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用户研究的价值何在?

前段日子团队在做A项目,产品给出需求后,交互根据PRD设计出demo,最后与开发团队评审时,开发提出:这个项目与之前一个B项目的功能点类似,且目前开发团队正在进行代码整合的工作,因此要求产品按照B项目现有框架重新整理需求并重新设计。当时三方
产品经理 2017-06-06

表现层——感知设计

在表现层我们要解决和弥补“框架层的逻辑排布”的感知呈现问题。合理设计感知用户每次与产品的亲密接触,并且对产品留下的印象都由感官器官来决定,即视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。哪些感受被纳入设计是由我们的产品类型来决定。而对于互联网产品来说,视觉
产品经理 2017-06-06

通过微信 Android 和 iOS 版看两大系统差异

本文作者将以微信为载体,通过微信Android和iOS版,来一起看Android和ios的两大系统的差异。由于设计师或者产品经理使用的移动设备大部分是iPhone,所以在做设计时,容易忽略Android和iOS的差异,按照自己的使用习惯进行
产品经理 2017-06-06
通过微信 Android 和 iOS 版看两大系统差异

从用户流程谈谈独立相册类应用的功能逻辑及发展方向——以时光相册、Google Photos 为例

最近几个月使用了几款手机上的独立相册App:时光相册、Google Photos,两款产品都各具特色,我想从用户使用相册类App的流程来分析一下这类产品的功能设置逻辑。说到相册,就离不开图片管理。在这个领域内,PC端最为专业的软件应该就是A
产品经理 2017-06-06
从用户流程谈谈独立相册类应用的功能逻辑及发展方向——以时光相册、Google Photos 为例

3 种思考方法,让你比 90% 的人更高效

著名哲学家爱茵•兰德说:“财富是一个人思考能力的产物。”我也曾在之前的文章里提到:即便在咨询公司,刚入行2年内的咨询顾问,80%的时间可能都是在做无用功,因为他们不知道问题在哪里,所以也不清楚努力的方向在哪里。更遑论其它行业了。所以很多人问
产品经理 2017-06-06
3 种思考方法,让你比 90% 的人更高效

产品经理如何与 RD(研发)有效沟通?

本文为你解读一篇幽默、逗趣、有点污的文章,帮你打破产品新人的沟通僵局。 · 导读 · 上节课,我们感性认知了产品经理真实的24小时。然后发现,在每天杂乱的工作中,产品经理的沟通能力尤为重要。这也是老生常谈的话题,特别是产品经理和RD(研
产品经理 2017-06-06
产品经理如何与 RD(研发)有效沟通?

URBANEARS :色彩缤纷的无线音箱

来自瑞典的新兴耳机品牌,Urbanears 听起来不太像斯堪的纳维亚名,但该产品确实来自此处。Urbanears,极致简约的外型搭配各种不同调性的颜色,可窥见瑞典人豪迈不羁 富饶童心的新颖设计。来自瑞典的新兴耳机品牌,Urbanears 听
产品经理 2017-06-06
URBANEARS :色彩缤纷的无线音箱

UX 中的各种“流”— 流程图、用户流、任务流、UI 流与线框流

UX设计师的设计过程中有着各种流,用户流,任务流,流程图,那么这些流又有什么区别与联系呢?这个区别与联系,网上的信息多样,没有一个十分明确的定义,于是我自己也希望结合工作,结合实际情况去总结。最近看到一篇文章,也稍微描述了一下这几种图表,分
产品经理 2017-06-06
UX 中的各种“流”—  流程图、用户流、任务流、UI 流与线框流

产品学习之路:以用户为中心的设计画布 - 一款实用的产品设计辅助工具

UCDC(User Centered Design Canvas)是一种将用户需求和商业目标相结合的UX工具。这个方法可以帮助我们:了解目标用户定义产品/市场匹配根据用户和市场需求调整业务确定竞争优势创建独特的价值主张完善品牌传播策略方法和
产品经理 2017-06-06
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支付和退款的对账、结算是否有区别?

如题,对于商户来说,支付是入账。退款是出账。支付会扣掉手续费,对账会比订单金额少一些,退款是该退多少就出多少。我想问的是:支付和退款的对账一般是只看交易流水放到一起来比对的?还是区分开来对呢?支付和退款的对账理论上来说,对账和清结算有很大的
产品经理 2017-06-06

公交车开通移动支付有哪些解决方案?

如何部署公交车在的移动支付?投币没零钱而且没有公交卡的用户是一种新的体验!移动支付的解决方案主要有两种:一种是现在大家常用的微信、支付宝扫码支付形式;另外一种是Apple Pay,苹果在推的NFC支付(13.56M),业内称为非接支付;目前
产品经理 2017-06-06
公交车开通移动支付有哪些解决方案?

第三方供应商风险管理的五个要点

全球互联的世界中,知识经济正在塑造我们的未来,供应商关系是成功的关键。全球企业越来越依赖于成百上千的第三方供应商、承包商,以及支持业务运营和达成战略目标的那些系统。金融服务公司外包支持与处理。制造企业与全球供应商、分销商、货运代理和经销商合
产品经理 2017-06-06
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如何让产品能拥有社交属性?

想要让产品具备社交属性,就要让产品能够搭建起一张关系网络,以用户为中心的网络社交圈子。商业的目的是满足用户的需求,从而获利,而解决用户需求是通过产品来实现的。当你想要开发一款新的产品时一定要契合用户相应的需求点才有可能成功,而在这些各种各样
产品经理 2017-06-06
如何让产品能拥有社交属性?

如何设计一个素材列表

最近在设计一个新的拍摄玩法,用户点击拍摄后,首先会进入一个素材列表页,选择对应的素材后进入拍摄页面开始拍摄。经过一个版本上线后收到的定性和定量的用户数据反馈都显示,在素材列表页的选择阶段,用户的流失率较高,用户对于素材选择行为的目的性明显不
产品经理 2017-06-05
如何设计一个素材列表

培养产品感:通向卓越产品的必经之路

我们从事一个行业,当我们积累了所有的专业技能以后,其实我们就具有了某种行业感觉。类似于艺术感,音乐感….而卓越的产品感就是一个“久经沙场”产品对于产品岗位建立的全方位的职业感觉。在足够多的时间经验积累,足够多的项目经验积累之后,每个产品都会
产品经理 2017-06-05

以蘑菇街和网易考拉为例,看电商产品如何选取内容化功能

本文从用户现实场景的消费路径出发,推算演绎出电商产品选取内容化功能的方法论,并以蘑菇街和网易考拉海购两款移动端电商产品为例,更加具体地了解如何选取内容化功能。(只是产品功能的取舍,并不包括交互逻辑框架的设计)本文目录:1. 电商行业发展:进
产品经理 2017-06-05
以蘑菇街和网易考拉为例,看电商产品如何选取内容化功能

当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?

老大说,我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样,就已经定了个上线时间,还是个不可能的最后期限。所以,直接倒退时间就得了,还做啥估算啊,然并卵啊。这场景好熟啊!不过,办法总比问题多。当项目管理遇上最后期限时,我们可以做些什么?与您分享时间管
产品经理 2017-06-05
当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?

庖丁解牛:如何做产品需求分析

当我们在面对一头牛——复杂的业务需求时,如果不得其构造,不明其法,是不能够很好的拆解的。只有对需求深入了解,按照其本来的构造,在筋骨的缝隙处下刀,才能拆出不错的用户故事。今天在这里,就给大家介绍一些解牛之法。在庄子的《南华经》中有一则寓言。
产品经理 2017-06-05
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问答思考:如何设计 APP 清理缓存功能?

前些天,在天天问里面看到有个关于如何设计“清理缓存”的功能,然后思考了一下的确很多APP上都有清理缓存的功能,但是也有少部分APP上没有清理缓存的功能,那么问题来了,缓存是什么?有什么价值?又要如何设计清理缓存功能呢?于是乎,就有了今天的这
产品经理 2017-06-05

火山小视频,如何成为焦虑头条的社交冰山?

头条布局社交已经不是新闻了,微头条、抖音再到火山小视频等产品也大大小小引起了一些波浪。至于头条“急切”地突入社交领域的原因,一言以蔽之:头条在焦虑,而社交是解决其焦虑的良药。近日,今日头条内部孵化的产品,火山小视频宣布拿出10亿元补贴小视频
产品经理 2017-06-05
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