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产品设计中的阴阳:用户调研让 UX 与数据相辅相成

如果将成功比作北极星,用户调研可以帮助你找到它的位置,但是数据就像GPS一样可以让你知道你距离它有多远。这就是成功产品设计中的阴和阳。数字还是情绪。定量还是定性。 数据科学还是人文科学。 针对以上三个方面的论战已经屡见不鲜了,哪一个的优先级
产品经理 2017-07-05
产品设计中的阴阳:用户调研让 UX 与数据相辅相成

吴晓波:当你需要用商业逻辑来看待你热爱的事,风险尤为巨大

内容创业这三年,我比以前十几年都要辛苦。当吴晓波从一名财经作家变成一个内容创业者,他历经了这种身份变化带来的冲突。他用三年的内容创业经验提醒内容创业者,当你需要用商业逻辑来看待你热爱的事,风险尤为巨大。以下为吴晓波的分享节选。内容创业这三年
产品经理 2017-07-05

如何提升设计方案的说服力?

当你足够理解需求,明确设计目标,做到高效沟通,那么你推进设计方案的效率,一定会提升。设计工作中,你是否遇到这样的问题?拿着自己辛苦完成的设计稿推进时,被各种角色提出各种意见。比如:“我觉得这样不好”,“我觉得可以加个渐变”,“要不你试试竞品
产品经理 2017-07-05
如何提升设计方案的说服力?

58PC 职位详情页改版:深入用户,“职位”升级再升级

招聘,作为58的主营业务之一,为上亿用户提供了便捷的求职服务。随着业务属性与用户需求的升级,本着给用户最佳的体验为核心,旧版的58PC职位详情页已无法满足用户的诉求,因而需对PC详情页进行功能及页面的整体体验升级。改版背景旧版58PC职位详
产品经理 2017-07-05
58PC 职位详情页改版:深入用户,“职位”升级再升级

用户的调研三阶段,定性与定量研究该如何结合?

定性与定量研究虽然决策力稍有不同,但是在研究中却具有同等重要的地位,两者之间也经常相互配合,以求得研究效果的最大化。定性 与 定量 研究是市场与用户研究中常用的两种方法,在理论基础、研究设计、测量、分析等方面都有一定的差异(详见下表)。定性
产品经理 2017-07-05
用户的调研三阶段,定性与定量研究该如何结合?

全面解析 | 如何做好输出「需求文档」这件「小事」?

Anyway,「方法只是思维层级里底层的事情」。最近一直在思考「输出需求文档」这件「小事」,发现太多产品经理连需求都没办法完全表达清楚,在需求评审会上支支吾吾,被各种挑战,或者开发阶段中多次重复确认,疲于各种沟通。相信每个产品新人都有过这种
产品经理 2017-07-05
全面解析 | 如何做好输出「需求文档」这件「小事」?

创业发展 4 段论:突破、机制、扩张、壁垒

一个创业者,想要公司不断地做强做大,在不同的时期、不同的阶段,请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。这是一个所有关系都需要不断重新界定的时代,包括创业这件事。一个创业者,想要公司不断地做强做大,在不同的时期、不同的阶段,请的人做的事、侧重的
产品经理 2017-07-05

基石资本张维:投资的本质是考察公司高层对管理的认知

张维先生详细讲述自己多年来投资的心得感悟。文中有他对中国经济发展的剖析、企业成长性的思考、企业家精神的理解,希望能对你有启发。与很多投资人投人、投大势的逻辑不太一样,张维先生做投资更关注公司高层对管理的认知,他的独特思考,让他连续三年被评为
产品经理 2017-07-05
基石资本张维:投资的本质是考察公司高层对管理的认知

电商产品设计:会员系统

对于电商系统,会员系统主要分为to C和to B,相比与传统企业的CRM系统,功能相对简单。会员系统主要是管理用户信息,通过一系列满足用户心理、提高黏性的方法来实现开发新用户、增加用户活跃度的目的。会员系统有一个升级版的名称:CRM(客户关
产品经理 2017-07-05
电商产品设计:会员系统

To B 产品的消息推送设计

消息推送越来越成为APP中不可或缺的功能。好的推送可以提升用户的活跃度、粘性、参与度。但是,设计的不好容易引起用户的反感,提高产品的卸载率。下面分享的就是我对于消息推送功能设计的过程。每个新功能的开发都要基于自身产品的定位,明确功能设计的目
产品经理 2017-07-05
To B 产品的消息推送设计

设计方法:如何在设计中使用双钻设计模型?

原研哉在《设计中的设计》中说:“设计的实质在于发现一个很多人都遇到的问题然后试着去解决的过程。”如果说解决问题是设计的核心价值,那么我们可以将解决问题分解成“问题是什么?”和“怎样解决问题?”如果进一步准确地表达就变成:“正确的问题是什么?
产品经理 2017-07-05
设计方法:如何在设计中使用双钻设计模型?

有用胜于有趣:6 条 UX 设计动画原则

作者 José Torre 是 TomTom 公司的资深视觉设计师,有感于动画被大量错误使用的现状,结合自身多年的设计经验,总结出 6 条动画设计原则,通过丰富的案例介绍了在何时、何处、如何使用动画及其克服障碍的心得体会。1.动画不应在最后
产品经理 2017-07-05
有用胜于有趣:6 条 UX 设计动画原则

如何建立真诚的用户界面

给用户控制权并展现产品界面的“诚意”,才能维持和用户之前的信任感。如今的很多App包括Google Now、Spotify或Amazon,都会通过收集用户个的人数据来帮助自己做出产品决策。这些公司有时甚至依赖这些数据来 替用户做决策 ,而非
产品经理 2017-07-05
如何建立真诚的用户界面

解密深度用户访谈(上):关于深度访谈的特点、结构化、类型与提纲

深度访谈从根本来说,是一种研究性交谈,是通过谈话,双方的口头交流,对有意识要获得的资料的收集和梳理。专业的深度访谈,是拥有专门访问技巧的访问员对待一个符合特定条件的访问对象,使用非结构式的方法进行个人对话式访问,以揭示潜隐的关于特定行为、动
产品经理 2017-07-05

产品发布的时间价值:何时上线你的产品才是最合理的?

如果产品发布时间价值的目标对产品经理来说是一个真实产出量而已,那这仅仅还是一小步。把在真实世界中的平滑的小曲线图表化,往往是没有缘由的,只是建立在一些假设上。“形成产品发布的特点”是产品经理的一个核心原则。它指出你永远无法去构建一个完美的产
产品经理 2017-07-05
产品发布的时间价值:何时上线你的产品才是最合理的?

以消费者为中心的思考

近日,华为消费者业务开展了一场最高规格的2017质量大会。华为消费者业务CEO余承东在会上强调:“一切冲突都不应以牺牲质量为代价。质量优先于我们的成本,优先于利润,优先于其它,质量享有最高的优先级。”其中,还论到了一些干货语训,包括“以消
产品经理 2017-07-04

视觉设计规范那些事

视觉设计规范那些事,迅速了解规范的作用、内容、制作时机等问题说到视觉设计规范,设计师们都不算陌生。例如一款APP,我们若只是设计界面而没有视觉设计规范,会直接影响到项目的视觉统一性,上线后一看,你的大脑会浮现四个字--“惨不忍睹”。一.设计
产品经理 2017-07-04
视觉设计规范那些事

反思社交应用的产品设计:“已读回执”功能是否导致社交焦虑的循环?

已读回执所带来的社交焦虑是多方面、多阶段的,而且可以形成一个循环。一、定义“已读回执”笔者在这里所谈论的已读回执是广义的,一方面包括传统邮件的已读回执、以Facebook Messenger为代表的即时通信应用的已读回执,另一方面也包括像微
产品经理 2017-07-04

如何通过用户获取用户?这 10 种案例值得你参考

当用户想分享你的东西,就要考虑不同渠道什么样的标题能获得大众的喜爱。增长黑客:病毒式传播获取用户 提到通过用户获取用户,一定会想到一个词叫做 增长黑客 ,这个词是非常有名的一位老师,名叫范冰出的一本书《增长黑客》,主要讲述的是硅谷的一些互联
产品经理 2017-07-04
如何通过用户获取用户?这 10 种案例值得你参考

创业 | 选择最佳合伙人要清楚的三大问题!

创业者除了寻找合伙人之外,如何选择也是非常重要的,不同的选择会有不一样的结果,思考一下谁才是你的最佳合伙人?新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了,俗话说一个好汉三个帮,一个人的能力再强也不可能面面俱到,大多数互联网经
产品经理 2017-07-04
创业 | 选择最佳合伙人要清楚的三大问题!
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