如何让用户“中毒”？
让用户“中毒”是一款产品的成功的必经之路。最近这段时间，出现了很多可谓是“现象级”的产品，从研发、到爆红、再到让用户“上瘾”、“中毒”。faceU、抖音、跳一跳，都可以说是让人“中毒”的产品，而让用户“中毒”是一款产品的成功的必由之路。那么
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（细说第一阶段，需求探讨）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目，或是刚经历了项目的产品新人，这篇文章可能会给你带来一丝经验，或许能引起你的共鸣。enjoy~简易流程：需求探讨用户调研需求汇总，沟通，评审原型设计项目跟进测试上线后
产品设计中需要遵循基本的用户心智模型
提到矿泉水，我们脑子里冒出来的就是农夫山泉；提起方便面，就想到康师傅；提起凉茶，不自觉地就想到了王老吉或者加多宝。但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是ABCDE？本文从用户心智模型来解读。从买西红柿的案例理解什么是用户心智为什么老婆让
“采坑，填坑”，项目的【那些事儿】（细说第一阶段，需求探讨）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目，或是刚经历了项目的产品新人，这篇文章可能会给你带来一丝经验，或许能引起你的共鸣。enjoy~简易流程：需求探讨用户调研需求汇总，沟通，评审原型设计项目跟进测试上线后
产品角度：怎么衡量用户体验的好与坏？
用户体验，是我们常会听到和说到的一个词。但如何去衡量，你是否思考过呢？「用户体验要好」，不管是普通用户，产品经理还是公司 CEO 都会这么说。用户体验，就是用户在使用产品过程中主观的感受。不同的人在不同的场景下，体验都会不一样。问题来了，体
大产品再分类：产品服务体系
产品实体和服务都算是“大产品”，它们有几种分类，有什么异同？今天给大家介绍一个概念——Product Service System，姑且叫它产品服务系统吧，在国内我还找不到中文的阐述，前几天在求橙梦想班的课程，听到这个概念，然后顺藤摸瓜拿到
打造有竞争力的产品：怎样迭代更有效？
产品迭代，是一个不断服务好用户，占领用户心智的过程。在讨论怎样迭代出好产品之前，我们不妨先想一想有哪些互联网产品是在迭代中慢慢地被淘汰的，他们都犯了哪些错误？如果我们能避免这些陷阱，我们就更有机会做出一款有生命力的产品。迭代需要避免的两个大
人性七宗罪：打造完美产品的金钥匙
那些我们不愿承认的人性七宗罪，恰好是打造产品的最佳依据，正视人性之恶，打造产品之美。但丁在《神曲》中称人有七宗罪：傲慢，嫉妒，暴怒，懒惰，贪婪，贪吃和色欲。个人认为七宗罪其实是人的本能，符合生物最基本的生存特性“趋利避害”，只是将本能发展的
机上网络探索：飞机上开放的网络是假网？
有幸参与到机上网络的前期探索过程，在这里和大家分享一下自己的见解。当飞机飞到3000米以上的高空，地面基站发射的信号，手机就接收不到了，手机会不断的发射信号试图与地面基站相连，这个信号可能会对飞机造成干扰，所以各个国家航空公司都禁止在飞机上
互联网产品的盈利模式，你了解多少？
文章通过一张思维导图针对互联网的盈利模式展开分析，希望能够给你带来一些帮助。任何一款互联网产品都要有一个强大的盈利模式作为支撑。而互联网产品盈利模式的设计也并非无法可依，许多成功的产品也都有着一套成功的盈利模式，我们略加总结，就可以发现其中
Jack Ma的互联网教育方法论（七）：教育场景中的社交化思考
教育场景中能否产生社交场景，而这些社交场景背后是否蕴含着商业价值？教育社交产品是否存在机会？教育场景衍生出的社交关系能否反馈主场景？互联网教育发展到今天，其实一直有人在进行社交化的探索。教育场景中，有诸多角色和关系，这些关系能否产生社交场景
判断力——产品经理如何成长为业务负责人
产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，
产品经理需要有判断力
产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，