半年产品小白的2017工作复盘：踩坑、背锅和弯路
文章为作者工作半年以来的经历总结，希望能够对产品路上的各位带来一些启发。在当今的互联网世界里，大家仿佛都习惯了增长奇迹，巨头们的强势扩张，明星创业公司的火箭蹿升。但就如其他领域一般，互联网也服从二八定律，20%的头部玩家分走了80%的蛋糕，
敏捷实践01：如何确定产品愿景？
笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：产品愿景的确立。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人将Scru
如何建设全功能团队
在这篇文章中，作者带我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性。enjoy~团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的
学习的高效公式：思维模型+方法论+刻意练习
所谓学习，应该是在学之后有所得。然而，我们大多数的人都是处在“学”的阶段，真正有所得的却很少很少……曾几何时，我们发现“听了这么多道理，可依旧过不好这一生！”这句经典台词，是多么扎心刺耳！可是我们又是否想过为什么看了这么多课程，读了这么多的
2017 年个人产品总结与 6 点小思考
过去一年所主导或跟进的工作：四级地址库、统一业务系统UI界面规范、web报表系统、快递实名揽收系统(因离职交接给同事)、ERP系统订单和发货模块等；过去一年，参加了16次与工作相关的线上或线下分享会，自己也主导分享了两次：过去一年，新开了一
产品方法论之场景记录卡片
做产品做到一定程度，影响产品形态和走向的就是那方寸之间的事，决定产品成败的也就那一招半式。开篇“定场诗”：你与对方，旗鼓相当，实力对等，你打出一拳，对方接的住，对方踢出一脚，你也轻巧灵活的闪过。你们斗了几百个回合，不分上下，胜负难分。此时，
区块链对产品意味着什么？
区块链对于产品对于行业究竟意味着什么？文章作者对此分享了自己的一些看法。随着比特币价格的飙升、ICO圈钱，区块链再次被推上了风口浪尖。从事区块链业务的公司也如雨后春笋般的出现在了大众的视野里，很多业务已经成熟的公司也在发力，争取在这一波技术
如何利用记忆心理学原理，提高用户体验？
大脑不是容器，而是一条记忆流水线；重启用户记忆的大门，创造利于用户体验的记忆炼金术。“今天看到个段子笑屎我了……；有个牛人问来福：“如果你身上有个按钮，一按下就会消除记忆，忘却那些或痛苦或揪心的事，你会不会按？”来福想了半天回答：“你这个问
卡诺模型：用数据捕捉用户真正需求，帮助产品更好地迭代升级
NVIDIA高级设计师Brian O'Neill发表文章介绍了一个非常有用的分析模型——卡诺模型（Kano Model ）编者按：很多时候，产品经理都会被滚滚而来的各种需求淹没。到底哪些用户是用户真正喜欢的需求呢？哪些是一些伪需求，或者是负
转型AI产品经理需要掌握的硬知识（三）：2B和2C类AI产品/公司/脑洞
本文尝试基于使用场景或产品，梳理相关技术实现原理，分享参考阅读文章，推荐试用产品，相关公司简介等，enjoy~前面两篇文章笔者脑补了AI产品经理能力模型，系统梳理了一些AI常见概念和算法，感兴趣的朋友可以关注查看往期文章或点击下面链接查看详