产品经理自我修炼：如何进行刻意学习？
产品经理如何修炼，以提高产品设计能力？1. 概述原本打算给这篇文章起名为「产品经理是如何进行刻意练习的」，但是后来写着写着又感觉跟《刻意练习》中的「突破舒适圈去练习」不太像。遂改为「产品经理该如何进行刻意学习」。几个月前，我看了一本书，名字
记账工具可行性分析：还有继续的必要吗？
现在支付宝都那么牛逼了，我每天花什么用多少都会自动记账，而且还有月账单，根本不需要什么记账工具啊！真的是这样嘛？记账的起源是由于生产力水平的提高以及生产剩余物品的出现，有了相对充足的物质保障，加之经济关系的复杂化，人类开始无法单纯的靠头脑记
用户故事：别小看“讲故事”的力量
我有酒，你有故事吗？我们常聊的用户故事我有酒，你有故事吗？我们可以彼此说说故事，但这故事不是你的也不是我的，而是用户的。在一家业务复杂的2B企业做产品设计，跟一群大脑强悍程序员沟通，难免磕磕绊绊。但自从学会了用故事来沟通和交流，省了不少事，
做好产品的发布管理
在产品研发过程中，我们往往在需求、用户体验、开发和测试环节投入很大的精力，在产品发布的环节一般重视程度不够。在产品发布之后会发现一些准备工作并没有做好，导致一些问题的出现，严重的会导致产品不能正常使用。所以，加强产品的发布管理是很有必要的。
“人工智能与法律”对AI产品经理有何实际借鉴意义
作为AI产品经理和先行者，我们应该抱着责任感，甚至悲悯、敬畏之心来真正重视AI的伦理和法律问题，因为这些真的会影响我们和后代的未来。AI和法律、伦理、安全等方面的交叉领域，我个人一直是比较关注，因为一方面，这些基础设施会对人类 产生很大
我的2017产品总结
又到年底了，开始各种总结，目前打算写三篇系列总结文章： 我的2017产品总结；我是如何做刻意练习的；我是如何使用笔记系统管理知识与项目的。本篇文章是系列文章的第一篇，主要是想总结下自己一年来对产品的理解。一开始取名「我的产品方法论」，貌似有
产品经理如何做用户行为分析
在这个每个互联网人都在谈论数据，每个产品经理都在谈论数据分析的时代，用户行为分析的重要性也越来越凸显出来，那么产品经理如何做用户行为分析呢？接下来将为大家进行分享。一、为什么要做用户行为分析观点一：有些功能整个平台用户都希望做，是没有必要耗
《交互6》如何设定良好产品的行为基础
首页前言无论是设计还是生活，工作，都会需要某些原则指导和判断我们做的是否正确，尤其是事情的起始阶段，建立一个清晰的方向。原则在起始阶段用于引导和布局，在过程中用于监督，在结果的时候用于审视和监测，贯穿整个流程。例如：如何恰当定义和设计出令人
产品经理，要“看懂”、更要“看破”
“ 99%的人知道自己知道，99%的人不知道自己不知道，前者的99%具备看懂事物的能力，后者额外的1%具备看破事物的能力。”产品经理是一群“明白人”，他们需要理解用户、挖掘需求，他们也需要梳理逻辑、设计功能，他们还需要分析数据、优化策略。这
合格产品经理必须“懂”系列（1）：懂项目管理
作为PM，你不只是一个项目其中的重要一环，而是这个项目中的主导一环。在如今竞争惨烈的大环境下，对产品经理，除了专业上要求深度，管理上更要求广度。你，不再只是一个只管闭门设计功能画个原型就可万事大吉享受高薪的那个从前的你了。如果你是产品经理，