两千字，再谈谈我所理解的“场景”（V2.0版）
不久前写过一篇文章《两千字，谈谈我所理解的“场景”》，但是在2018年开年的第一个周末，连续被16位顶级大咖的分享所冲击（没错，你猜对了，我参加了2017年产品经理大会）被震撼的点比较多，针对“场景”也有了更进一步的理解。以下是一点心得体会
有没有是这样一种社交产品的可能？
是否可以从+互联网的思路开发一款社交产品？开开脑洞，来看看作者是怎么想的。从2011年社交产品大爆发，到现在微信、qq独占主流市场，其余陌陌、探探等异性交友和其他垂直类社交软件各占一部分市场，社交领域市场已经基本固定。2015年“互联网+”
浅谈互联网项目风险管理
没有风险，就是最大的风险。查理·芒格经常引用的一句谚语：“如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型，是我们工作中可以用到的思维模型。每个项目，都是一场或大或小的战役，而在项目管理过程中风险无处不在，如果我们知道接下
全球最顶级的产品管理专家分享：什么是产品管理？产品经理的工作应该如何展开？
很多公司的组织架构图上都有「产品管理」，但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」，他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法；许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调，工作范围不合理，其工作效果只能事倍功半。什么是产
产品经理常用工具大集合，你都用过哪些呢？
产品经理常用工具大集合，你都用过哪些呢？ 文档管理 GitHub（GitHub.com)Google Doc石墨(shimo.im)一起写（yiqixie.com)有道云笔记为知笔记Evernotepmdaniu.comworkflowy(
产品经理的成长，最重要的是两件事：积累+提炼
【积累】日常所见，模仿他人之优，日复一日，日积月累。【提炼】从大量案例中，找到解决问题的方法并形成自己的方法论，也就是俗称的“套路”。我们知道5-6年前，产品经理岗位并没有那么火爆。那时候，大家都在摸着石头过河，你有你的术，我有我的道。能把
产品经理的“守·破·离”：从郭大侠的武学进境看产品成长之道
从一无所知的菜鸟逐步成长为现在可以独挡一面，正儿八经的产品经理。自己一直想找机会写一些成长心得，恰逢最近重读金庸经典，发现产品经理的学习也颇似武学修行，故而今天从郭靖郭大侠的武学进境谈起，和大家聊一聊产品经理的成长之道。按剑道心诀，武学进境
德国制造：我在台企学到的4条产品经验
一切因生活而起，而最终还是要回归生活。最近身边不同的声音特别多：有情绪高涨明年大展宏图的，有的情绪低落觉得干的没意思的，正面负面的东西都很多。第一次站在经营者这个角度看待这个问题我比较惭愧，因为仿佛看到了几年前的自己。而后的每天我都不断的在
从《时间的朋友2017》中收获的16个新认知：市场篇、用户篇、成长篇
笔者尝试从产品经理的角度去看演讲中的一些案例和洞察，16个思考粗略分成三类：对于市场的思考，对于用户的思考，对于个人成长的思考2017年12月31日晚上看了罗胖的《时间的朋友2017》，随后又听了2遍音频，真的很佩服罗胖的演讲能力，而且给我
系统总结：AI产品经理知识体系
算法demo更偏向于命题作文，而在产品商业化的时候，关键的第一步就在于基于场景，去重新定义问题！近两年人工智能行业在国内外得到了爆发试的增长，各大巨头纷纷布局成立了自己的人工智能实验室和研究院，但是我们不得不承认，目前人工智能的重视方向主要