我们如何正确使用Use Case？
Use case 到底有什么用？又该如何正确使用呢？通过本文一起来了解下。Use case, 作为UML重要的组成部分和类图，时序图，状态图，活动图等一同经常出现在各类产品设计和开发文档中，但Use case图却在实际运用UML图例化表达中
你离一名优秀的测试经理，只有这8个问题的距离
让数据证明结论，而不是下结论。1、性能测试何时介入开发生命周期中的性能测试单元测试代码层面的测试。写完一块代码，对代码的执行效率、内存使用、资源占用等情况进行测试，由开发人员完成。组件/服务/接口测试此层面的测试，通常是针对一个已完成的公用
在互联网公司的设计、技术和运营等职位，如何转型成产品经理
在和曾经一起工作一个做UI的同事聊天中，他对我说想转岗产品经理，问我该怎么做？我大致给他说了下，但是不全，最后我给他说，我给你总结个文档吧！由此，我联想下，我何不把这块总结写篇文章呢？然后我就查资料并结合自己的经验总结了下。在互联网开发团队
产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？
17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部
梳藤摸瓜，后台产品经理工作case
从事产品工作至今， 从前端产品到后段产品设计，我个人之前对后端产品的相关工作是嗤之以鼻的。之前在做前端产品的时候，一提到后端，我认为无法给予用户打交道，都是在于复杂的业务逻辑。想一想都是抽象的。后端设计不与用户打交道？随后在产品工作中，因为
产品经理和项目经理有什么区别？
项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是 做正确的事情， 项目经理是 正确的做事情。 岗位职责的不同 项目经理要负责制定项目计划，把控项目风险；组织各种资源，分配职责和角色，处理干系人的关系；领导项目团队按照计划执行，达成目标
互联网大数据发展下的信用体系建设现状（另附线性回归模型建模方法）
通过本文，一起来了解下大数据发展下的信用体系建设现状。一、背景及现状2015年1月5日 ，央行印发《关于做好个人征信业务准备工作的通知》，要求芝麻信用管理有限公司、腾讯征信有限公司、拉卡拉信用管理有限公司等8家机构做好个人征信业务的准备
浅谈内容推荐在社区类产品中的落地方式
按：做社区产品，内容推荐是一个绕不开的话题。传统论坛按版块分发内容的模式具有被动、低效等局限性，已不再适合如今快节奏的阅读模式，用户不再有大量的时间「沙里淘金」，因此基于内容的推荐模式被越来越多地应用到内容社区产品中。本文依据前人对内容推荐
用户旅程地图 | 与用户共同讲好一个故事，商业变现自然水到渠成
诸葛君说：故事定义了我们的世界，从洞穴的墙壁到篝火旁的传说，自从有了交流，故事就一直陪伴我们。虽然故事在不断演变，但目的依旧：娱乐、分享、传承。因此，“讲故事”不仅是吸引用户的手段，而且是一个让企业更了解用户的有效方式，但是，数据常常无法清
超级产品经理社区官方 QQ 群 & 官方微信群
QQ 群： 【超级产品经理】①群: 584615115(已满请加②群) 点击链接加入群，【超级产品经理】②群: 362161805 扫码加群：微信群（①群②群人数都已达上限请加微信再拉群）关键字：产品经理, QQ群, 微信群
一款问答APP的产品需求文档（PRD）
这是一款虚拟的问答APP的产品需求文档，内容较为完整，供各位学习。文档描述：版本修订记录编辑历史 1.产品概况1.1.背景调查问卷作为获取目标对象信息和数据的重要手段之一，被社会各行业广泛使用，通过对数据的分析，能够相对理性的了解目标对象的
后台产品经理与前台产品经理有什么区别？
后台产品经理与前台产品经理有什么区别？总而言之就是：前台产品：更加注重交互、设计、对用户的心理把握；后台产品：更加注重对业务的理解、复杂逻辑的理解； 下面再详细说一下：前端产品经理和后端产品经理的区别：前端产品经理和后端产品经理的区别，如同
产品经理沟通法则：取势、明道、优术
产品经理每天都要花很多的精力在沟通上，那么是否有一套行之有效的方法论，来提高沟通效率降、低沟通成本呢？我总结的产品经理沟通法则就是：取势、明道、优术。 取势所谓势，就是大方向。逆势而为，不进则退；顺势而为，扶摇直上。作为产品经理，在沟通中能
产品经理：一张表格理思路 行为数据打辅助
诸葛君说：产品经理时常面临一种困境：需求清单列表越来越长，大量需求没时间开发，尤其是初级产品经理，在面对没有受过专业的产品训练的部门所提的需求时，即使你隐隐感觉这个需求有点儿“扯”，好像也无力反驳，或者说没办法说服其放弃这个需求，那么，究竟