被忽略的蓝海：解读广场舞背后的商业逻辑与底层需求
广场舞跳的不止是健康，更是群体认同感。广场舞，一度被讨厌它的人戏称“绝经舞”。—— 顾名思义，断经了的老女人才会去跳的舞，背后是“污名化”的意味。但不管年经群体如何“污名化”广场舞，广场舞作为一项零成本、零门槛的娱乐休闲活动，它就是比书法、
关于微信发展模式的一点思考
前言最近有在看《三体》这本小说，看完之后，第一次在一个夜晚不经意的抬头仰望浩渺的夜空时想到了自己的渺小、人类的渺小、地球的渺小，小到你无法想象的微不足道。不是乱发感慨，真的改变了很多我看待事物的方式，不知道是正常还是不正常。之前看网络上有个
解密深度用户访谈（上）
解密深度用户访谈深度访谈从根本来说，是一种研究性交谈，是通过谈话，双方的口头交流，对有意识要获得的资料的收集和梳理。专业的深度访谈，是拥有专门访问技巧的访问员对待一个符合特定条件的访问对象，使用非结构式的方法进行个人对话式访问，以揭示潜隐的
强势批判各种包着伪科学外衣的心理学
我是2009年在豆瓣标记「想读」的，当时这本书还叫《与“众”不同的心理学》，但一直没读，直到今年发现俞军老师推荐了《这才是心理学》，才买来看，发现已经是第10版了，一本书能到第10版，这已经是一个不用怀疑，看了不会后悔的标志。回忆当时没读的
产品发布的时间价值 - The Time Value of Shipping
英文原文来自：https://medium.com/the-black-box-of-product-management/the-time-value-of-shipping-6deaf8d7d565产品推出的时间价值从“形成推出产品的特
产品经理如何将敏捷落地
理清需求 当了十几年的敏捷团队的产品经理，我觉得这些年积累最多的经验就是把握客户需求。产品经理作为和客户接触最紧密的人，对客户需求最了解，在敏捷迭代开始之前，就要先将客户的需求整理出来。然而，不是每个客户都会交给你一份整理好的需求文档，也许
让用户养成使用习惯的四大产品逻辑
让用户养成习惯的四大产品逻辑，其实就是上瘾模型。上瘾模型只针对习惯养成类产品。习惯养成类产品的特点是需求强烈且需求频次高，这是一个充分不必要条件。上瘾模型来自于《上瘾》这本书。我把上瘾模型梳理如下，下面进行详细说明。1.上瘾模型简介触发-
为什么他们能造就估值 10 亿美金的独角兽公司？
我们会陆续翻译为你提供不一样思考角度的海外文章，并通过PPT的形式展现出来，这一期是Greylock基金的一次分享。Greylock投资了Facebook,Airbnb,LinkedIn,Dropbox,Pinterest等互联网公司，跻身
你知道全网整合推广思维的正确姿势吗
今天我们说说全网整合营销，随着公司发展，市场占有率的提升，单一的利用某些渠道获取用户，越来越接近天花板。还有一些公司希望在某个时间节点，利用市场的火热氛围（例如双11），达成市场推广目的。这都要求运营策略的制定者对全网推广有一定的了解。今天
TOOL：如何通过替换市场完成创新？
当被问到：你眼中的创新是什么样的？很多人会说，那些颠覆世界，彻底改变人们生活的产品才是创新；当然另一些人会认为，即使是对产品微小的改进和完善，也算是一种创新。的确如此，世界上没有那么多一出场就亮瞎双眼的产品。创新也不一定要和伟大如乔布斯一样
11 张图告诉你创业公司如何将愿景、战略、产品统一
解读Ash Maurya的《一个让你愿景、战略、产品统一战线的3x3x3观点》，适读人群：产品经理、创业者、公司高管。Ash Maurya是 Running Lean的作者，他的文章常常被福布斯、财富杂志等发表，在TechStars, Ma
10 张图读懂最小可行产品 & 最小期望产品
在讨论最小可行产品（MVP）和最小期望产品（MDP） 之前，我们先来思考这样一个问题。假设我们生活在汽车尚未被发明的时代，你某天灵光一闪想到了“汽车”这样一个点子，那么你要怎么通过设计 MVP 测试“汽车”是否是可行的？而你的同伴给你提供了
四个方面，从 0 到 1 解读眼动测试
The eye sees only what the mind is prepared to comprehend。—Henri Bergson正如柏格森所说，人的眼睛与心理活动总是密切联系着，当用户在使用我们的产品时，通过他们的眼球运动所
「大产品小细节」5 分钟了解格式塔原则
这一篇「大产品小细节」想跟大家聊聊设计中很常用的一个心理学原则——格式塔原则。一、格式塔原则首先我想简单介绍一下格式塔原则，格式塔原则分成五个部分：相近（Proximity） ：距离相近的各部分趋于组成整体相似（Similarity） ：在
互联网背景下的连接模式：网络、群体和终端
连接互联网背景下的三个空间是网络、群体和终端。企业对这三个空间有不同组合方式，原因是目标顾客群的特征；产品（服务）特征以及与之相关的顾客需求特征；企业自身的能力、资源和基础。传统的连接模式在消费品市场的供需结构中，需求发生在消费端（即所谓的
玩乐与学习：打造虚拟玩具店
在我们首创的新产品PlayLab的一次头脑风暴中，我们开始讨论虚拟和真实世界体验的关系。过去几年内，我们见证了许多结合虚拟与真实交互体验的产品的诞生，我们想要更深入了解儿童娱乐领域。于是，我们决定开始设计现代版的“玩具店”，希望在其中实验和
作为体验或界面设计师，你可知什么时候、什么地方用动效来提升可用性？”
本文将表述我对这个问题的回答——“作为体验或界面设计师，如何得知什么时候、什么地方用动效来提升可用性？”过去的5年中，我通过自己的工作坊和课程，在四十多个国家，为几百个顶尖品牌提供了体验和界面的设计指导。研究了15年的界面动效后，我总结出了