运营,产品,说起来干的是各种垂直
产品经理 2017-06-06
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