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产品经理的能力进阶:做好复盘

在我前几篇的文章中,一直提到了一个关键词“复盘”。今天就通过这篇文章,和大家分享一下什么是“复盘”,以及如何做好“复盘”。很多公司(包括我所在的公司),要求员工要按时提交:每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报
产品经理 2017-11-20
产品经理的能力进阶:做好复盘

以潮自拍为例,五分钟带你理解 HOOK 上瘾模型

我是在一场数据分享会上第一次了解Hook Model这个概念,听起来特别炫酷,回家后尝试着用Hook模型分析了一下经常用的自拍软件-潮自拍,从用户心理的角度分析了产品的使用闭环,希望对产品和运营同学有帮助。Hook Model 的定义定义–
产品经理 2017-11-20
以潮自拍为例,五分钟带你理解 HOOK 上瘾模型

王小川:搜狗的成长之路,以及团队管理

11月9日,王小川先生带领搜狗顺利在纽交所上市了,由此引来了很多网友的围观讨论——有人说他14年的坚守不易,有人说搜狗欠他一个女朋友,还有人则关注他和互联网大佬相爱相杀的故事。而捕Sir更感兴趣的是王小川先生的思维方式,搜狗的发展经历了哪些
产品经理 2017-11-20

账号体系产品设计思路

当用户花上50M流量下载你的APP时,请在登录时对他好点。用户使用产品的时候会根据他的需求来使用里面的场景,作为产品端,肯定是想获取用户的信息。所以账号体系的搭建,互通账号有无肯定是需要去思考其中的场景。用户使用场景社交类产品: 其本质是连
产品经理 2017-11-20
账号体系产品设计思路

提高「可读性」,文本、背景色怎么选?

文章主要探讨文本色、背景色该如何选择,才能提供良好的「可读性」。一起来看!上次整理「色彩对比度」文章时,同时搜集了不少「文本可读性」的相关资料。在这里挑一些比较实用的分享出来。主要探讨文本色、背景色该如何选择,才能提供良好的「可读性」。慎用
产品经理 2017-11-20
提高「可读性」,文本、背景色怎么选?

解读企业公众号的内容逻辑

本文用消费者行为模型(AISAS 模型)清晰地梳理出企业的内容逻辑,让企业公众号运营不再迷茫。enjoy~公众号的营销价值日益凸显,企业争先恐后地开通公众号,但写些什么?怎么写呢?大多数企业很迷茫。运营个人公众号的大半年来,琛姐被问得最多的
产品经理 2017-11-20
解读企业公众号的内容逻辑

一家垂死挣扎的小公司:2 个月内逆袭月入千万,创始人如是说……

她说:我毫不介意直面失败。成功本来就只有万分之一的机会。我介意的是,作为一个创业公司的CEO,我还没有犯过所有该犯的错误。在过去100天发生的一切,让我深刻地见识了什么叫做选择大于努力,就像一盆冰水从我的头顶浇了下去,彻心彻肺凉到每一根汗毛
产品经理 2017-11-20
一家垂死挣扎的小公司:2 个月内逆袭月入千万,创始人如是说……

双 11 狂热背后的冷思考:传统零售的大数据、智能化转型才刚刚开

这是一次全民的购物狂欢,更是一场暗流涌动的“军备竞赛”,从中我们可以一窥整个零售行业的发展现状与未来趋势。2017年“双11”交易额又创新高,巨额交易背后是各大平台提前数月的摩拳擦掌。这是一次全民的购物狂欢,更是一场暗流涌动的“军备竞赛”,
产品经理 2017-11-20

敏捷产品开发:过程 vs 模型?PM 不应该只是照搬硬套

你必须把精力集中在那些你必须要做的事情上,不要只盯着模型。统计界有句老话:所有模型都是错误的,但有些是有用的。一直以来,这句话都引起了我的共鸣。虽然概念模型从来都是不完美的,但我发现它是解释重要概念的一个特别有力的工具。但人们过于随便地接受
产品经理 2017-11-20
敏捷产品开发:过程 vs 模型?PM 不应该只是照搬硬套

用户体验设计的进阶之路|为何你总是瓶颈期?这四个阶段你肯定经历过

一名用户体验设计师从入门到独挡一面,需要遇到各种各样的瓶颈。这篇文章就细致地剖析:为何你总是瓶颈期?尝试用不同的思考方式去更快地度过瓶颈期。作者:Line Vision,清科集团高级UI设计师关键字:产品经理, 瓶颈
产品经理 2017-11-20
用户体验设计的进阶之路|为何你总是瓶颈期?这四个阶段你肯定经历过

为什么重视用户体验的公司最后却死掉了?

创业公司最容易犯的错误是过和不及。什么是管理决策论? 管理决策论就是在管理中做各种决策的相应依据。 很多创业公司的折腾闹剧现象,就是管理层管理决策弱的结果,如果具备基本的make sense,有些“学费”不是一定要交的,有些弯路也不是一定要
产品经理 2017-11-20

这么 low 的产品广告创意,为什么能创造过亿的销量?

为什么这么low的产品广告创意,居然还能创造过亿的销量?文章为你解读。今天和大家分享的产品广告90%的人看不完全视频。因为我第一次看到这个广告,其实内心是非常拒绝的!毕竟平时看的广告,文案走心、版面又有设计感。那为什么又要来说这个“LOW”
产品经理 2017-11-20
这么 low 的产品广告创意,为什么能创造过亿的销量?

阿里钉钉战略化布局

文章从钉钉基本的产品形态说起,来谈谈钉钉的战略化布局。钉钉介绍钉钉是阿里巴巴内部孵化的产品,2014年5月成立,是阿里巴巴集团专为中小企业打造的专注团队、工作沟通的即时通讯工具,提升企业或团体内外沟通协同的效率。钉钉用户主要定位于中小型企业
产品经理 2017-11-20
阿里钉钉战略化布局

巨头之外,谁能撬动 5 万亿的电商江湖?

巨头们在害怕什么?“双十一对于我们来讲没有什么赚钱,只希望给消费者带来快乐。”交易额超过1682亿的天猫购物节刚过,马云在接受媒体采访时表示。另一边,京东也宣布,双十一促销累计下单金额超过1271亿元。然而,数据出来后,双方都开始质疑对方的
产品经理 2017-11-20
巨头之外,谁能撬动 5 万亿的电商江湖?

一种有效的设计策略和技巧:格式塔原理中的接近性原则

虽然接近性原则是格式塔原理的一种使用方式,是非常简单但是极其有效的一种设计策略和技巧,帮助用户节省了大量的经历,根据人的认知习惯和心理模式来构建界面。人脑是一个相当出色的数据处理器,背后所蕴藏的功能非常丰富,直到今天都还没有得到充分的探索。
产品经理 2017-11-20
一种有效的设计策略和技巧:格式塔原理中的接近性原则

电商基础(二):用户群体

我们可以从用户群体中得到用户的什么信息,又怎么去利用这些信息呢?文章为你解读。大家在做营销或者是项目的时候,是否有遇见过不知道如何开始的情况?无论是做电商或者是其他行业,每一个项目开始之前我们都应该做好准备。不仅为了和其他部门对接时撕逼更有
产品经理 2017-11-20
电商基础(二):用户群体

如何设计一个好的提醒

本文作者将结合设计规范及自身的项目经历,将提示方式的使用场景及界限给总结出来,希望对大家以后处理提示方式时有些参考和帮助。enjoy~如何减少打扰用户的次数甚至不打扰用户,是每一个用户体验设计师应该考虑的事。相信很多设计师都曾纠结于何时用对
产品经理 2017-11-20
如何设计一个好的提醒

需求收集:解决需求从哪里来的问题

需求收集是需求管理的第一步,有需求了才能进行需求分析,因此做好需求收集至关重要。很多时候可能我们所面对的都是需求做不完的情况,但在产品或者功能研发初期,总是会愁苦去哪里收集原始需求,闭门造车显然不是最好的方式,那样会使产品带上浓重的个人主义
产品经理 2017-11-20

如何避免发生不清晰的产品定义和交付纠纷?

无论是外包项目还是公司的产品开发,经常听到需求方说“这特么和我想的不一样!这算完成了么?”为什么在产品开发的过程中总是容易出现定义和交付分歧,作为产品经理又如何解决呢?产品经理未能理解用户需求这是问题的致命起因,产品经理应该成为业务专家。很
产品经理 2017-11-20

“去中心化”是什么?为什么会成为新的商业趋势?

去中心化商业时代已经悄然来临,显然这又会带来在线市场的一大波红利,但与以往那些轰轰烈烈地商业模式不同的是,这次它来得悄无声息。从理想到现实的距离“去中心化”并不是一个新鲜的词语,早在很多年前Web2.0这个概念刚刚兴起前就有了很多信奉者与实
产品经理 2017-11-20
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