打造 10 亿美金独角兽的产品模型：除了打通关，你别无选择
用blogger和twitter创始人Evan经常强调的：“我们通常会以为互联网的优势在于花样翻新，但其实人们只想在网络上继续做自己熟悉的事情。”《从0到1》的作者彼得 · 蒂尔，曾经是个创业者，现在也是投资人；他在《从0到1》这本书里最重
解析贴吧体验升级背后的故事：用户洞察与交互升级
当用户认知和产品形象发生偏差时，体验升级就势在必行了。文章分享贴吧体验升级背后的故事，一起来看看。随着产品的发展和用户群体的演变，用户对产品的认知也在发生变化，当用户认知和产品形象发生偏差时，体验升级就势在必行了。而用户对产品的认知大概体现
产品之术：项目到底怎么跟？
在讨论的过程中，做好主导者的角色。在推进的过程中，做好保障者的角色。在跟进的过程中，做好timer的角色，才是项目管理的核心。01 项目管理核心很多人跟进项目的时候焦头烂额，没有时间点的概念，每一步就只是发发邮件催一催就结束了。虽然发了不少
一篇关于 UGC 构成和运营的文章
看了很多UGC相关的文章后，想归纳写一篇关于UGC构成和运营的文章，全文4250个字，跟大家分享下。一. UGC是什么UGC的百度解释比较长，精简出来很简单，就六个字：用户生成内容。这句话说的直白一些，就是在网上说话。只不过这个说话的形式不
进击的人工智能：从产品角度，深度解析「对话机器人」
任何一款产品的出现，都是源自用户需求。要么是已经存在的存量需求，要么是正在规模化的增量需求，对话机器人也不例外。当我们在谈论“对话机器人”产品时，我们该如何看待它背后的需求呢？今天，拥有对话能力的机器人，被逐渐认为是一种核心智能，是否能够流
OTA 推荐系统之用户体系
这篇文章是《OTA推荐系统之实时用户意图》的姐妹篇，实时用户意图是基于短期的用户行为，找到用户的偏好，作为个性化推荐的策略之一，强调即时性。OTA行业是一个低频的行业，对于老用户如何利用他的历史行为数据，建立更全面的用户体系，进一步提高个性
直播流量红利消褪，社交打开“后直播时代”大门
在社交直播的推动下，直播后时代正在开启，一个全新的直播时代正在到来。随着熙熙攘攘的2016直播元年结束，度过2017年一抓一大把的倒闭平台热潮，直播这个互联网风口下的产物，盛况早已不复当年。上百家直播平台关闭，留存下来的独立直播平台数据上升
敏捷竞品分析：记账 App 之博弈
好久没做竞品分析了，看到一个 短小精悍 的竞品分析框架，打算稍微调整一下分析维度，用这个做一份记账app竞品分析，借此重整知识碎片。这份竞品分析主要是在宏观视角的分析。至于微观视角的话，比如对具体页面的评价，则是要在产品体验报告中体现，而不
OTA 推荐系统之实时用户意图
实时用户意图是个性化推荐系统中的一个重要组成部分，本文通过WHAT，WHY，HOW三个方面讨论了实时用户意图，希望给大家以启示。之前的一篇文章《常见推荐策略及其在OTA上的应用》给出了常见的推荐系统的一些常见推荐策略，以及OTA公司如何利用
新产品即将上线，预告页面要怎么设计？
预告页面的设计对即将发布的产品很有帮助。当你的网站正在搭建中，或者你的产品正在研发中，还未正式发布，那么你需要做些什么？当然是给你的访客准备一个“Coming Soon”的预告页面，让正在关注的用户知道他可以期待什么。无论是有待发布的新产品
医药电商系统整合：我踩过的 4 大坑
对于资源整合，从长远看对于公司肯定是利大于弊；但从当前看，这样规划无边界的整合，也着实会让公司大伤元气一把。公司医药电商发展了好些年，随着业务线的增加和订单量的增长，发现我们的后台（之前很多的功能都是在ERP系统来实现的）现在已经不足以支撑
AI 机器人交互设计模型 ( 一）评估机器人交互的七大指标
本篇文主要关注基于工作任务的商用机器人（如安防机器人和物流外卖机器人）这篇文章会介绍基本的HRI（人－机器人交互）模型中重要的设计概念。看上去有些数学公式，但其实并不晦涩，笔者已经将一整套知识抽丝剥茧。只要跟着内容读下去，相信收获会很大。能
新零售：AI+RFID 的线下智能支付场景初级分析
关于线下智能支付你了解多少？近期，随着淘咖啡、缤果盒子最近不断出现的新闻报端和观众视野，有不少人都去体验这种新奇的购物模式，建立在个人信用基础之上的极速支付、人脸识别应用愈加广泛。各家都利用互联网支付来加速了支付环节，提升了用户的整体体验。
如何促进用户分享与传播呢？
如何戳中用户分享的G点？促进用户分享，让1不再是1。对于互联网狗来说，做一场活动容易，但是做一场好活动难；而这个好的定义有千百种，其中有一层就是他的活动影响力，有一个东西不可忽视，那就是分享。分享的价值在于放大，如果用户愿意主动分享内容，活
5 个方面，谈 To B 互联网产品的几大坑
作者根据自身工作经验总结了B端产品常见的几个坑，希望能够大家带来些借鉴。本文大纲如下：笔者也算是长期从事互联网ToB产品工作了。经历12-15年互联网在各个领域的C端高歌猛进和15年末开始的资本寒冬，也见证了“B端业务元年”的开始。正所谓“
个人与团队知识管理方法：AAR 事后回顾，向新鲜的过去学习
AAR，短、平、快，轻巧的知识管理方法，真好。推荐大家都学习学习。事后回顾，AAR（After Action Review）最早是美国陆军所采用的一种知识管理方法。由于这种方法可以短、平、快的面向新鲜的过去学习，并且能够马上响应到下一次的行