区块链热火背后，产品经理的3层认知
真正拥有产品经理思维的人心很镇定，不追着别人的话说，不追着别人的事做，下决心干一件事。焦虑的产品经理：区块链技术获得了更多产品经理的关注，但同时也让关注的产品经理们的焦虑达到了顶峰，笔者本人曾经招聘过的产品经理有在火币旗下、有在Qtum、有
抓好这几点，让远程可用性测试顺利进行
远程可用性测试是互联网给我们提供的新出口，通过镜像和录屏工具，测试者可以快速了解到不同地区用户对产品的使用体验，及时发现产品痛点。如今是全球化的时代，各大公司都争先恐后地攻占海外市场，但随之而来的，是用户研究面临的更大挑战—— 如何触达
做一个产品，其实是建设一套系统能力
最近听了一堂关于产品思维的课，其中讲了产品的系统能力，印象颇深，听了两遍，看了一遍，最后输出自己对系统能力的理解，希望能对大家全面的理解系统能力有帮助。1、什么是产品的系统能力什么是系统能力？按照产品体验的五层框架，能力圈层是在第四层，附着
人力资源HOUSE模型：在SAAS产品规划管理中的引申应用
本文作者将与大家分享的是：人力资源管理中的“house”模型，在互联网行业中saas产品在产品管理工作中的应用。enjoy~一、前言随着互联网的迅猛发展，以及物联网、人工智能等新技术的不断升级，各行各业的经营理念与组织框架都在时刻的经受着变
面试产品经理岗位的能力三阶段
面试产品经理的时候需要向面试官展现自己的产品能力，建议提前对应聘岗位的产品进行分析总结。初级产品经理的能力往往是设计功能，高级产品经理的能力往往是设计功能和产品架构，资深产品经理或者产品总监更多的是对业务的理解以及能够带领团队完成公司既定的
四大思维模型重新解构「HOOKED上瘾模型」
本篇文章旨在通过产品运营过程的四个基础思维模型，帮助大家更好的理解上瘾模型的运作机制。作为产品和运营人，我们都希望用户能对自己做出的东西产生依赖性，养成使用习惯——因为一旦习惯形成之后，那么大部分人将会开始以直觉行事，也即第一反应为感性脑，
结合对微信新型用户的认识，设想产品搭配场景的新趋势
数据驱动产品需求与技术革新。随着文化水平的快速提升，微信基本用户扩张从工作群体到农民群体，迅速改善了用户社交的局限性，然而每个群体对于新鲜功能的接受速率并不一致。工作群体是微信产品的主导用户群体，新功能开发和使用场景更大程度上偏向主导用户，
认知升级法则：从产品助理到产品VP的一整套方法论
希望你通过阅读本文，既掌握好认知升级和技能提升的方法，也能形成从产品助理到产品VP的一整套方法论。学习方法是有高阶和低阶的区分的。从低阶到高阶，学习方法大概有这么几类：① 阅读 。带着问题来阅读，有详有略；② 理解 。除
产品经理应该如何通过竞品，分析成本及研发能力？
作为产品经理该如何科学的估算成本以及研发能力呢？文章对此展开分享。为什么我们要了解软件定价规则？作为一个产品经理我们一直被一些直接影响结果的事情。“为什么我们的产品和其他公司的竞品是一样的功能，对方的竞价竟然比我们低，而且低的恰到好处？”“
三个核心要素，谈谈我在两个项目中收获的经验与教训
有这样一种人，在攀登上高坡之后，他们会率先看到大海，欣赏到美丽的风景，但他们不会马上冲下高坡，他们会站住，停下来，回头召唤还在攀登的同伴，向他们描绘，为他们加油。开篇：作为一名曾全身心奋斗在项目一线的驻场员工，一路走来，遗憾不少，收获挺多，
To B 产品从0到1的工作总结
曾经做过两款To B软件产品从0到1的工作，现在总结一下，尝试从营销角度将经验串联起来，以便对商业逻辑产品逻辑有更进一步的理解。Part 1 情景再现往往在这些情况下收到开展to B新产品工作的信息。可以分两种情况：一种是已经确定要做了的
失败产品手册一：一款影音娱乐平台的败局
我的目的是希望通过这一系列失败产品的梳理，让自己能够警惕自己先前所犯的错误，并且给同行、也给后来的产品人一些警醒和启示。互联网从来都是一个诞生神话的地方，每年都有一大批耀眼产品出现，并吸引众人的目光成为聚光灯下的宠儿，然后被资本疯狂的追逐…
产品的温度与场景设计
在不同场景下主动的去帮助引导用户，才算是一款有温度的产品人都会喜欢聪明的，理解自己的东西，对于日常使用的产品也是一样，有了大数据，产品内容推荐更精准了，但是产品在交互层面上也一样需要去理解用户，在不同场景下主动的去帮助引导用户，才算是一款有
产品经理要懂规划，5个步骤学会IT系统咨询规划
通过本文，我们来简单了解下企业IT咨询框架。看过电视剧”我的前半生”，都知道，贺函、唐晶，个个都是管理咨询界的经营，他们就是企业的智库、外脑，看起来很是牛逼，很是风光。奶爸本人在十多年的IT生涯当中也做过3年多的企业级IT咨询、售前，当然我