产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法
以前设计产品把随性当创意，不屑于已经被定义好的东西，不屑于规范性的东西。后来才认识到，越自我的东西，距离产品越远，距离艺术越远，距离人性越远。不知不觉做产品一年多了，接触的大多数是后端产品。今天和大家分享一下关于后台产品设计的一些经验和心得
反驳一下，我觉得产品并不需要懂技术
从觉得技术重要，是我自己的短板，我要补上这张板，我支付了差不多三年多的业余时间。充其量，大家所说的技术实现的原理，花个一下午付费请个大牛来给自己科普下，就可以了。把时间花在那些真正重要的事情上。上周，一个朋友找到我，说他决定了要转行产品经理
十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自己的核心竞争力，也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来，才
APP为什么需要测试？因为它会帮你避免一个亿的损失
越早的发现bug，成本损失就越小。测试软件的需求是什么?为什么一个公司要有一个软件测试和质量保证团队?为什么测试?这些都是一些问题，每个软件测试人员在他的测试生涯中都要经常面对。其实，就是简单的一句话：测试可以减少错误，以免付出昂贵的代价。
从《罗辑思维》，看知识的运营商
文章从“平台变革”，“内容变革”，“知识传播路径变革”三方面阐述了作者对“罗辑思维”这样的自媒体的知识运营商的期待和愿望，希望能够给你带来一些启发。首先我是一名罗辑思维的普通听众，从他的《第9期 慈禧的善与恶》开始，一直坚持听到现在，也订购
从程序猿到产品汪，我是如何转型的？
有朋友问我是如何从一名程序猿转型为产品经理的。正好2017年年末罗振宇的跨年演讲“时间的朋友”火爆朋友圈，很高兴有机会借用一下人生算法的概念，对过去进行回顾。而回顾，是一个人最好的成长方式。所以，故事就从我进入SAP成为程序猿开始吧。程序猿
排优先级：业务价值是第一衡量标准
任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排
轻松看懂推荐算法：精打细算才是出路
信息过度和广告过多的社会中，推荐算法的使用也就显得理所当然。推荐算法背景在商品短缺，信息缺失和广告缺乏的时代，人类社会面临着无可奈何的选择不足困境；而在商品过剩，信息过度和广告过多的社会中，人类社会又面临着史无前例的选择过多困境甚至于因为选
应用在产品管理中的科学方法
这篇文章，我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成：产生假设-测试-评估-产品计划。一个让人望而却步的问题：如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样，持续运行用户测试和收集大量数据？从何入手？可行吗？好消息是，如果你开始行动，甚
求同存异，互融互生才是新零售环境下To B服务的生存之道
作为新兴的SAAS服务提供商，要实现对传统服务商户的服务，需要的是最大化的去求同存异。近期和不少小伙伴聊新零售，聊到作为系统服务提供商如何实现对传统商户的服务赋能。新零售的基本诉求是实现线上线下的数据互通，而当前传统零售向新零售转型的格局是
5个纬度，阐述转型产品经理的方法论
任何事情都有对应的方法论，只是执行细节和步骤会随着目标不同而有所差异。对于转型成产品经理来说，不论是从学生成为产品经理，还是在职的转型为产品经理，其原理大致都是相通的。临近年尾，大家吐槽工作的不如意以及打探如何转型也是此起彼伏，作为互联网行
产品经理岗位的认知
01岗位起源（背景）产品经理的祖师爷最起源于世界500强保洁日化，保洁通过“一个人负责一个品牌”的理念，设置了产品经理岗位。通过细分化战略，对不同人群的专业研究与针对性产品开发，牢牢把握住日化市场龙头份额。所以现在的众多公司（包含非互联网公
NLP基本功-文本相似度 | AI产品经理需要了解的AI技术通识
本文侧重讲述逻辑和使用场景，尝试将算法通俗化，尽量多举例，降低理解门槛。希望读完本文，大家可以对文本相似度有一个完整而深刻的理解，最好能在非代码维度上超过开发人员（达到了这种水平，输出的需求自然会得到开发同学最大的尊重和认同）。1. 背景介
产品经理的两个基本思维模型
本文作者将基于个人过往的经验，站在产品经理的角度去总结了其认为最重要和实用的两个思维模型分享给大家。enjoy~作为一个沉溺于产品设计的爱好者，一个混迹互联网行业多年的创业者，一个曾经的互联网创业领域的投融资服务者，见证了大量的互联网初创企
PM面试的产品设计和迭代之路
作为一名PM，在进行准备、面试及总结的过程中也应引入产品的思维方式。产品经理面试实质是通过简历呈现和面对面沟通方式，从而让应聘者和招聘公司进行匹配的过程。如果将面试过程当做产品上线运营和用户反馈沟通环节，那么面试前的准备就如同一次完整的产品
作为产品经理，你真的知道怎么开会么？
管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。前段时间产品经理社区发布了《2017产品经理白皮书》，其中有调查到产品经理日常三件事为：内部沟通（32%）、开会（21.3%）、写文档(