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信息架构设计:产品结构的基石与支柱

信息架构指的是app或网站当中全部信息的组成结构。经过认真梳理的信息架构可以使产品更加易于理解和导航。这有些类似于作家在动笔之前首先拟出故事的大纲,或是建筑师需要以精准的蓝图作为一切工作的基础。本篇文章是关于信息架构的碎碎念,一篇有些像茶的
产品经理 2017-07-17
信息架构设计:产品结构的基石与支柱

产品设计的内功心法:正确的揣摩用户心理

在产品设计中如果能够正确准确的揣摩用户心理,无疑能够更精准的触达用户需求,提升用户体验。什么是好的体验?最清晰的流程与信息架构、最合理的交互模式与界面布局?也许对一个产品设计师来讲,满意以上几点的设计方案几近完美,但用户才不管三七二十一,就
产品经理 2017-07-17
产品设计的内功心法:正确的揣摩用户心理

高效复盘探索(下)

上篇回顾:什么是复盘?我们在实际进行复盘过程中最常碰到的3大误区是什么?我们对复盘的3大偏见又是什么呢?高效复盘探索我在实践中经过多次摸索尝试,不断演化复盘的设计流程,希望能改变大家对复盘的看法、找到让复盘发挥它该有价值的方式方法。遗憾的是
产品经理 2017-07-17
高效复盘探索(下)

干货:电商产品体系之商户中台设计

作为一名5年的电商产品人,他认为电商产品经理的地位日趋明显。而在本文中,他将详细解剖商户中台设计,与大家分享自己在过去的产品设计心得,并把如今的理解写出来。enjoy~之前写过一篇电商后台的总体设计规划,但并没有将以往的电商产品设计心得写得
产品经理 2017-07-17
干货:电商产品体系之商户中台设计

当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些?

不要接到一个任务,内心就有一种莫名的冲动,想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划,想清楚,才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些?首先,要根据需求设计功能,就要做到理解需求的来龙去脉。为此
产品经理 2017-07-17
当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些?

万字干货:手把手教你做需求管理

通过这篇文章,总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读,
产品经理 2017-07-17
万字干货:手把手教你做需求管理

关于支付后分享红包的思考与总结

之前一篇文章有提到过红包的几种形式,最近刚好以为运营刚入门小伙伴咨询关于订单完成后分享红包的玩法与设计;想想自己在运营工作中负责过几款产品的支付后分享红包却没有完整的写一份总结,今天梳理下思路,在这里与大家共同探讨交流。以下主要分为四个部分
产品经理 2017-07-17

交互总结篇(一):框架与布局

上篇文章里面简单介绍了一下关于交互设计分析的三维度,即框架、流程和状态;这里就不做特殊介绍了,详细内容请见《三个维度,解析产品的交互设计》。而本文作为交互设计总结篇的第一篇——框架布局篇,主要是系统地整理一下交互框架设计所需要考虑到的方方面
产品经理 2017-07-17
交互总结篇(一):框架与布局

系统思维:在产品设计中应用系统思考

在研发新产品时,如何才能在短周期内产出一款高质量产品是设计师们难以参破的至高之境。来自Intercom的Shekman Tang在“Applying Systems Thinking in Product Design”一文中分享了他对于产
产品经理 2017-07-17
系统思维:在产品设计中应用系统思考

无障碍设计:用户视觉障碍及其设计解决方案

所谓无障碍设计,即是在使用操作界面上清除那些让使用者感到困惑、困难的“障碍”(barrier),为使用者提供最大可能的方便。文章主要以视觉障碍用户为例子,展开描述。无障碍设计(barrierfreedesign)这个概念名称始见于1974年
产品经理 2017-07-17
无障碍设计:用户视觉障碍及其设计解决方案

如何快速全面建立自己的大数据知识体系?

作者经过研发多个大数据产品,将自己形成关于大数据知识体系的干货分享出来,希望给大家能够快速建立起大数据产品的体系思路,让大家系统性学习和了解有关大数据的设计架构。很多人都看过不同类型的书,也接触过很多有关大数据方面的文章,但都是很零散不成系
产品经理 2017-07-14
如何快速全面建立自己的大数据知识体系?

遇见大数据可视化系列文章(4):可视化系统搭建

如何搭建数据可视化系统,用丰富的设计语言清晰表达复杂和庞大数据,并形成鲜明的设计风格?我们把数据可视化的元素进行拆分并建立相应的规范体系。图表设计1. 图表基本类型六种基本图表涵盖了大部分图表使用场景,也是做数据可视化最常用的图表类型:柱状
产品经理 2017-07-14
遇见大数据可视化系列文章(4):可视化系统搭建

创业团队最容易犯的错误——让计划只停留在纸面

创业团队的计划可能只能在开会的那几天让所有人感到刺激,如果团队没有清晰的意识到执行才是造就奇迹关键,那么计划就只能是计划。二十多年前中国南方地区,机械化远远没有普及。水稻种植,是纯手工劳作。从前一年精挑细选的谷种,在第二年开春的时候捆入麻袋
产品经理 2017-07-14
创业团队最容易犯的错误——让计划只停留在纸面

ofo、摩拜争锋,只为讲好 to VC 的故事

你是否经历过没有对手的失意?比如,乐视首创的生态模式,由于缺乏竞对的参照,在它得势的时候众星捧月,在它落井的时候遭遇下石。所以,一定程度上应该庆幸对手的存在,滴滴有UBER,天猫有京东,美团点评有饿了么,携程有去哪儿,这或许就是通常所说的“
产品经理 2017-07-14

从有一个小 idea,到探索出一门大生意

那些值得为之探索商业模式的idea,必然是源于创业者对某些事物长期思考和体验,而得到的不同寻常的见解或者技术创新,然而,很多人却弄不明白,一个创意,该通过什么方式来赚钱?大多数创业者,在创业初期,都没有把自己的商业模式搞清楚,常见的失误是:
产品经理 2017-07-14

产品发展之道:浅谈一个产品从无到有的两个阶段

产品没有先来后到,赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会,产品发展有其规律和方法,总结出这些方法也许能有所帮助。1. 前言这几年互联网可谓是成了日常的主旋律,直播的火热,小视频的爆发,滴滴大战,共享单车大战,外卖之间的竞争,各类收费内
产品经理 2017-07-14
产品发展之道:浅谈一个产品从无到有的两个阶段

产品情感链接的四个层次:愿意用

愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂,以此衡量自己的产品,共勉。做产品是做什么,朋友说过的一个角度挺有意思,就是 「不断建立产品和用户之间的正向情感链接」 。如何衡量一个产品和用户之间的情感链接到底有多强,我想有如题的四个层次。第一级
产品经理 2017-07-14

“黑科技”有限制 无人零售要防“虚火”

“刷脸”技术尚不稳定,超出20人难监视;RFID技术易遭破坏;二维码应用体验不佳;无人便利店总体仍处于试验阶段。7月12日,位于北京苏州桥的小麦智能便利店。新京报记者 江波 摄上海、杭州等地无人便利店引发广泛关注,同时北京的无人零售也在
产品经理 2017-07-14
“黑科技”有限制 无人零售要防“虚火”

留白这种设计手段的 4 大必要功效

留白不只是空白的画布,它是一个功能强大的设计工具。留白是很难掌握的,留白的应用是包含艺术与科学。真正了解多少空白位置才足够创造一个良好的布局需要多实践。你设计得越多,你就会学得越多。留白是指在页面元素之间或是包围页面元素的空白空间。虽然这种
产品经理 2017-07-14
留白这种设计手段的 4 大必要功效

B 端用研|企业实地访谈启思录

确定调研方向、设计访谈问题、分析已有企业信息……完成基本的准备工作后,我们尝试着走访了两家企业。虽然数量不多,但是也有些反思和收获。“深入企业,了解企业的真实业务场景”。对于一款致力于提高企业管理效率的移动办公软件来说,这是一件非常重要的事
产品经理 2017-07-14
B 端用研|企业实地访谈启思录
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